三、親密和信任的能力
當企業(yè)與員工間享有共同價值和道德觀并彼此尊重時，信任便產(chǎn)生了。員工被鼓勵著，作為邁向自身個人平衡發(fā)展、卓越績效表現(xiàn)的資源而對教練開放自己。員工理解教練是自我探索的一種方法，并自愿選擇教練來支持自己在職業(yè)和個人領域的成長。領導者將教練視作員工希望在企業(yè)內(nèi)進取的正向舉措。
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教練式管理3 - 草稿
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