我以前是做內(nèi)容的，游戲平媒，網(wǎng)媒，后來到門戶做內(nèi)容總監(jiān)。前前后后做了5年多內(nèi)容，膩味了，打算轉(zhuǎn)做產(chǎn)品。最開始管一個(gè)定位是炮灰的部門，啥都沒做出來，一年后轉(zhuǎn)去杭州管相冊(cè)，Title還是產(chǎn)品總監(jiān)。

那段時(shí)間，我最討厭別人說我是相冊(cè)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理歸我管好嗎，我是產(chǎn)品總監(jiān)好嗎？?

相冊(cè)團(tuán)隊(duì)那時(shí)20來個(gè)人，其中產(chǎn)品經(jīng)理5人，和大多數(shù)大公司一樣，每人分管一個(gè)項(xiàng)目，我來居中協(xié)調(diào)。我不做具體的設(shè)計(jì)，只給別人提意見，提要求。這樣過了2年半，做了一些不出頭的產(chǎn)品并且惱羞成怒。我覺得部門定位的限制太大，在公司內(nèi)也沒看到什么我喜歡的項(xiàng)目，就辭職創(chuàng)業(yè)去了。

辭職前的一個(gè)月，我才開始學(xué)Axure。

離開163的時(shí)候，本來想拉幾個(gè)同事和我一起創(chuàng)業(yè)，結(jié)果魅力值太低，一個(gè)都沒拉動(dòng)。想了想，挽袖子自己上吧。以前對(duì)著別人的產(chǎn)品稿指手畫腳，現(xiàn)在全都得自己來了。35歲，回歸一線，產(chǎn)品/交互/QA一手全包，自嘲是二桿子交互設(shè)計(jì)+變態(tài)測(cè)試小王子。

然后又過了2年半。

產(chǎn)品level翻倍地漲。

回顧過去，我很后悔貪戀名位，為了總監(jiān)虛名，在大公司浪費(fèi)三年多時(shí)間。產(chǎn)品技能只可能在一線磨練，做管理的時(shí)候隔了一層，就跟隔著衣服摸女人一樣，不得其奧妙。迫于無奈，放下管理架子一手全包的時(shí)候，也是我這輩子成長(zhǎng)最快的時(shí)候。兩年創(chuàng)業(yè)歷練以后，當(dāng)時(shí)5個(gè)相冊(cè)PM的工作，我現(xiàn)在大概一個(gè)人就能扛下來吧。什么狗屁總監(jiān)，都不如親手打磨自己的產(chǎn)品更開心。誰跟我搶著畫原型我跟誰急，我提的需求必須得自己來測(cè)試驗(yàn)收，測(cè)試的確是苦活，但哪個(gè)都不準(zhǔn)來爭(zhēng)。

現(xiàn)在，我終于開開心心地承認(rèn)自己是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了。

不對(duì)，我是一只產(chǎn)品汪。汪汪，汪。