拉新與留存，運(yùn)營(yíng)必須要面對(duì)的兩個(gè)坎，而且還直接關(guān)系到KPI。雖然自己的工作與職責(zé)更偏向于內(nèi)容方面，但不管怎樣，做內(nèi)容也好，做活動(dòng)也罷，其目的或者說(shuō)是其檢測(cè)的效果，都免不了要用拉新與留存作為一個(gè)衡量的小指標(biāo)。

船長(zhǎng)文章中說(shuō)的一些方法，又拓寬了自己的思路。當(dāng)然，無(wú)論方法招式多么美，可如果產(chǎn)品沒(méi)有核心的價(jià)值、無(wú)法滿足用戶的需求，每一次為了拉新而做的動(dòng)作，其實(shí)都是在傷害、透支著我們產(chǎn)品的口碑。

而當(dāng)產(chǎn)品能夠提高價(jià)值，我們又要面對(duì)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，方法招式就顯得尤為重要了。但個(gè)人覺(jué)得，在真正的工作中，其實(shí)我們都能夠想到很多拉新或者留存的方法，可效果往往并不如人意，這是我們需要好好思考的地方。大家都拿著一樣的工具，為什么別人家的運(yùn)營(yíng)有效果？

所以，船長(zhǎng)這幾張內(nèi)容讀下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己在平時(shí)的工作中，缺少了對(duì)競(jìng)品，對(duì)一些優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)事件的觀察與思考。想起船長(zhǎng)之前公眾號(hào)推送過(guò)的一期有關(guān)寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告的文章，做競(jìng)品分析的一個(gè)意義，就是促進(jìn)自己的學(xué)習(xí)與思考。