奔馳股份有限公司負(fù)責(zé)人事的機(jī)構(gòu)打算把員工放給企業(yè)盈利股票職工股票、刺激個(gè)人的積極性這三者融為一體。奔馳公司第一次根據(jù)盈利情況直接向員工發(fā)放股票是在1997年。

企業(yè)效益好，向員工發(fā)放的盈利股票就越多，如果企業(yè)經(jīng)營不好，那么發(fā)給員工的股票就少。除了新實(shí)行的盈利股票外，奔馳公司的員工們也可以購買職工股票。如果誰從一開始就履行了認(rèn)購股票權(quán)利的話，他能得到額外的紅利。(版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com)

據(jù)估計(jì)，目前比較多的員工是處在這種形式之下。這些員工傾向于把自己的股份視為存錢罐，而不會(huì)選擇到手后就盡快變成現(xiàn)錢。

由于收益好，奔馳公司增加了每年的認(rèn)股權(quán)。認(rèn)購的股票越多，得到的補(bǔ)貼越多。

奔馳公司實(shí)行的這種做法是增強(qiáng)了員工同企業(yè)息息相關(guān)的意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成功就是自己的成功，只有公司收益好，自己的工資才能變高。這樣的投資促使員工關(guān)注股票行情。同時(shí)股票的形式令員工更關(guān)注股票行情的變化，更了解社會(huì)發(fā)展的趨向。