獵場這部劇到第13集為止，鄭秋冬一共進入過兩家公司，一家是山谷商務(wù)，另外一家是法資銀行。
在這兩場戲中一共出現(xiàn)了三個套路：
1、虛假簡歷為什么可以通過簡歷篩選。
2、如何避免無效面試。
3、鄭秋冬為什么可以通過法資銀行的面試。
首先聊聊山谷的面試。
在這場面試中，被人詬病的主要是兩個地方：
1、鄭秋冬是做過傳銷、蹲過大牢，沒有做過一天hr工作的，為什么可以通過簡歷篩選？
2、山谷的面試顯得太業(yè)余。
其實山谷商務(wù)是通過特慧專獵的林拜而收到鄭秋冬的簡歷，同時鄭秋冬當(dāng)時是以覃飛的身份做的簡歷，換句話說即便林拜和企業(yè)方去做初步的背調(diào)，調(diào)查到的也只是覃飛的工作經(jīng)歷，所以初步的簡歷匹配這一項沒有太多漏洞；下圖為覃飛的部分經(jīng)歷背景，根據(jù)林拜的描述，"過于樸素"，也就是說簡歷上的亮點不是很多，但是有符合山谷商務(wù)要求的相同崗位的經(jīng)驗。
但是作為一個專業(yè)的獵頭，林拜真的可以僅僅憑借一份簡歷就去推薦人選嗎，那獵頭的錢賺得似乎有點輕松了吧。
實際上林拜在這場戲中是通過MBA班認(rèn)識的覃飛，他猜出來了覃飛并不是什么總裁，而是想尋求更好發(fā)展的一位高管，而且很有可能這位高管目前處于職業(yè)下坡路，但可惜的是他沒有猜到的是覃飛的整個身份都是虛構(gòu)的。
那么林拜即便對覃飛有了初步的信任，是否真的可以以此作為依據(jù)去推薦呢？
其實在真實的獵頭推薦中，獵頭除了會去過一遍人選的簡歷，也會詳細(xì)了解一下人選在工作中的一些細(xì)節(jié)問題，如果林拜真的做了這一步，其實以他的經(jīng)驗是可以發(fā)現(xiàn)漏洞的。但為什么林拜忽略了這么重要的一環(huán)呢？
除了燈下黑這一點外，最大的可能是劇情需要，林拜如果真的通過旁敲側(cè)擊的聊天發(fā)現(xiàn)面前的人的經(jīng)驗與簡歷不符合的話，很有可能放棄推薦，甚至深挖出來虛假身份，那么如果還要做推薦，就涉及到商業(yè)欺騙客戶，而商業(yè)欺騙和無意的工作失誤這是兩個不同性質(zhì)的罪名，所以為了人設(shè)和后續(xù)劇情需要，林拜在這里只能做了一件不專業(yè)的事。
在進入面試環(huán)節(jié)后，面試官問了兩個問題。
第一個問題是：請你憑剛才看到的場面，推斷一下剛才這里發(fā)生的事情；
第二個問題是：山谷商務(wù)這家公司你了解嗎，請你談?wù)剬τ谏焦冗@家特色的企業(yè)，在hr部門中你對薪酬總監(jiān)這個職位有什么認(rèn)識？
那么我們來分析一下為何這樣設(shè)置，第一個屬于臨時話題，這個套路滿滿的，不過鄭秋冬憑借自己的豐富心理學(xué)知識和推理能力，回答得讓面試官們頻頻點頭。
但當(dāng)我們把視線推到第一個面試者環(huán)節(jié)看一下，面試的是一個薪酬總監(jiān)職位，薪資40萬左右，在任何企業(yè)都算做一個中高管的定位了，但第一個面試者卻并沒有高管應(yīng)有的素質(zhì)，甚至過于戲劇化的回答讓人感覺是在表演，那么在一部非搞笑類的職場劇中突然冒出來這樣的一個設(shè)定，必然有其原因。
如果陰謀論一下，第一個猜測：
這個人選的確是一個二貨；
第二個猜測：
這位人選是擔(dān)負(fù)特殊使命出現(xiàn)的。比如林拜安排他出現(xiàn)在鄭秋冬之前面試，故意通過夸張表演來壓低面試官的期望值，這樣反而可以對比出鄭秋冬的優(yōu)勢。
而這一套路在企業(yè)與獵頭的合作中其實并不少見，比如獵頭顧問在和企業(yè)方第一次合作推薦人選的時候，往往會同時推薦兩到三份風(fēng)格略有差異的簡歷，通過hr給到的篩選和面試反饋，能夠得知職位真實性、緊急程度以及尋訪方向的精確性。
這樣做也的確有其必要性，因為hr也往往是根據(jù)用人部門的需求來招人，而需求是在不斷地變動，有不同人選的對比，也方便hr和用人部門更快速地確定自己的真實需求。至于劇中獵頭顧問能否影響到人選面試順序，其實也不是無法解決的問題，在此不做贅述。
