這幾天，諾貝爾獎(jiǎng)陸續(xù)公布，其中諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，是日裔英國作家石黑一雄。一提諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，就不能不提村上大叔。村上大叔作為日本文壇的扛鼎人物，卻是諾獎(jiǎng)陪跑的釘子戶，陪跑近20年，每年都要被拎出來寒磣一遍，心理陰影面積已無法計(jì)算。

拋開村上春樹的運(yùn)氣不談，日本這個(gè)國家在對諾獎(jiǎng)的支持上，的確是不遺余力。21世紀(jì)初，日本就提出了宏偉的諾獎(jiǎng)計(jì)劃——把50年內(nèi)拿30個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)作為奮斗目標(biāo)。一聽計(jì)劃，感覺挺扯，但本世紀(jì)過去了17年，而日本這個(gè)神奇的國家，居然正在朝著這一目標(biāo)不斷靠近——已經(jīng)有17位日本人獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。

時(shí)間未曾過半，目標(biāo)已然過半，不得不佩服日本高超的目標(biāo)管理能力。子曾曰過：謀定而后動(dòng)，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。其實(shí)吃瓜群眾最關(guān)切的，日本特么到底是怎么做到的？

一、制定目標(biāo)的三要素——空間、時(shí)間和獎(jiǎng)懲

1、空間——可量化目標(biāo)。日本說了，在50年里，要拿到30個(gè)諾貝獎(jiǎng)，這30個(gè)具體的數(shù)字就是空間數(shù)量，清晰明確，一目了然。如果日本只說要拿幾十個(gè)，含含糊糊那就很扯了。

2、時(shí)間——明確的截止時(shí)間。日本諾獎(jiǎng)目標(biāo)的50年，就是一個(gè)明確的截止時(shí)間。沒有時(shí)間限制的目標(biāo)都是耍流氓。

3、獎(jiǎng)懲——目標(biāo)承諾化。凡是沒有被承諾的目標(biāo)，都是假目標(biāo)。什么是承諾化的目標(biāo)？這個(gè)目標(biāo)如果我完成了，會(huì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)。如果完不成，會(huì)有什么懲罰。

在制定目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)懲都是必須要有的。沒有獎(jiǎng)懲的目標(biāo)，等于沒有承諾，一出發(fā)就是注定后勁不足。比如日本首相說，如果50年完不成30個(gè)就切腹自殺，這就是目標(biāo)承諾化，當(dāng)然至于哪個(gè)首相要切腹，就不是很清楚了。

任何目標(biāo)的制定，都要滿足空間、時(shí)間和獎(jiǎng)懲的三層屬性。也只有如此，該目標(biāo)才算合理，合格，合適——能落地！

二、警惕目標(biāo)達(dá)成的代差效應(yīng)

1、取法乎上得其中，取法乎中得其下。這兩句話是針對目標(biāo)達(dá)成代差的最好詮釋。

2、日本在空間目標(biāo)上，把諾獎(jiǎng)定為30個(gè)，那50年后可能會(huì)完成20個(gè)。而如果日本把目標(biāo)定為20個(gè)，可能最終可能只完成10個(gè)。這就是空間上代差效應(yīng)

3、日本在時(shí)間目標(biāo)上，預(yù)計(jì)50年能完成的30個(gè)諾獎(jiǎng)的目標(biāo)，可能最終需要70年。而預(yù)計(jì)70年能完成的，可能最終需要90年。這就是時(shí)間上的代差效應(yīng)。

4、所以騷年們一定要注意，無論是國家目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)，在制定目標(biāo)時(shí)，無論是空間目標(biāo)還是時(shí)間目標(biāo)，要至少超出原計(jì)劃的30%才可以有才可能完成。

5、警惕目標(biāo)達(dá)成的代差！警惕目標(biāo)達(dá)成的代差！警惕目標(biāo)達(dá)成的代差！重要的話說三遍！

三、目標(biāo)達(dá)成的循序漸進(jìn)【警惕平均主義】

1、打破目標(biāo)達(dá)成的平均主義是非常重要的創(chuàng)造性思維。比如日本制定了50年30個(gè)諾獎(jiǎng)的目標(biāo)，于是我們會(huì)下意識的拍腦袋，那就是一年半要完成1個(gè)嘛。這就是典型的平均主義，是慣性思維，不可取。

2、日本在2016年就已經(jīng)完成17個(gè)的目標(biāo)了，也就是用時(shí)間上的三分之一，完成了空間上的近二分之一強(qiáng)。所以基于代差效應(yīng)，我們在目標(biāo)達(dá)成上必須打破平均主義，要采用登門檻策略，逐步提高。

3、其實(shí)我們普通人在達(dá)成目標(biāo)時(shí)，倒不必學(xué)習(xí)日本一開始就發(fā)足狂奔，人家日本那是在20世紀(jì)做了長期積累。我們可以反著來，比如我打算要在50周里看30本書，怎么做？

4、一開始看書，我還沒有進(jìn)入狀態(tài)呢——不習(xí)慣！不適應(yīng)！不熟悉！不自信！滿腹狐疑！一旦目標(biāo)過高就會(huì)產(chǎn)生目的性恐懼，反而挫傷積極性。因此一開始目標(biāo)一定要小，比如我3周只求看完1本書。畢竟萬事開頭難嘛，小目標(biāo)，達(dá)成起來容易，就可以激發(fā)信心。

5、在用3周看完第1本書的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成的基礎(chǔ)上，第2本書的目標(biāo)再提升一個(gè)檔次，比如只要兩周看完。有了第1本書的目標(biāo)做鋪墊，看第2本書時(shí)，即便目標(biāo)提升了一個(gè)檔次，我們信心也會(huì)相應(yīng)提升一個(gè)檔次。

6、等進(jìn)入狀態(tài)或找到方法后后，就可以把目標(biāo)進(jìn)步提升到一個(gè)星期看一本書，甚至按天為單位來計(jì)算鳥。

話說回來了，科學(xué)化的目標(biāo)管理只是日本贏得諾獎(jiǎng)“井噴”的一個(gè)小小方面，畢竟人家從上個(gè)世紀(jì)五六十年代就開始在國策制定上加大對科技的投入和扶持，如今的收割也只是春種之后的秋收而已。而中國真正在科技上加大投入不過十幾年，依然出現(xiàn)了如屠呦呦這般諾獎(jiǎng)大家，可以預(yù)見，在諾獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，日本的今天，也是未來中國的明天。