? ? ? 那如何打造一致性，在我們課程中告訴我們兩個(gè)時(shí):第一個(gè)是開(kāi)人的時(shí)候，第二個(gè)是發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候。這兩個(gè)時(shí)機(jī)都應(yīng)該把方向一致性作為引導(dǎo)讓其他員工心里明白，只有和公司方向一致的時(shí)候公司才會(huì)把你當(dāng)回事兒。? ? ? ? ? ? 稻盛和夫?qū)T工的分類(lèi)很有趣，有類(lèi)似于很能自嗨的自燃型和需要?jiǎng)e人點(diǎn)撥的點(diǎn)燃型。這兩種人都有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)的很強(qiáng)的向上動(dòng)力，而第三種人則不然，這是水火不侵的阻燃型，屬于被動(dòng)型，忽然很想知道阻燃型的人，如何才能改變自己呢？當(dāng)然這是題外話(huà)，言歸正傳，當(dāng)我們知道有這三種類(lèi)型的人后有什么地方可以應(yīng)用這一知識(shí)點(diǎn)呢，樊登老師特別舉例說(shuō)明:在招聘的時(shí)候。有個(gè)好的開(kāi)頭，也會(huì)幫員工進(jìn)入公司明確目標(biāo)，更好地進(jìn)入接下來(lái)的工作狀態(tài)打好基礎(chǔ)。最后還有幾句金句可以和大家分享下:

第一個(gè)、人力資源部最常犯的錯(cuò)誤是把公司描述的太好。

第二個(gè)、投資給跟你一起工作過(guò)的人最靠譜。

第三個(gè)、你一定要讓自己增值。

第四個(gè)、把員工當(dāng)做投資人，為投資人的投資負(fù)責(zé)。

第五個(gè)、人最難得的修養(yǎng)就是反觀自身。