#觀察永澄50天實驗-01天#

1.做任何事情都一定要系統(tǒng)化，并且需要不斷迭代，這樣才會有進化的可能性

2.有一個固定的系統(tǒng)去處理事情，只需要關心著輸入和輸出，與一件件做事的效率是有N倍量級！

3.認知持續(xù)升級，自己可以看到的東西更多，更能清楚地看到哪個是重點、哪里有更簡單但卻更高效的路徑，形成少做多得

4.形成自我的價值導向，這樣事情就會持續(xù)做下去，前期及時要花費很多時間，也要建立自我的模板和概念庫，邊際成本會降低、做事形成復利、誘發(fā)正向黑天鵝產(chǎn)生。

#觀察永澄50天實驗-02天#

之前沒有參與過任何的學習活動，在今天推文中第一次看到躍遷這個詞。

1.躍遷是非連續(xù)性的。結果說明不能倒推的，只有因上努力，果上隨緣，才有機會躍遷。不斷地在高價值區(qū)域內做正確的事情

2.親身體驗——獲得感受——提煉認知——關聯(lián)原有認知——提煉形成理論——推演到其他領域進行驗證。對于我這個新手來講，必須從體驗開始才行

3.如果你想要看到更遠的的話，就需要去往更高的樓層。要去更高的樓層，就要找到屬于自己的樓梯，那怎么去找到自己的樓梯呢？樓里每層的樓梯都不在同一個位置。你在某個樓層玩夠了，想要去往下個樓層，但不見得能夠找到樓梯！即便你在之前的樓層都很容易找到樓梯，不代表現(xiàn)在就能立刻找到樓梯，甚至，越是用以前找樓梯的套路，越是找不到（這就是路徑依賴的隱喻，依賴了低層次的努力模式，在更高層次上，很難匹配適用，就會陷入低水平勤奮。）升維思考，提高自我的認識，可能是最有效也最迅速能找到樓梯的方法

4.要想獲得巨額收益，要提高定價,也就是自己的價值，這樣短期的知識、經(jīng)驗分享只能收獲短期利益，必須要形成產(chǎn)品，把時間投入到暗局中，收獲長期收益

#觀察永澄50天實驗-03天#

低水平的經(jīng)歷是對于文章的排版，一直使用一個套路去套用所有的類型的文章，完全不考慮場景和邊界，沒有做到點兒上，看著很勤奮，但實際上是在做些不太重要的事情。

?? 我當下遇到的問題是什么？同一套排版遷移至所有的文章

? ?這個問題的本質究竟是什么？對設計的原則沒有理解

? ?是什么造成了這個問題？沒有進行思考，形成系統(tǒng)套路

? ?如果要想實現(xiàn)這個目的，更有效的方法是什么？參考大號的排版，重新構建系統(tǒng)

? ?新的方法是否可以解決當下棘手的問題？形成了一套系統(tǒng)，只關注輸入輸出，完成做少得到

目前沒有體會過明顯躍遷感受，我決定先把做事的節(jié)奏慢下來，找到關鍵節(jié)點，刻意練習

#觀察永澄50天實驗-04天#

2017年初，我在目標規(guī)劃中制定了日更素材庫的任務，這個過程至少持續(xù)了一個月，初期是非常熱情洋溢的。我沒有排出任何的行為準則，只不過就是自己加減地做這件事，再下一個月的執(zhí)行中，連連出現(xiàn)了拖延、突發(fā)情況顯現(xiàn)、身體狀況支撐不住的現(xiàn)象，此時卻把做不到的責任歸咎于計劃的設計機制上，情緒上出現(xiàn)了逆反和崩潰，我已經(jīng)確認了卻不能按照自己內心原定的標準去做，就是因為秩序感不夠好。

躍遷只能來自于兩塊非連續(xù)板塊的邊緣，如果你無法走到邊緣，就不能實現(xiàn)躍遷。

秩序感：幫助個人高效走到目前你歸屬板塊的邊緣，躍遷至下一非連續(xù)性板塊上發(fā)展。如果沒有秩序感，就會在一個板塊上亂動，做無規(guī)則的布朗運動，而擁有秩序感，就會給自己指出一個方向，持續(xù)走向那個方向。

實現(xiàn)躍遷需要一段時間的定向積累和不確定性，就必須有秩序感支撐，真正的快速發(fā)展，來自于躍遷帶來的直線拉升，平時的積累只不過帶來了提升的感覺而已。

