先跑個題。如何讓員工努力工作？

答案是 綁架他的利益。

比如，我和助理說，你去買個西瓜，買什么樣你看著辦吧。可是，就這一句你看著辦吧，很有可能下屬就會不盡心，隨便挑一個了事，因為買西瓜這件事的結(jié)果，和他的利益沒關(guān)系。這就會引發(fā)他不盡力的情況。

而如果說，我決定和助理一起分享結(jié)果，買個好西瓜，你切一塊走，這樣就把他的利益鎖定在里面，他自然會盡力。這是激勵的辦法。還有一個辦法，就是加強(qiáng)業(yè)績考核，加強(qiáng)監(jiān)督。比如，如果事先說好了，兩次買得不合意就不用再做助理了，這也會形成壓力。雖然這兩種辦法都不能徹底解決信息利用的問題，但都會讓助理更加盡力。但不提倡后者，咱不來硬的。

好！言歸正傳。怎樣做一個好員工？

一個問題來臨，問自己三個問題：

1.為什么會出現(xiàn)這個事情？

2.這個事情該如何解決，有幾種解決問題的辦法？

3.在不同的解決方法里面，你認(rèn)為哪一種好，為什么？

一定要這樣做，除非火燒眉毛，為什么呢？道理很簡單：當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)講完事情之后，你的匯報價值已經(jīng)消失了，這時，你和領(lǐng)導(dǎo)之間在信息上已經(jīng)對稱了，你的價值也就清了零。領(lǐng)導(dǎo)此時應(yīng)該已經(jīng)不再關(guān)心發(fā)生了什么，對他來說，更重要的是如何解決。所以是個“人人”都會的事情，所以，僅僅會去報告，并不能顯現(xiàn)出你的能力。你的能力應(yīng)該顯示出如何利用信息，提出解決問題的辦法。

說到這，我們在找工作的時候，就應(yīng)該找專有信息比較多的崗位。為什么呢？因為專有信息多，決策權(quán)自然就會比較大，我們表演的空間也會大。如果你能夠認(rèn)真努力，交出業(yè)績，你進(jìn)一步向上晉升的機(jī)會也會大。