最近與好友聊天，她說最近企業(yè)開始讓大家打掃公司大院的公共衛(wèi)生，剛好最近在學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的東西，于是我就聯(lián)想到成本效益。
假若按現(xiàn)在的市場價格，一個環(huán)衛(wèi)工人的一天工資大概在70元左右，而企業(yè)員工的日工資一般在200-300元左右，更不用說那些每年幾十萬年薪的高級別人士了，想想企業(yè)也是大手筆，用這么高的工資聘請一些“環(huán)衛(wèi)工人”。
這幾年經(jīng)濟(jì)的低迷讓很多企業(yè)的日子非常難過，特別是一些國有企業(yè)，由于尾大不掉和企業(yè)內(nèi)部長年積累的頑垢，運營面臨著很大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)肩頭的責(zé)任更重，所以總想著開源節(jié)流，但重壓之下，其實容易出一些偏招。
我讀大學(xué)的時候，由于家庭壓力太大，于是把很多時間放在了兼職上，周末不是在家教的學(xué)生家中，就是在某個兼職的場合，雖然在經(jīng)濟(jì)上減輕了一些家庭負(fù)擔(dān)，但對于自己，在那么美好的、該去讀書的年紀(jì)，我卻出賣了不成熟的勞動力和知識，拿那么多時間換取一點點的經(jīng)濟(jì)回報，現(xiàn)在想想著實虧大了。
貧窮真的會限制我們的思維，因為眼前的壓力，無法把目光放長遠(yuǎn)，必須解決了眼前的溫飽，才能做更好的打算。但長時間，這種短線思維就成為了自己的定式，遇到事情就不會再想著以后會怎么樣。
那么面臨困境的時候，我們到底應(yīng)該怎么做呢？
001 深挖井
其實越是困難的時候，反而越應(yīng)該想好以后的路該怎么走，多問自己要到哪里去，每一次困境中的思考往往是帶給我們行動力最多的時候，最近幾次思想的改變，都是我在自己的世界里如困獸般熬和思考得來的。
所以個人越是發(fā)展到無可發(fā)展的時候，越是要在一個事情上深挖，而不是東一下西一下的亂挖，哪怕是不斷完善工作和興趣中的某一點，鉆研下去。
“二八原則”中提到把自己精力的80%放在20%的事情上，然后持續(xù)投入。而處于困境中的企業(yè)呢，其實應(yīng)該集中人員把全部精力放在重要的事情上，比如完善技術(shù)、把現(xiàn)有市場做好等，而不是做一些出力不討好的事情。
重要的事情只有一件，不論是對于個人，還是對于企業(yè)，找到對于自己來說重要的事情，然后不遺余力，必有所獲。
002 學(xué)習(xí)底層規(guī)律
最近我又去看了《好好學(xué)習(xí)》，對底層規(guī)律的認(rèn)識又多了一層，其實一些促使我們進(jìn)步的理論并非那些高大上的理論，而是那些耳熟能詳?shù)暮唵蔚牡览?，比如堅持到底、刻意練?xí)、認(rèn)真等等。
查理芒格說“深刻理解問題的實質(zhì)，然后用能夠解決這些問題的規(guī)律去解決問題”。兩年前，團(tuán)購甚囂塵上，好像從網(wǎng)上買東西不通過團(tuán)購就少了點什么，可是今天，我們看看自己周圍，只有美團(tuán)一家獨大。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興就是因為早一步察覺了團(tuán)購的底層規(guī)律：高效率、低成本、高科技、低毛利。然后在“百團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出并存活到今天。
底層規(guī)律要求我們在分析問題的時候，要跳出問題本身，思考背后的規(guī)律。每個行為背后都有原因，如果我們不是只關(guān)注于問題的表面，那么很多問題就會變得非常簡單。
昨天帶孩子洗澡，然后洗完出來的時候，他一直不高興，稍不順意就有點想要發(fā)火，我抱著他安慰了一會兒，最后才得知因為我臨出浴桶的時候給他沖了下頭，而他不想沖，找到行為背后的原因，問題很快就得到了解決。
其實很多時候，孩子不尋常的行為后面都是因為感情沒有得到關(guān)注和滿足，若能夠給一些親密時光和高質(zhì)量陪伴，其實孩子很容易和我們成為朋友。
而我們學(xué)習(xí)的底層規(guī)律怎么去尋找呢，成甲說：保持綠燈思維，以慢為快。
保持綠燈思維，其實是保持開放的心態(tài)，然后把80%的精力花費在真正的問題上，不用刻意追求速成和快速，而是深挖慢耕。
003 斷舍離
這段話想要說給自己聽，年前黎黎姐送我一套書——《30年后，你拿什么養(yǎng)活自己》，在年假的間隙，我斷斷續(xù)續(xù)讀了個遍，收獲頗豐，也給了我很多思考。
在讀《人生百年》的時候，我似乎覺得跳出了眼前的世界，然后遙想那個多段化時代人們所面臨的場景和改變，覺得自己馬上也可以開始一段不尋常的人生了?？墒亲x完《30年后，你拿什么養(yǎng)活自己》，我仿佛被打回了現(xiàn)實世界，依然處于這個繁雜的環(huán)境，依然面臨很多壓力，未來顯然也不是既定的，需要做規(guī)劃，然后執(zhí)行。
眼前的生活仍然有一些忙亂，該做的刪減，應(yīng)做的規(guī)劃，我遲遲沒有開始行動，我用太多的無用功去顯示自己的忙碌，可是關(guān)鍵事項卻一直停滯不前，說到?jīng)]有做到，我又做了一回“語言的巨人，行動的矮子”。
很多時候，我容易陷入一個叫“低水平勤奮”的怪圈，為掩飾真正的思考，我往往要付出很多努力。前幾天要寫一個項目報告，其實正確的打開方式是弄框架、列目錄、收集資料，可是我把收集資料放在了第一步，然后忙碌了兩天，發(fā)現(xiàn)收集的很多資料無用，這大概就是所謂的“干活不帶腦子”吧。信息爆炸時代，我們要有所為，有所不為。
其實從2018年初，我就計劃減掉一些學(xué)習(xí)的項目和工作中忙碌的事項，并計劃每日反省和記錄時間開銷，可是今年已經(jīng)過去1/6，我的每日反省只有寥寥數(shù)語，干巴巴的躺在我的筆記簿上憂傷的看著我，一副“恨鐵不成鋼”的模樣。
所以，減去一些事項，是我3月份的目標(biāo)，立下flag，希望來日莫打臉。
“我們只有不斷奔跑，才能停留在原地?！边@是羅振宇在2018年跨年演講中的一句話，我一直很喜歡，這個世界變化快，我們該如何立足，如何自保？
10年前，我還沒有開始網(wǎng)上購物；而今，我已經(jīng)快兩年沒有從實體店買過衣服；
3年前，身上不帶現(xiàn)金根本不敢出門；而今，一部手機(jī)便可仗走天涯；
曾經(jīng)很多年，大數(shù)據(jù)只是一個很大的數(shù)；而今，大數(shù)據(jù)可以精確定位你每天的行蹤。
這個世界變化快，因此想要立足，就要持續(xù)開放，保持專注。
北大管理學(xué)院教授陳春花說：華為之所以有競爭力，就是在華為的邏輯里，只有成長，沒有成功。
關(guān)注成長便是一種開放的心態(tài)，那么我們個人呢，也應(yīng)該這樣，只有成長，沒有成功；只有不斷奔跑，才能不被發(fā)展的洪流埋沒。
同時，也要保持專注，留住那些可貴的注意力，然后慢慢成長吧。
