一，Why為什么使用OKR
1、極度聚焦
將軍趕路，不追小兔。
2、對過程的管理把控
追求結(jié)果但往往不盡如人意，就是因為過程沒有把控好，對過程把控好才會無限接近想要的結(jié)果。
3、自上而下，自下而上相結(jié)合用心出發(fā)
自上而下：根據(jù)人生整體規(guī)劃想要什么樣的生活，來制定短期目標(biāo)
自下而上：對于企業(yè)而言是要全員參與，對于個人而言要從自己本身出發(fā)，自己就是目標(biāo)的制定人和執(zhí)行負(fù)責(zé)人，從心出發(fā)
企業(yè)：目標(biāo)都是跟公司愿景、使命、價值觀相關(guān)聯(lián)
個人：制定目標(biāo)時也要根據(jù)自己的人生愿景或使命，是能夠踐行的
二，What什么是OKR
O：Objective 目標(biāo)
可實現(xiàn)、激動人心的，一聽到這個O就很激動，就一定要去實現(xiàn)。
KR：Key Results 關(guān)鍵成果
制定策略（為了實現(xiàn)O而制定）
OKR可實現(xiàn)可復(fù)制
OKR的前世今生：
起源上世紀(jì)50年代，管理之父彼得德魯克，提出理論但沒有具體實施計劃；
創(chuàng)立者：Intel前CEO安迪格魯夫，延用目標(biāo)，創(chuàng)新提出KR支持O能達(dá)成
倡導(dǎo)者：約翰杜爾，Inter10人時便開始運行并持續(xù)使用。
對于大多數(shù)公司和個人都在用OKR，實現(xiàn)公司和個人的重要工具。
現(xiàn)代：伊利、京東All in OKR、華為……普遍在用，所有部門都要用。
三，How如何設(shè)定一個好的OKR
企業(yè)一個季度會有好幾個O，個人一個O就行。
第一步：確定O，什么是一個好的目標(biāo)？
聽起來就很激動，充滿力量，必須達(dá)成，不需要加入很多數(shù)字化的內(nèi)容。
每個人必須知道的O，把O張貼出來，隨時都能看到。結(jié)合人生愿景，可實現(xiàn)， 但不可漫無邊際，
問自己：三個月究竟要達(dá)到什么樣的程度？實際一個什么樣的目標(biāo)？
不要具體數(shù)字，
要朗朗上口，如：雄赳赳氣昂昂跨過太平洋。
第二步：制定策略
如何達(dá)成
第三步：十字象限
右上角：本季度目標(biāo)，O為一個，KR在2到4個，通常3個即可，KR符合SMART原則，可量化、可實現(xiàn)、有關(guān)聯(lián)、有時間節(jié)點，每個KR都要有50%信心指數(shù)，為什么要這么做呢，就是要給大家信心，跳一跳夠得著，有沖一沖的空間，太高會焦慮，太低沒創(chuàng)新，每周復(fù)盤要看KR信心指數(shù)的升降做調(diào)整。
比如：就拿房地產(chǎn)行業(yè)來說，假如這個月要完成五單，五單完成了之后，甚至有第六單第七單來的時候，我要把它壓一壓放到下個月完成，下個月去了，但是OKR不會這樣OK啊，是讓我們最大限度地完成達(dá)成我們的一個卓越的目標(biāo)，所以KR一定要設(shè)置50%的信心指數(shù)，而這個信心指數(shù)在我們每周復(fù)盤的時候，我們要看一看這50%究竟是升了還是降了，那么如果是生了的話，你這個KR不斷地往前升，這KR設(shè)置的就很好，如果是這個新指數(shù)不斷的下降，那么這個OKR設(shè)置的就有問題。
接下來看這個右下角狀態(tài)指標(biāo)，
右下角：狀態(tài)指標(biāo)
下面用三種顏色來表示：紅（確定不能動）、黃（出現(xiàn)一些小狀況報警）、綠（非常好）三種狀態(tài)
如果一周我們能做件做成三件事情，我覺得這已經(jīng)是極度聚焦了，所以這是本周工作計劃，然后接下來呢，我們每周的會議呢，也會圍繞著這個本周的工作計劃去不斷地復(fù)盤，甚至我們看你本周我們要求的本周p1一定要做完，P1做完了之后你的前面的KR，這個信心指數(shù)究竟是升了還是降了？升了多少降了多少，這個在我們心里都要有所衡量。
