最近重新翻閱《中層領導力》一書，發(fā)現(xiàn)每次閱讀都會有新的感悟和收獲，所謂領導力，并非是獲取職位的能力，而是擁有追隨者的能力，所以，當人們達到某種地位、等級和頭銜時，便把自己當成一位領導者，這就會導致兩個問題:1、那些已經(jīng)有地位的領導者無法一呼百應如預期擁有眾多追隨者；2、沒有相應地位的人不認為自己是領導者，也就不會去培養(yǎng)自己真正的領導力。

一名優(yōu)秀的中層領導，想要擁有出色的領導力，首先要學會自我修煉，書中談到幾個關鍵點，我總結(jié)為幾個標簽:一是誠信，這是領導力的基本要素，也是建立領導威信的基礎；

二是態(tài)度，生活是10％的際遇加90％的態(tài)度，領導者的態(tài)度會影響追隨者的態(tài)度，一個優(yōu)秀的領導者懂得用正確的態(tài)度營造合適的氛圍，從而激勵員工做出正確有力的回應。

三是自律，前段時間開始流行這個詞，keep軟件打開背景便是讓人興奮的“自律給我自由”，身邊太多自律最后開啟開掛人生的例子，都知道自律是邁向成功的第一步，但是很多人就是做不到啊，這需要一個觀念的轉(zhuǎn)變，由我得這樣，變成我要這樣，設定獎勵機制。

四是洞察力，一個優(yōu)秀的領導者，應該具備洞察市場，洞察人才的能力，能夠在茫茫人海中選出那個能夠追隨你的人，能夠根據(jù)市場環(huán)境快速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領員工順利過渡。

五是培養(yǎng)人才的能力，前幾天聽到一名團隊主管在職場當面指責員工，很受觸動，在一個領導者眼里，屬下應該全是優(yōu)點，領導者應把每個員工的優(yōu)點發(fā)揮到極致，讓其在團隊內(nèi)有所為，有所位，找到自己的歸屬感并幫助其實現(xiàn)個人價值。

想要擁有下屬追隨的能力，除了自己很厲害，還需要讓下屬知道，跟著你他也會變厲害。