#觀察永澄50天實驗-05天#

剛跨入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對新媒體、電商等充分了獵奇心理，拼命買課程、聽分享、閱讀書籍，但學習的過程中時常覺得身體疲勞，精神恍惚，為什么別人能迅速掌握概念并運用，而我付出同樣的努力，貪多求快，火急火燎地隨大流，卻無明顯成效，本質上并沒有差異，看到永澄大大說要慢下來，通過添加必要的條件，篩選出摻雜進來的沒必要條件，深入思考，在關鍵節(jié)點上慢下來，進行刻意練習，會得到做少得多的價值。

#觀察永澄50天實驗-06天#

越是看上去容易的，越要輸出；越是看上去難的，越要輸入

在轉行做互聯(lián)網(wǎng)時候，做得就是新媒體運營工作，一個簡單的排版動作，只是文字對對齊、加粗標出關鍵詞還是配上生動的圖片增加其閱讀感，但我就不知道該怎么理解其背后的邏輯涵義，是需要符合設計的原則，是一兩個小時沒辦法敘述清楚的。

反觀越難、越復雜的知識，看上去就非常難理解的，安心輸入，不再考慮周期的長短，對于文章標題的策劃和編輯，我就整整刻意練習了一個月之久，對我的幫助之大讓我驚嘆，我對文章思路整體的把控，對文章的閱讀數(shù)和轉發(fā)率都有了初步的感知，無疑是讓我的思維層級上了一個高度

#觀察永澄50天實驗-07天#

羅列所有任務，思考它們的目的，嘗試組合和精選，找到抓手項目、分包邊緣任務，考慮清楚工作思路再推進。

對自己成為高效能人士的一個規(guī)劃：從學習、積極主動、三八理論、猴子理論、等展開我的行為準則，用腦圖配合todo list日計劃這套組合拳來找到關鍵節(jié)點，充分刻意練習

整體思路也清晰流暢，用了杠桿的策略，讓我做事效率大大提升了一個等級，情緒上也不再焦慮和煩躁。

下一次想要規(guī)劃的事情就是個人財富自由操作的行為準則了

#觀察永澄50天實驗-08天#

我最重要想要的、最有用的知識為復利

每天堅持記錄行為

連續(xù)性的行為加上復盤，目標感也逐漸清晰并被不斷強化。

#觀察永澄50天實驗-09天#

舒伯的生涯發(fā)展理論 : 將整個人生發(fā)展劃分成若干個階段，每個階段都可以再劃分成：探索、建立、發(fā)展、維持期。

處于探索期階段，需要積極主動，不斷試錯，以始為終，搞清楚自己真的得需求是什么，知識、經(jīng)驗的積累和能力的積累。

知識積累： 流程、模型和概念， 和自己的工作實際相聯(lián)系

能力積累： 專業(yè)技能、通用能力、關鍵基礎能力

建立階段：高效策略，一定要考慮多元網(wǎng)絡策略

以問題為導向，多去高手出沒地點,比如知乎，完成高效積累，提高范式維度

#觀察永澄50天實驗-10天#

一、思考是什么？

1、個人成長的三個關鍵特征：學習、思考和實踐

2、思考要與時間做朋友，并且越早收益越大

3、思考需要理解、分析、表達。要有順序

4、在理解、分析的基礎上才會衍生提問能力

二、如何訓練“思考能力”？

1、理解

先用原話復述

形成自己的理解，構成系統(tǒng)

2、分析

1.結構分析：搭建框架

2.要點分析：澄清、判斷

3.其他：視場景而定

3、表達

說清楚——呈現(xiàn)技巧

1.思考上最大的問題是:遇到事情直接拿過來分析、輸出，從來沒有經(jīng)歷過理解這一環(huán)節(jié)，沒有打通這一環(huán)節(jié)，導致分析和表達出現(xiàn)了障礙

2、從目標管理入手，與新媒體運營做一個相關性的聯(lián)系，輸出一個以目標管理、解決問題為導向的運營課程?？桃饩毩曀伎寄芰?，根據(jù)高手的反饋，形成自我的資源包

3、用目標管理的復雜系統(tǒng)構建出運營的知識晶體

#觀察永澄50天實驗-11天#

1.高手們都在說范式，“范式”這個概念究竟是什么意思，我讀完這篇日更理解了其概念，但未構成其心理表征

2.每個時代、每種文化、每種思想、每個地域、每個學科都在遵循著共同的理念、方法、工具等，你就可以將其理解為范式。范式，是將人群劃分的一種方法，如果你想進入某一個群體，那么，你就要學習他們的范式。

