? ? ? ? 基于當(dāng)前員工流動(dòng)性居高不下的現(xiàn)象，來(lái)談?wù)勂髽I(yè)賦能這個(gè)事。

? ? ? ? 員工來(lái)到企業(yè)，無(wú)非就是兩點(diǎn)：錢(qián)和成長(zhǎng)，成長(zhǎng)從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)也就是錢(qián)，所以企業(yè)賦能就是怎么樣讓員工收貨更多的錢(qián)。

? ? ? ? 谷歌提出企業(yè)與員工組成利益聯(lián)盟體，國(guó)內(nèi)也一直推崇員工與企業(yè)雙贏的模式。

? ? ? ? 可是又有多少企業(yè)這么去做了，很多企業(yè)都是開(kāi)源節(jié)流，盡量壓低人力成本，又給員工壓了一大堆績(jī)效指標(biāo)，不容否認(rèn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是一味地壓榨員工，最終就會(huì)出現(xiàn)人員頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象。公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，也就不會(huì)做的很好，由于服務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度也會(huì)下降，綜合各種因素，企業(yè)就很難建立市場(chǎng)的影響力。

? ? ? ? 而縱觀做大做強(qiáng)的公司，他們會(huì)給予員工更多的錢(qián)來(lái)激勵(lì)員工做出更多的成績(jī)。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，錢(qián)給多了，不是人才也變成人才了。

其中可以效仿的點(diǎn)有：

1.清晰的職業(yè)規(guī)劃，透明的晉升體系。企業(yè)幫助員工確立清晰的職業(yè)規(guī)劃，還有各個(gè)崗位的晉升條件及努力方向。

2.可遷移技能的培訓(xùn)：PPT、WORD 、EXCEL、PS、AXURE等等，即使你不在該公司，這些技能都會(huì)一直伴隨你的職業(yè)生涯。

3.企業(yè)與員工訂立服務(wù)年限協(xié)議，企業(yè)支付考證費(fèi)用，員工提供服務(wù)年限。如PMP認(rèn)證、CSM認(rèn)證，高級(jí)項(xiàng)目管理師等等。

4.還可以采用期權(quán)激勵(lì)制度，對(duì)于做出出色貢獻(xiàn)的員工給予期權(quán)，這個(gè)也可以激發(fā)其他員工的積極性。

? ? ? ? 總之，企業(yè)要盡量避免單方面考慮，一味地縮減支出，如此長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)和員工雙輸?shù)木置妗?/p>