我們設(shè)定是一個季度的，第一個月做什么要清晰地闡述出來，這個月計劃要把你上邊兒這一周的計劃。把一周的計劃公示出來，然后這一個月就跟進(jìn)的計劃了。
總結(jié)一下十字象限
第一步：制定O（寫出一個響亮的激動人心的計劃）
第二步：制定策略
第三步：畫這個十字象限，這十字象限是一個最終的一個呈現(xiàn)方式
第四步：實施的節(jié)奏，就是周一和周五
周五我們要做什么？這個叫啤酒派對？周五啤酒派對，也就是要在一起開一個復(fù)盤會。
周五我們在一起的時候是一個非常好的氛圍，輕松的氛圍。有自己有團(tuán)隊的話，這個環(huán)節(jié)是非常重要的，很多的企業(yè)之所以失敗了沒有堅持下來，就很多時候是在這個周五的時候他沒有堅持下去。有的時候是因為這個OKR的發(fā)起人沒有堅持下來，周五我們是要在一個很輕松的氛圍下做一個啤酒派對，大家在一個快樂舒服的環(huán)境下，每個人都要闡述一下這一周我都做了哪些進(jìn)步的事情。離我這個O越來越近的事情，也就是總結(jié)一下自己的優(yōu)點，一定只說優(yōu)點，周五的時候一定只說優(yōu)點。周一是總結(jié)和更新，就是總結(jié)一下我這一周哪兒做的還不OK的地方，然后我要更新一下我的這個OKR。也就是下一周我主要做的是什么？那么哪個部分包括這個信心指數(shù)??？我們都要去給他。給他進(jìn)行一個更新教總結(jié)和更新是這么一個環(huán)節(jié)。
大家要記住兩個時間節(jié)點，當(dāng)我們真正去踐行的時候就是這兩個時間節(jié)點，那接下來我們未來一個月的踐行，總結(jié)復(fù)盤會。我們每周能保證。做成兩到三件事，但三個月下來的話我們又往前推進(jìn)的更多的事情，所以我們這個目標(biāo)越來越近。
將軍趕路? 不追小兔
（有計劃有目標(biāo)了那我們就沒有時間去追那么多的小兔了，其實往往是生活中就是這樣，當(dāng)我們說比如說今天要去健身吧。今天又去健身，然后就會因為家里的一些瑣碎的事情，因為健身對我們所有人而言都是重要而不緊急的事情，但今天就會被家里這些小事，比如說哪怕是買個菜的小事就給耽誤了對吧？或者說今天我要干什么非常重要的事情，然后閨蜜一個電話叫去要去吃飯，然后就被這些小事一個一個耽誤了，當(dāng)時導(dǎo)致了我們?？偸呛蠡谡f我這段時間感覺是一事無成，所以我們要聚焦一周內(nèi)哪怕做一件事情，卓越的完成了也是非常好了！
個人狀態(tài)與團(tuán)隊狀態(tài)
左上角：本周的工作計劃
P1：無論如何必須達(dá)成
P2：P1達(dá)成的基礎(chǔ)上可做可不做
注：生活常規(guī)事情無需寫，不建議有P3、P4
左下角：未來一個月的跟進(jìn)計劃
月計劃
第四步：實施的節(jié)奏
周五復(fù)盤（啤酒派對），輕松愉悅的氛圍，離O越來越近的事情，只說優(yōu)點
周一總結(jié)更新，哪里不OK需要更新
PS：線上特訓(xùn)營未來每周一有總結(jié)復(fù)盤會
感悟：OKR很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊溝通應(yīng)該做哪些對的事情。
OKR實施過程的管理方法與步驟
1.設(shè)定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)
2.確保你和你的團(tuán)隊都按這個目標(biāo)前進(jìn)，不被其他事情干擾；
3.把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，相互鼓勵與支持。
應(yīng)用場景：工作、生活、個人奮斗目標(biāo)都適用。如你今年要賺50w就是個OKR目標(biāo)。
運用OKR工作法的心態(tài)
1.堅定信念
2.堅持到底
3.不要怕失敗，每一次失敗都是下一次成功的開始