我建立了杭州運營者聯(lián)盟社群：群內大家遵循的范式就有：學習小組、分享經(jīng)歷、彼此交流、產(chǎn)出成果、產(chǎn)品輸出等；這應該屬于在有價值的范式里聰明的勤奮？

#觀察永澄50天實驗-12天＃

傲慢和蠢

1. 學習的目的：價值封裝形成可調用標準化產(chǎn)品

問題：

輸入端：無效管理? ?閱讀大量的公眾號和新聞

消化端：沒有進行持續(xù)積累，一直在做邊際成本高的事件

輸出端：盲目自信? 輸出很少，沒有反思和復盤

原因：

原有問題的延續(xù)? ?沒有系統(tǒng)的問題一直在延續(xù)

盲目自信和驕傲? ?態(tài)度上不可一世，聽不見不同聲音

缺乏敵人和挑戰(zhàn)? ? 存在一個視野里，狹窄看不到同領域的競爭

全新思維尚未固化? ?不接受增量，沒有思維迭代

解決方案：

確定研究錨點? ?分配更多的時間和精力

限定興趣邊界? ?興趣點輸入，每天3條

強化入庫要求? ? 精選知識類目

多種消化并行? ? 分析、主題閱讀，聯(lián)機學習

特別強調輸出? ? 形成作品，結構化輸出

重整知識管理系統(tǒng)? ?最小化產(chǎn)品原則輔助黃金思維圈進行整合

#觀察永澄50天實驗-13天#

必要難度：特許金融分析師二級的學習經(jīng)歷

二級的學習認識度和強度遠遠超過上一級，對于我來說，專業(yè)英文的認識程度，財務、金融專業(yè)知識的量級提升，那時對我來說都是必要難度的學習。

存儲力：每晚對講義重新梳理，加強了對概念的理解，反復地使用，增強鏈接，增加財務工具的使用頻率，對整體的認知度加深了一個維度，

提取力：在解決復雜的財務或金融問題，能及時調用腦中元認知能力，完成體系化輸出。

之前聽完課，看完講義之后非常有啟發(fā)感，同時也越發(fā)容易遺憾，越是容易掌握的東西，越是掌握不住，沒有大氣力的投入，就不能掌握好。

#觀察永澄50天實驗-14天#

【今日的問題是：“你有沒有過一直堅信的信念，認為它一定是對的，但是最后限制了你的發(fā)展？】

個人財富管理系統(tǒng)，這個詞在我工作了一段時間，學習了目標管理、知識管理、時間管理、自我管理，至今還沒有完全搞清楚其中的底層規(guī)律。管理是個通用的詞，系統(tǒng)是一直有的一個概念，個人財富是每個人都該去做積累的

調用最關鍵的問題：“你為什么要進行個人財富管理呢？”

?為了用管理的方式讓自己資產(chǎn)增值，并且是更高效地增值

?為了能夠產(chǎn)生自己想要的結果，讓自己有價值有意義

?為了能夠做成自己想要做的事，讓自己擁有成就感

用全新的角度觀察自己要做的事 ，換用目的來代替手段方式，來重新做這件事情，改用資產(chǎn)管理不是更加貼切，也能更高效的成長

#觀察永澄50天實驗-15天#

勇氣就是直面現(xiàn)實的能力。來自于內心一直求得“安全感”的自我不斷感受恐懼的過程，也就是：不斷走出舒適區(qū)的過程。

選擇證券分析師這個職業(yè)是我認為對的而且一直在堅持做的事情，我希望在行業(yè)能不斷精進，做到一個有認知型的金融自媒體大咖，在業(yè)界已經(jīng)非常多優(yōu)秀的人才走在我的前面，不僅有很強的分析能力的人，還擁有寫作能力很強的選手。期間經(jīng)歷過迷茫，不解，被質疑，至今還未走出怪圈。

總結：

1.對自我的認知能力還不足以達到那樣的層級，需要升維，構建個人復雜系統(tǒng)

