企業(yè)經(jīng)營，要在精力，平臺，產(chǎn)品線，渠道都需要閉環(huán)，才能卓越，要卓越，必須聚焦，也必須做減法。

0-1做加法，1-10做減法

降本增效，多快好省低，快和省大部分是相悖的，好和低是無法兼容的

不做減法的企業(yè)，活不久；會做減法的企業(yè)，活得穩(wěn)

在有限資源和有限時間，有限依據(jù)做選擇和決策資源往哪些方面投放才是能力層級的劃分

企業(yè)在經(jīng)營過程中做減法，更能看到人的能力?？缇车娘@性業(yè)績都是提前兩個月，本月的一切投入和決策，都是為下個月和下下個月埋單。

年度目標(biāo)抓的是中長期利益共識，季度目標(biāo)抓的是目標(biāo)管理和計(jì)劃能力，月度目標(biāo)干的是執(zhí)行力。

財務(wù)經(jīng)營分析會的必要性，因?yàn)樨攧?wù)看過去，銷售看未來。財務(wù)判責(zé)，既定事實(shí)，分清界限。銷售在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織規(guī)劃的能力，賦能團(tuán)隊(duì)。

財務(wù)經(jīng)營分析，要閉環(huán)找機(jī)會，做調(diào)整，閉環(huán)市場打法，喂飽未來機(jī)會，餓死當(dāng)下問題。

在這個過程，快速調(diào)整和決策是最難的，因?yàn)闆Q策支持是需要有數(shù)據(jù)邏輯閉環(huán)的。靠一個人的大腦去組織和建立減法的規(guī)則是行不通的。因此，在行業(yè)有好的經(jīng)濟(jì)周期的時候，更需要團(tuán)隊(duì)和組織，這個組織要選擇更多能做減法的人，這樣的人需要能在有限的時間和資源中產(chǎn)生超越平均利潤的案例。