關(guān)于第二個問題，其實也是很多hr們抨擊編劇不專業(yè)的地方，在這里我得替編劇叫聲屈。其實這僅僅是進入真實面試的第一個問題，一般來說這一環(huán)節(jié)都是讓候選人自我介紹，或者用一些輕松的話題去做引導(dǎo)，更何況這是一個高管職位，面試官拿捏得需要更穩(wěn)一點，所以這一階段的確不會設(shè)置一些過于專業(yè)的細(xì)節(jié)問題，所以這個問題在這一階段提出來，有其自身的合理性。更細(xì)致的問題應(yīng)該在后期面試中體現(xiàn)，但可能因為片子節(jié)奏問題，導(dǎo)演并沒有展示出來。
但最大的問題就在于此，鄭秋冬一個從來沒有做過薪酬總監(jiān)的人竟然真的通過了面試。這在真實場景中是很難以想象的。鄭秋冬的確是一個學(xué)習(xí)能力超強的人，又有傳銷講師的經(jīng)歷，他的口才是毋庸置疑的，但是這也僅僅局限于一些理論性、封閉性的問題中。
他是如何解決專業(yè)細(xì)節(jié)問題的？莫非山谷的面試真的只是看人員素質(zhì)，而不考察專業(yè)能力？
其實要破解鄭秋冬的招數(shù)也很簡單，比如對于薪酬總監(jiān)這個職位，hr可以根據(jù)企業(yè)所處階段的特質(zhì)來找四個最重要的能力素質(zhì)出來：體系搭建、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管控、信息化建設(shè)。
那么hr可以問：
你是如何看待薪酬總監(jiān)這個職位中的體系搭建能力？
鄭秋冬：
我覺得體系搭建能力很重要，是因為……
面試官：
好的，那么請舉一個例子來說明你的體系搭建能力，其中你做了哪些事情，碰到了哪些問題，如何解決的，最終結(jié)果如何？
鄭秋冬：……（蒙逼中）啊，是這樣的哦，雖然這一項能力很重要，但是我所在的是一家成熟的公司，已經(jīng)有著完善的薪酬體系，同時有著第三方薪酬公司定期做維護，其實當(dāng)時我主要做的是維護體系運行的工作，并沒有涉及到體系從零開始的搭建。這也是我職業(yè)生涯中的一個遺憾，我也希望后續(xù)可以彌補這個遺憾。
面試官：
原來如此，那么對于薪酬總監(jiān)來說，數(shù)據(jù)分析能力也是一個很重要的技能，請舉一個例子來說明，當(dāng)時的環(huán)境是什么樣的，你面臨的困難是怎樣的，做了哪些事，解決如何？
鄭秋冬：……（蒙逼中）
第二個面試場景是外資銀行，當(dāng)時特慧專獵委托另一家名為新錦程的獵頭公司來做推薦和面試。面試官由新景程的一位顧問和法資銀行的代表構(gòu)成，整個場景下來可以看出是由新景程為主導(dǎo)的。那么這里首先涉及到一個風(fēng)險問題：新錦程等于是既做運動員又做了裁判，這不太符合規(guī)避原則。
在面試中主要出現(xiàn)了這些問題：
請用英語或者法語談?wù)剬︺y行理財業(yè)務(wù)的理解？
如果你的上司是長輩，經(jīng)常批評你沒有禮貌、太自私、獨生子女不知感恩等等，你該如何跟他交流？
談?wù)勀愕慕疱X觀，為什么說金錢是百利而無一害的？
爭取法資銀行這個職位，你比別人有什么優(yōu)勢？
在回答中前三個問題都屬于純理論性的，除了口才、知識面、邏輯外，其實是無法辨別出人選的太多能力素質(zhì)。
在優(yōu)勢對比這一問題中，鄭秋冬給到的是在大學(xué)期間的經(jīng)歷，比如接觸過相關(guān)的案例、做過相關(guān)的分析報告。
那么我們分析一下，對于前三個問題之所以這樣設(shè)置，更多是來源于職位的特殊性。這是一個理財客戶經(jīng)理職位，需要人選有一個在一定水準(zhǔn)以上的金錢觀來和客戶保持一致。
而最后一個優(yōu)勢對比中，鄭秋冬的回答其實并不能給面試加分，因為做過理財類工作和學(xué)過案例寫過論文，完全是兩個層面的事情。
但最詭異的是最后一個問題，面試官問為什么會有工作經(jīng)歷的空白，而鄭秋冬也明顯很疑惑：我的推薦人告訴我可以那樣，難道林拜沒有提前告知你們？
其實最可能的推測是，之所以會出現(xiàn)這最后一個問題，是做給老外看的。老外在面試中應(yīng)該是處于監(jiān)督者觀察者的角色，為了走個過場，這個問題屬于非問不可，但最終結(jié)果是確定的，因為在后續(xù)交易中，這家獵頭公司是可以拿到近50個點的提成。而這些前提也就能解釋，為什么鄭秋冬一個面試簡歷上沒有奢侈品、游艇會、高端別墅銷售經(jīng)驗的人員也可以參加理財客戶經(jīng)理的面試了。
以上是獵場目前為止的幾個套路分析，歡迎留言討論。