2.能力圈內耗嚴重，常常質疑自己的能力

#觀察永澄50天實驗-16天#

第一個在線上徹底改變我觀念，提升我思維能力的貴人是永澄大大。

1.通過做目標管理看到他樂觀、積極主動的一面，樂觀的的人容易更為他人的貴人

2.目標管理術幫助我進步，幫助他人進步的才是真正的貴人

3.永澄老師正在做目標管理，這是正確的事情，更容易獲得高手的幫助

能夠遇到貴人在一定程度上是偶然也是必然，是生活的一面鏡子，我希望能努力成為自己的貴人，朝著這個方向努力。

#觀察永澄50天實驗-17天#

并不是所有的問題都會選擇去解決，遇到感情問題會選擇逃避，但通常工作問題會去尋求解決方案

問題的定義

澄清問題

描繪流程圖

放入復雜系統(tǒng)分析

運用黃金思維圈進行假設分析

知識眾籌

#觀察永澄50天實驗-18天#

目標很重要，目標是動機的基礎、幫助進行情緒控制、幫助實現(xiàn)認知過程，目標是這些心理過程的基礎動力。

重點：找尋目標背后的實體究竟是什么

自組織理論：整體性、非線性、動態(tài)性和復雜性

如果系統(tǒng)在獲得結構（時間、空間、功能結構）過程中，沒有外界的特定干預（外界和系統(tǒng)隨機互動的結果），那么這個系統(tǒng)便是自組織的，該系統(tǒng)被稱為自組織系統(tǒng)。

我的回答：

近一年來，的確在不斷的設立目標，澄清目的，完成目標，進行反思。但畢竟有了前進的方向和盼頭，行動起來會更加有效。我是將目標作為推動執(zhí)行力的一個工具來用的。按照今天文章的內容，目標對情緒，動機的影響，應該說大略還算是符合的。

我接下來希望能夠用目標來繼續(xù)驅動個人成長，實現(xiàn)躍遷。非連續(xù)性的理論和重要性經(jīng)過老師的講解已經(jīng)明了，那么接下來如何將其落實到自己的實踐中，我想必須要用到目標的序參量這個作用了。但是具體如何去做，腦子里沒有一個清晰的框架，仍需要繼續(xù)跟著老師學習。

#觀察永澄50天實驗-19天#

構建內心的秩序感，找到高概率正確的事情做下去，可以增強意志力，加強自制能力，甚至自我效能感都會全面提升！

我找到了這樣一件事每天2小時的分析閱讀

有意義：分析閱讀可以調用我的元認知能力

有點難：2小時刻意閱讀會非常耗費我的精力

可達成：每天5點起床，有相當充裕的時間

【你決定做一件什么事情、用什么樣的標準持續(xù)做下去？】

用高標準來設置，增加其必要難度。

【在今天的文章中，你收獲最大的一點是什么？】

還未在一個領域構建起復雜系統(tǒng)，想要融入各個領域，成為跨界大咖，還未在一個領域構建起復雜系統(tǒng)，仍然出于簡單系統(tǒng)思考模式，今后的學習會采用高標準，策略調整成提升質量，這是一種既難又會有巨大產(chǎn)出的方式

#觀察永澄50天實驗-20天#

卡片寫作背后的認知科學原理是什么？我們主要從寫作的基本流程來梳理： 閱讀、寫作與修改。

首先，用卡片來組織閱讀心得，能幫助你更好地記憶。

這里，需要介紹認知科學的原理：必要難度。以前，人們的常識以為，記得越快學習效果越好(存儲越容易，提取就會越快)。但是近些年，最新實驗發(fā)現(xiàn)了與常識相反的結論：存儲與提取呈負相關。

也就是說，存入記憶容易，提取出來會不容易；反之，如果你有些吃力地存入，那么，提取會更牢。比如，我們的常識是要在課堂上記筆記。但是，必要難度原理建議，別在課堂上記筆記，老師邊講邊記筆記，你會聽得太明白，寫入太容易，但是大腦那塊硬盤未來會不易提取出來。反之，如果我們略微增加一下寫入難度，比如晚上回到宿舍或者第二天再寫筆記，這樣未來提取會更容易。也就是，你有些困難地存入，會記得更好并真正學會。

錢鐘書、納博科夫這類超一流作家，無不是通過自我修煉，無意中掌握了必要難度原理，所以，他們往往不會當時寫筆記，而是隔幾個小時，再回去默寫讀書筆記或者寫日記。

其次，用卡片來寫作能夠幫助你改善創(chuàng)意密度。

這是善用大腦特點。一般作家是攤開一個長長的Word文檔，納博科夫眼前則是小卡片。同樣的心力，前者會將其分散到三千字上，后者聚集在更少內容上，創(chuàng)意密度更大，所以納博科夫的文章常常妙語連珠。

