?以為是產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容，到手了發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)目管理的書。
主要講了7個理念，書里的邏輯和排序有亂，自己重新梳理了一稿：
完成一個項(xiàng)目的基本流程包含：
1、意識層準(zhǔn)備
1）事情其實(shí)很簡單（前期）
2）如果不開始做，事情永遠(yuǎn)做不完（執(zhí)行初期）
3）從別人的角度看問題（全局）
2、執(zhí)行層計劃
1）弄明白自己要做什么
2）所有事情都有連續(xù)性
3）明確界定事情的結(jié)果
4）事情結(jié)果往往和預(yù)期的不一樣
最簡單的方法就是最好的方法。檢查是否應(yīng)用最簡單的原理的時候通過不斷反問自己“這是不是最簡單的了沒有比這個 更簡單的了嗎？”
其次，細(xì)分任務(wù)，WBS原理的應(yīng)用。不細(xì)分你永遠(yuǎn)無法掌握進(jìn)度以及對出現(xiàn)的過程進(jìn)行及時調(diào)整，容易延期和拖延。
制定詳細(xì)的可執(zhí)行的項(xiàng)目，什么內(nèi)容，想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，由誰負(fù)責(zé)，工期節(jié)點(diǎn)是什么時候，最后結(jié)果如何，后續(xù)工作可以以此獲得什么提高？
每一次行動都抓住方向，不要隨意發(fā)散。
例如，每周舉行例會，主要是為了更高效開展下一階段的工作。
那么首先要整理上一階段的工作內(nèi)容（各自對各自上周的工作復(fù)盤），產(chǎn)出效率是否有問題（了解自己和其他人的貢獻(xiàn)內(nèi)容），工作過程中有什么需要解決和優(yōu)化的點(diǎn)好安排下一階段的工作（遇到的問題及時處理），確定本階段的成果，本階段的成果對下一階段有什么用，本階段的成果對季度目標(biāo)有什么貢獻(xiàn)，下一階段的目標(biāo)和要做的事情詳細(xì)安排。
摘錄書里有趣的句子
1、如果你能把我當(dāng)做6歲的孩子一樣進(jìn)行營銷，可以說你是一個非常偉大的營銷專家了
2、某些人，比如你的老板或者客戶，有時候會要求你做一些事情，然后你就直接跑去做了。是不是經(jīng)常有這種情況？但是，這是糟糕的行為。在做任何事情之前，你首先需要確定，老板或者客戶到底想要你做什么。因此，你要問自己一個問題：“這個工作最終要達(dá)到什么目標(biāo)？”什么事件的出現(xiàn)，標(biāo)志著這項(xiàng)工作的結(jié)束？
3、當(dāng)我們描述了努力的方向，將會到達(dá)的目標(biāo)以及過程設(shè)計的藍(lán)圖后，所有的參與者和利益相關(guān)者都會感受到巨大的鼓舞。
有趣的圖表
1、時間管理核算-舞會卡
2、完整項(xiàng)目管理計劃表
3、個人工作報告
