道家所說的“無為而治”究竟是什么意思?

什么時候應(yīng)該使用無為而治?

無為而治的發(fā)展過程是怎樣的?

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有何意義?

通常，人們認為企業(yè)管理就是要通過一系列措施，?協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員的工作。美國管理學家赫伯特?西蒙對管理的解釋是：管理就是決策。

弗里蒙特?卡斯特則認為：管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。

其實，管理的方式多種多樣，無為而治就是其中的一種。

█管理之道：無為而治是經(jīng)過檢驗的大智慧

“無為而治”最早出自《道德經(jīng)》：“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸?！薄盁o為無不為。”

西漢建立之初，統(tǒng)治者從?秦朝的亡中吸取了教訓，因此推行無為而治的政策，試圖緩和階極矛盾，積累國家財富。事實證明，這種做法很快取得了效果。

國家平定以后，大量勞動力被釋放出來，用于生產(chǎn)和建設(shè)，漢朝由此迅速積累了大量財富，為漢朝的國際地位奠定了基礎(chǔ)。

無為并不是什么都不管，而是充分信任員工，給予員工足夠的權(quán)力，讓他們有發(fā)揮的空間。無為而治自從提出以后就受到了人們的重視，人們認為這是一種非常高明的管理方式。

做人應(yīng)該“道法自然”，做企業(yè)更應(yīng)該遵循自然的規(guī)律。管理學上有一個非常淺顯的道理，企業(yè)家需要明白，那就是人的精力是有限的，只有在小事上有所不為，才能保證在大事上發(fā)揮該有的作用。

如果企業(yè)家把精力都放在小事上面，那么他就沒有足夠的精力去做其他事情，比如考慮企業(yè)的發(fā)展、考察市場行情等。

聰明的管理者懂得給下屬放權(quán)，同時給他們犯錯的機會，而不是苛求每一個人絕不犯錯，實際上這也是不可能辦到的。人們常說“失敗乃成功之母”，員工在犯錯的同時，也會吸取經(jīng)驗。

管理者要做的是向員工傳授經(jīng)驗，幫助他們快速成長，而不是過度干涉他們的工作。

█管理之術(shù)：企業(yè)要發(fā)展，就要充分調(diào)動員工的積極性

在互聯(lián)網(wǎng)時代，要想提升公司的技術(shù)是很容易的，花錢從外面招個有經(jīng)驗的技術(shù)大牛，雇用一支技術(shù)高超的團隊，就可以將企業(yè)的技術(shù)帶上一個新的臺階。

可是想提升管理水平，沒有這么簡單。我們經(jīng)常可以看到，一些企業(yè)從國外花大價錢請來管理團隊，希望他們能夠建立一套行之有效的管理體系，?但是折騰了半天，卻不盡如人意，這是因為雙方面對的實際情況完全不同，脫離實際的管理，肯定要碰釘子。

企業(yè)之間的競爭，說白了是管理水平上的競爭。有了良好的管理，企業(yè)才能實現(xiàn)良性發(fā)展。盲目地學習他人的管理經(jīng)驗，還不如堅持無為而治。

首先要去除不必要的重復勞動，在監(jiān)控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)，同時嚴格地執(zhí)行責任制，把公司不能觸犯的原則性問題告訴員工，然后讓員工自己去做事，充分調(diào)動員工的積極性。

無為而治的管理模式，能夠給員工傳遞一個信息：你擁有權(quán)利，也負有責任。

從這個方面來看，無為而治并不是說管理者要放任員工隨便做事，而是要設(shè)計一套合理的規(guī)則，讓員工在努力工作的同時，做到有法可依，幫助員工快速成長。

其中蘊含著人性化的精神，把員工當作一個獨立的個體，而不是管理者的傀儡，這樣的管理機制，無疑是最能調(diào)動人的積極性的。