作家拖稿，舉世公認。如果作家啟動寫作的思路有“我要寫一本書”與“我要寫好一張卡片”。兩者的認知負荷大不一樣，后者更容易打破行為癱瘓，避免寫作拖延。

最后，基于卡片修改文章，能夠改善你遠距聯(lián)想能力。

當你將作家理解為建筑師，你就明白：為何每次蓋房子，比起從水泥等粗活干起，直接用預制材料來搭房子會更快更穩(wěn)。

我們的大腦，一方面先天具備貪婪的模式處理能力，當看到一幅未完成的、缺了一條邊的正方形，我們會試圖補上；然而另一方面，創(chuàng)作性卻常在于遠距聯(lián)想能力。好作家應當創(chuàng)作前所未有的閱讀體驗。所以大腦的模式處理能力與創(chuàng)意需要的遠距聯(lián)想能力，構成了寫作的基本矛盾。

當納博科夫修改稿件時，他會打亂不同卡片的順序，來玩一個以卡片為基礎的拼圖游戲，而常人修改稿件時，還是在一個詞匯、一個句子地修改。相對一般寫作者來說，納博科夫們從詞匯到卡片，再一次，激發(fā)了遠距聯(lián)想能力的可能性。

所有上述認知科學原理：必要難度、創(chuàng)意密度與遠距聯(lián)想能力，都反映了認知科學的一個基本原理：組塊。什么是組塊？在認知科學中，為了方便記憶，我們把一些需要記憶的東西加以分類或加工使之成為一個小的整體，就稱之為組塊。

卡片就是相對傳統(tǒng)寫作的“詞匯”、“段落”來說，更大、更便于記憶、更有意義的一個組塊 。對它來進行記憶、創(chuàng)作與修改，而非對最原始的詞匯進行記憶、創(chuàng)作與修改，是超一流作家普遍掌握的寫作秘笈。

相對納博科夫和錢鐘書的時代，如今變化的是寫作的外在條件。我們今天較少使用紙筆書寫，但是卡片背后的認知科學原理沒有變化。

#觀察永澄50天實驗-21天#

你要如何開始實踐做第一的思路？

有過做第一的想法，但沒有形成具體的思考，當時只是一直對標前段班的人物，模仿復制成功路徑，進而以更高標準的水準去做事

為什么對標領域中最頂級的人，容易幫助自己躍遷呢？

領域中最頂級的人通常都在做高概率高價值的事情，與高手進行聯(lián)機，擴展你的能級圈層，加大你躍遷的可能性

#觀察永澄50天實驗-22天#

反思是根據(jù)感受來分析問題，通過問題來找尋原因，通過原因來找到解決方案。

個人組建的杭州運營者聯(lián)盟社群中，有一個運營共讀的活動，在進行到第三期的時候，我決定暫時把活動停止做調整，在完成最后一期的分享會后，會徹底停止活動進程

之所以做出這個決定，有以下的因素存在

個人能力不足以hold住群內的需求

?? 結構化思維非常重要，需要保持刻意練習

?? 思考的過程是為了幫你想清楚，關鍵在實踐；

? ?在學習的過程中一定會遇到各種問題，一定記得提問；

?? 輸出必須積極主動，不要有拖延

?? 思維方式需要不斷的練習才能融入到實戰(zhàn)中

現(xiàn)實：1.經(jīng)歷兩三天的反饋后，就停止進度，也有一直沒有反饋的現(xiàn)象

根據(jù)反思的基本原理，既然出現(xiàn)了不足，那就要分析原因，就要考慮改進。我分析的原因就是能級還不足以hold住各行各業(yè)的人，基于上述的因素：

1.? 提供干貨與即時答疑主要幫助你思考清楚未來要干什么。即時答疑，分享結束后配合答疑環(huán)節(jié)，遇到問題解決問題

2. 收取一定的費用

在社群產(chǎn)品初期，保證小部分群體活躍

1.群內擁有相同認知的群體

2.關鍵節(jié)點刻意練習，做少得多

3.能量互助，增加個人量級

因上努力，希望裂變出高價值的小社群

#觀察永澄50天實驗-23天#

接到工作任務時，維持第一反應就是立馬去做，如沒有遇到問題，一切進展順利。如遇到問題，則會出現(xiàn)畏難心理。沒有經(jīng)過黃金思維圈的考量，想到哪打哪，效率是十分低下，且會遇到重復性事件

