企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理

讓人朝思暮想、做夢都想、時刻不忘，而且一想起來就會熱血沸騰的，才叫目標(biāo)。目標(biāo)和目標(biāo)管理都很重要。目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動團(tuán)隊各成員的工作積極性，完成共同使命。目標(biāo)分三種：一，方向型目標(biāo)，是指團(tuán)隊奮斗的大方向。二，過程型目標(biāo)，是指團(tuán)隊近期可以達(dá)到的效果。三，理性清晰的具體目標(biāo)，是指一些具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

團(tuán)隊管理的四大難題

1，成員參與度不夠。目標(biāo)最好是在全體團(tuán)隊成員的共同參與下制定出來的，成員才會對目標(biāo)體系的認(rèn)知更加清晰，從而更加充分地認(rèn)識自身目標(biāo)的重要性，執(zhí)行起來也就更加順利。

2，資源匱乏。從某種程度上來講，資源匱乏的情況當(dāng)下幾本不存在，我們身邊到處都有資源，只要有足夠的創(chuàng)意，就可以收貨意想不到的驚喜。

3，目標(biāo)拆分不合理。設(shè)置目標(biāo)是一個系統(tǒng)的工程，管理者需要根據(jù)實際情況進(jìn)行具體評估，再做出合理的規(guī)劃。

4，目標(biāo)總在變化。目標(biāo)變化是因為企業(yè)需要，為了更好發(fā)展。管理者應(yīng)該理解企業(yè)決定，提前準(zhǔn)備預(yù)案。

明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)

SMART法則

Specific明確具體，只有這樣團(tuán)隊成員才能正確的理解，才能知道如何操作。

Measurable可量化，必須制定一個可衡量的數(shù)據(jù)目標(biāo)

Attainable可接受、可實現(xiàn)，目標(biāo)要被成員所接受，不然就是一個擺設(shè)。

Realistic相關(guān)性、符合實際，制定目標(biāo)必須考慮綜合市場、競爭對手、產(chǎn)品競爭力、消費者習(xí)慣等，全面客觀地看待問題，以確保指定的目標(biāo)符合實際情況，

Time-limited有時間限制，有時間限制的目標(biāo)才真正具有指導(dǎo)和管理作用。

套用公式制定團(tuán)隊目標(biāo)

1，動詞+任務(wù) 做什么，達(dá)到什么目的，比如提升銷售額。

2，指標(biāo)，指一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

3，目標(biāo)，因人而異，成員全程參與，可測量，及時反饋溝通，目標(biāo)靈活可變。

目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

1，利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)

2，列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素

3，列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件

4，寫下個人特征

5，列出要做的事情