“每天，像上了發(fā)條，穿梭在辦公室、家兩點(diǎn)一線。工作波瀾不驚，生活一潭死水。”
“這位把工作日志寫成生無(wú)可戀的心情隨筆的童鞋，我有個(gè)法子能改變你的現(xiàn)狀，你可愿意？”不由分說(shuō)，老板已經(jīng)請(qǐng)來(lái)一位不速之客。（PS：還美其名曰小天眼，其實(shí)不就是個(gè)打了五折的監(jiān)視器？糊弄誰(shuí)呢?。?/p>
每天生活在鏡頭下是怎樣一種感覺(jué)？看過(guò)《楚門的世界》的童鞋不會(huì)陌生：
一天8小時(shí)的明星出鏡既視感？
其實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
上班時(shí)間不能“開小差”
休息時(shí)間不能“開小差”
沒(méi)網(wǎng)？方便時(shí)間也開不了“小差”好吧?。?！
很快，辦公室的氣氛有了微妙的變化
我還發(fā)現(xiàn)：大部分人成了演員
以前偶爾裝逼，現(xiàn)在光顧著裝忙
從早忙到晚，個(gè)個(gè)都是國(guó)民好員工
為了存證，監(jiān)控視頻大部分被保留了下來(lái)
所有人“本色出演”，加點(diǎn)特效，還順便把企業(yè)宣傳片給錄了
我由衷感嘆老板的高明決斷……
（以上故事純屬虛構(gòu)，如有雷同，倍感榮幸）
那么，辦公區(qū)域是否需要安裝監(jiān)控器呢？
1.非裝不可派系
隨著安全意識(shí)的增強(qiáng)和績(jī)效考核的深入，在辦公區(qū)安裝監(jiān)控，成為很多公司的新常態(tài)。安裝的理由千萬(wàn)種，總結(jié)起來(lái)，只4個(gè)字：“非裝不可”。
路人甲：現(xiàn)在公司成本高，壓力大，員工消極怠工，根本沒(méi)活路。裝個(gè)監(jiān)控多好，防防小賊，順便防防小人。
路人已：數(shù)據(jù)可以作假，就得靠證據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)今員工的崗位勝任力、敬業(yè)度、日常工作表現(xiàn)缺乏評(píng)估手段，裝個(gè)監(jiān)控，既能考察實(shí)際情況，又能監(jiān)督，來(lái)個(gè)心理暗示，可謂一石二鳥。
路人丙：寧可錯(cuò)殺三千，絕不放過(guò)一個(gè)！對(duì)于消極怠工、尸位素餐的員工，只能出此下策。
路人丁：監(jiān)控對(duì)事不對(duì)人，只是為維護(hù)良好的辦公區(qū)秩序及氛圍做了道加法。HR提前知會(huì)大家，并做好員工的心理工作，影響不大。
2.拒絕安裝派系
另一方面，反對(duì)安裝監(jiān)控的聲音也此起彼伏，暴露在鏡頭下的工作環(huán)境甚至被貼上了“反人性”的標(biāo)簽。
網(wǎng)友1：?jiǎn)T工考核，不只看工作時(shí)長(zhǎng)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵還是得看任務(wù)完成情況和最終成果。
網(wǎng)友2：即使不裝監(jiān)控，真正的好員工也能自覺(jué)做到最好。即使裝了監(jiān)控，愛打醬油的照舊打醬油！
網(wǎng)友3：通過(guò)監(jiān)控督促員工盡職盡責(zé)，治標(biāo)不治本。增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、提升工作滿意度和成就高，才是激發(fā)員工高效工作、愛崗敬業(yè)的關(guān)鍵。
網(wǎng)友4：我等80、90、00后，生來(lái)放蕩不羈愛自由！
網(wǎng)友5：整日生活在監(jiān)控器里，好員工也會(huì)變成真演員。
3.管人VS理才
從目前情況來(lái)看，默認(rèn)派和反對(duì)派，一半一半，很難明確說(shuō)哪方是對(duì)是錯(cuò)。不過(guò)有一點(diǎn)非常明確：不管是企業(yè)還是員工，在沒(méi)有特殊需求的前提下，大部分人在心理上其實(shí)是抗拒的。畢竟監(jiān)控式管理過(guò)于傳統(tǒng)，與現(xiàn)代化管理背道而馳。雖有一定輔助作用，不過(guò)并不能一勞永逸，本身也需要?jiǎng)佑么罅咳宋?、物力。一旦處理得不好，還容易引發(fā)內(nèi)部沖突。
那為什么市場(chǎng)上這類監(jiān)控需求依然強(qiáng)烈？室內(nèi)監(jiān)控、電腦管控、局域網(wǎng)管控、聊天管控、郵件管控、屏幕管控森羅萬(wàn)象？
對(duì)于重資產(chǎn)類型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)、物流等區(qū)安裝監(jiān)控確實(shí)是必要的。畢竟現(xiàn)在大部分公司打破了“圍墻”，人魚混雜，小心駛得萬(wàn)年船。對(duì)于某些企業(yè)，則反饋出一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：正確的人才管理和激勵(lì)方式的缺失。
他們依然停留在“管人”的史前年代，還沒(méi)領(lǐng)悟“理才”的重要性。越是高薪聘請(qǐng)，越擔(dān)心人力投入與產(chǎn)出不成正比。遇上員工消極怠工，忽略了從崗位匹配度、任務(wù)安排的合理性、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等方面去挖掘背后的真正原因，反而重度依賴監(jiān)控等監(jiān)督工具。也許，這種方法一時(shí)可行，終究沒(méi)有解決根本性問(wèn)題。
話說(shuō)回來(lái)，在辦公室裝監(jiān)控，監(jiān)督員工，是否合法？某律師盆友表示：對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，是企業(yè)管理權(quán)利的延伸。在法律沒(méi)有明確規(guī)定的情況下，存在一定合理，因此也具有一定的內(nèi)部合法性（涉及員工隱私或有特定保密需求，另當(dāng)別論）。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在辦公室裝攝像頭監(jiān)視員工，很大程度上是法律上過(guò)得去，道德上過(guò)不去。
說(shuō)到這兒，部分童鞋可能樂(lè)開了花。不過(guò)千萬(wàn)別因?yàn)檫@點(diǎn)，就心安理得在上班時(shí)間打游戲副本、看視頻、刷微博、清購(gòu)物車。即使不裝監(jiān)控，每日/月/年的工作任務(wù)和進(jìn)度表就在那里，拿不出成績(jī)，年中獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)還是沒(méi)影。再說(shuō)，公司拿真金白銀養(yǎng)你，提供了舒適的辦公環(huán)境，你一直無(wú)所事事，良心不會(huì)痛么？
沒(méi)錯(cuò)，開掛的人生，從來(lái)不需要監(jiān)控器。不過(guò)得帶上自我控制器。
如果辦公區(qū)被要求裝監(jiān)控器，
你會(huì)怎么做呢？歡迎留言討論~