1.情緒是發(fā)現(xiàn)問題的鑰匙。不經(jīng)過思考直接執(zhí)行，急躁情緒在作怪，急于表現(xiàn)自我

2.一定要有自己內心的標準。標準就是Why - How - What的Why，對于事情考慮一定要想到最深層級

3.已經(jīng)做到了自己當下的最好。經(jīng)過推演后的行為，不在意是否有問題，遇到畏難停下來反饋優(yōu)化即可

4.只有笨蛋才成天看自己的過去：活在未來，思考未來的關鍵點在哪里

#觀察永澄50天實驗-24天#

所謂投資人，指的是投入一定的資本（金錢、時間、精力、關注等）來獲得未來超出預期的增長。嚴格意義上目前真正投資我的人還沒有出現(xiàn)（或者我還沒發(fā)現(xiàn)）。

?? 被投資者是否有一個模式? 找到自己的復雜系統(tǒng)，構成模式

? ?這個模式是否是高概率可以增長的：思考這套模式是否能產(chǎn)生復利行為，邊際成本降低

? ?這個模式是不是可以復制的? 我形成的模式是否可以復制

我要通過必要難度的學習完成自我的中長期目標，在3年內完成模式的構建。提升躍遷能力，完成自增長積累

#觀察永澄50天實驗-25天#

【你生命中是否體驗過非線性，是否可以講一個非線性的故事，并且告訴我，它讓你獲得了什么意想不到的驚喜？】

從證券銷售部轉入管理層的經(jīng)歷，是我唯一一次感受到躍遷帶給我的能量升級，管理層的精英人士，能夠彼此賦能，形成大規(guī)模的陌生人協(xié)作網(wǎng)絡，幫助我去完成高概率高價值事件，找到樓梯，躍遷至下一個層級

【通過今天的文章，你最大的收獲是什么？】

躍遷的關鍵點：

躍遷的本質是將你的系統(tǒng)換成非線性系統(tǒng)

必須積累足夠能量

這一切都依賴于賦能

#觀察永澄50天實驗-26天#

執(zhí)行者：如何將戰(zhàn)術更好的執(zhí)行、落地

管理者：重要的任務是根據(jù)目的，來設定相關的戰(zhàn)略。思考目標是什么、走什么樣的路徑，用什么樣的思路整合資源，將目標實現(xiàn)。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的事情要一個人干，更難的事情是：在戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術思維中不斷切換，來將任務完成

還未對不同的事情形成同一套戰(zhàn)略方案，只有想到用抓手思維，找到關鍵節(jié)點來刻意練習自己的思考能力

#觀察永澄50天實驗-27天#

《躍遷》共讀活動你如果想給自己設定一個標準，分別是最低標準、普通標準、神級標準，分別是什么？

【最低標準】

①不遺漏每次的分享共讀活動，及時查看每天的更新文章

②完成每個分享的作業(yè)和感受提交

【普通標準】

①在躍遷觀察群內保持與群友互動的活躍度，觀察不同維度的思考，并提煉關鍵要素

②完成個人的躍遷方案，并通過驗證

【神級標準】

①理解調用概念能力，站在系統(tǒng)角度看問題

②怎么樣通過做少得多貫穿運營思維，構建出運營的復雜系統(tǒng)

#觀察永澄50天實驗-28天#

1、可以做一套個人躍遷的方案，大多數(shù)的場景都有其應用。

2、如果沒有問這個問題前，會考慮目的澄清、目標設定、戰(zhàn)略分析，其余不會考慮。

3、目標導向型的人，只會思考關于目標相關聯(lián)的問題，不思考的原因是對于剩余的問題完全沒有概念。

4、未來要準備收集個人的概念庫。形成自組織的復雜系統(tǒng)，并通過刻意練習，找到爬樓的樓梯

#觀察永澄50天實驗-29天#

運營部啟動動漫IP項目的三個月，各種狀況漸漸顯現(xiàn)，項目數(shù)據(jù)未達到老板預期，同時與老板缺乏溝通，在一個月后的項目報告會議上，老板要求暫時停止項目，人員需要重新配備至各個部門中，對于此事我非常不解，仍堅持保留意見，并一度發(fā)生爭執(zhí)。當時在項目沒有產(chǎn)生盈利，公司仍處于初創(chuàng)期急需現(xiàn)金的狀況下，這是一個低維度的思維模式嗎？

