? ? ? 這本書從昨晚看到現(xiàn)在，有一種相見恨晚的感覺，后來看到作者是跟安迪葛魯夫／杰克韋爾奇齊名，就不奇怪了，作者厲害！書中從頭到尾就說明一個問題：如何做一個產(chǎn)品引爆市場，連續(xù)引爆市場 。 這個問題的確足夠復(fù)雜；?
? ? ? 說讀后感之前，我們先看看中國產(chǎn)品教父級的人物張小龍的編年體史
1歲， 1969年，出生湖南
25歲，1994年，研究生畢業(yè)
28歲，1997年，搞定第一個五星級作品Foxmail，名震江湖
32歲，2001年，財務(wù)自由，1200萬Foxmail被收購，開始思考靈魂，外表和意識
36歲，2005年，跌入谷底，因為搞砸了馬化騰交給他且寄予厚望的QQ郵箱
37歲，2006年，自發(fā)愿力，立志做一個像迪拜帆船酒店一樣的七星級郵箱，被嘲笑
39歲，2008年，重生，QQ郵箱被評為騰訊七星級產(chǎn)品
41歲，2010年，QQ漂流瓶大獲成功，因為捕捉到了人性內(nèi)心的孤獨感
41歲，2010年，騰訊內(nèi)部三個部門同時賽馬類微信產(chǎn)品，微信1.0上線
42歲，2011年，新功能 “搖一搖” 成為殺手級武器
43歲，2012年，新功能 ”朋友圈“ 再一次引爆市場，一統(tǒng)江湖
? ? ? ?可以有很多個角度來解讀他的故事， 我想說明有兩點：
?1. 要打造無與倫比的產(chǎn)品，要有慧根：他28歲能夠名震江湖，讓后面的促底反彈有了可能性，一次成名可能靠運氣，連續(xù)成名運氣已經(jīng)不管用了；
?2. 打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，年齡不是問題； 他39歲憑借QQ郵箱獲得重生，41歲才打磨出微信，如果你30多歲還沒有功成名就，不要氣餒；
? ? ?開始說讀后感，下面說三個感觸很深的案例， 書中的警句我放在了截圖最右邊的一列，不過警句看看就好， 警句可能今天看起來對，明天就錯了，關(guān)鍵是邊看邊獨立思考；?
案例一：關(guān)于 KPCB 凱鵬華盈， 如何做出連續(xù)??? 的產(chǎn)品； KPCB聲名遠(yuǎn)揚， 阿里／百度／京東／神州都在他們投資的列表里面； 如何判斷一家公司是否處于創(chuàng)造巨大需求的邊緣 ？ 關(guān)鍵的線索是公司的老大距離客戶的反饋有多遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)的朋友可以反思一下，每天有沒有固定花時間來關(guān)注客戶的反饋？ 花的時間是否足夠？?
下面是KPCB投資軟件公司的判斷邏輯， SAAS的創(chuàng)業(yè)公司可以對號入座，看看自己公司打造的產(chǎn)品的得分情況，想獲得KPCB的青睞，每一項都需要滿足，大多數(shù)公司只能滿足其中的2～3項；還有一個邏輯： 投天使看概念，投A輪看產(chǎn)品，投B輪看數(shù)據(jù)，投C輪看競爭，投D輪看回報； 這個跟KPCB的邏輯也不矛盾，產(chǎn)品部??， ，即使走到了D輪，仍然有可能面臨坍塌或者因為落后被遺棄；
案例二： 關(guān)于背景因素：看似無關(guān)的因素左右產(chǎn)品成敗； 舉了Kindle的案例；amazon的生態(tài)系統(tǒng)里面， 是通過低價銷售kindle硬件，然后獲取用戶，再通過獲取的這部分新用戶的線上消費來獲利；書中是從kindle 和amazon的產(chǎn)品自身來解讀的 ，施樂研究中心這個神奇的研發(fā)中心又一次登場，這個研發(fā)中心跟apple ／amazon／microsoft 若干個偉大公司的產(chǎn)品都有著千絲萬縷的關(guān)系；這個案例里面“看似無關(guān)的因素” 其中一個是出版商，出版商表面支持，向前推進(jìn)，因為觸及自身利益，暗地里極力反對，成為重大的摩擦力； 業(yè)務(wù)增長的過程中，一定要把這些潛在的摩擦力，找出來，解決掉，否則，哪天企業(yè)死了都不知道怎么死的；
案例三：還是關(guān)于背景因素，看似無關(guān)的因素左右產(chǎn)品成敗?：案例公司是利樂包，是一家瑞典公司，公司的口號是以客戶為中心，喊這個口號的公司遍地都是， 但是知易行難，能做到知行合一的公司寥寥無幾； 他的業(yè)務(wù)模式相當(dāng)簡單也相當(dāng)復(fù)雜，簡單在他就是一家做包裝的公司，復(fù)雜在他要搞定客戶，搞定客戶的客戶，搞定客戶的客戶的客戶， 這家公司才能生存；這一家包裝的企業(yè)也養(yǎng)了“看似無關(guān)”的幾千名科學(xué)家，工程師，設(shè)計師，實則為了全線的協(xié)助客戶解決問題； 他打入美國市場的過程也非常值得玩味，打法跟《跨越鴻溝》的總結(jié)有些類似（強(qiáng)烈推薦這本書），先挑選出來哪些是種子用戶，然后運營好（服務(wù)好）種子用戶，然后在“跨越鴻溝”；?
? ? ? 最后，企業(yè)出行服務(wù)如何締造傳奇呢？ 關(guān)于滴滴／易到／uber 的競爭，總體大家提供的供給服務(wù)和 C端／B端需求的錯配都很嚴(yán)重，如下圖， 怎么把“錯配”變成”正配“呢 ？ 先暫且不表；
? ? ? 看到這，有沒有這個感覺： ”道理都懂，還是過不好一生“， ?這就對了，自己的公司的解決方案還是要自己悟，讀書能夠激發(fā)你的思考就已經(jīng)有足夠的價值了； ?周末愉快！