經(jīng)過破局思維后，立馬進行升維思考

對于我負責的項目組而言，我們可以做自己熱愛而且擅長的事情，同時也獲得了一定的投資和廣告支持，毋庸置疑這是極好的一個發(fā)展路徑，團隊氛圍也是融洽的。

但對于公司偏重下一階段的業(yè)務發(fā)展會偏重電商業(yè)務，老板希望將其余部門的資源重新調配，聚焦放大其電商業(yè)務的優(yōu)勢，在當時運用低維度思考的我，沒有想到的事，現(xiàn)在對于我的思考層級已有了新的解釋

#觀察永澄50天實驗-30天#

1.生物支付，刷臉按手進行認證支付，減少支付瑣碎的流程

2.生物門禁：刷臉、按手，方便通行

3.無人駕駛：降低成本以及環(huán)境的影響

4.無人機：最小化時間和風險、提高能效以及降低成本支出

5.學習：機器會自動匹配你當下需要的書籍、課程、和分享，為你鏈接世界上的所有信息，完成聯(lián)機學習

6.管家：白天在父母外出工作時，可以照看小孩、完成孩子的教育

7.診斷：對一些病癥可以提前診斷，降低就醫(yī)的成本

#觀察永澄50天實驗-31天#

細節(jié):標簽組合素材庫

以圖片類為例:

封面類、背景類、插圖類、圖標類，以及其他類。

封面類大多用于PPT、新媒體的封面選擇；

背景類和圖標類就主要提供PPT、信息圖使用；

插圖類的話，寫文章做內容，都會用的到。

其他類，會根據(jù)我實際工作的領域不同，去做覺得挺好看但不知道怎么用和何時用到的圖片的歸類

標簽組合命名:圖片大多數(shù)是下載的，下載下來的圖片的命名比較亂，所以，可以在命名上，根據(jù)場景化來命名。

用這種命名方法：

封面_美元_錢箱_財富_銀行_1280.jpg

帶給我的驚喜：后續(xù)只要在需要使用圖片的場景下，通過聯(lián)想法，就可以去搜索到想要用的圖片。

#觀察永澄50天實驗——32天#

計劃運營公眾號，用戶對象為本地互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者，寫了好幾份初稿，對素材的，以及對事物認知程度不足，遲遲完不成mvp產(chǎn)品，三個月一直沒有完整的產(chǎn)出，產(chǎn)生了拖延。

拖延的原因是希望得到好結果的預期，未進行精準的RSQC分析，比如說：保持日常的更新頻率，一周輸出一篇系統(tǒng)性。持續(xù)拖延中，積極主動的系統(tǒng)也面臨崩潰

顯然處于悖論層，在這個層次里，問題確實不可解；

公眾號有效層的元素：素材來源、排版、標題等

關系：文章的整體結構

多次試錯后，驗證沒有問題

要解決悖論，必須增加全新的見識或者維度，此時我需要升維，但我認知還不足以應對目前的層級，此時需要向外界借力，通過升維思考，解決復雜問題，練就”破局”能力

#觀察永澄50天實驗-33天#

原理：

? 卡尼曼：啟發(fā)效應

? 元認知：知曉感、長時工作記憶

? 比約克：能力錯覺實驗

時代最重要的特點：讓你在毫不費力的情況下，搶占你的注意力！

啟發(fā)感套路：

? EAT：先體驗、再激發(fā)認知、最后總結理論；

? ADEPT：類比、可視化、實例、大白話講解、定義及描述；

? 成人學習五步法：激發(fā)舊知/引入新知、講解新知、示范新知、應用新知、總結新知；

? 文章基本套路：故事/段子、金句、故事/段子、金句、故事/段子、金句、談三點。

對于自己優(yōu)秀的程度接近與不理智的理解中，近來的工作任務中，我會要求自己按照我的高要求去完成很多現(xiàn)階段實施不了的工作，工作結束才能休息，并要求當天及時反饋、反思。當天進行項目管理，出現(xiàn)各種紕漏和問題，在進行復盤后，還是感覺自己的行為是正確且可行的，一直陷入不可自撥的恐懼心理之中。

對問題的認識：對自我的認知不足，適當放寬對自身能力的要求，降低情緒帶來的負面效果，但仍需要用高標準的要求去做事，刻意練習。

#觀察永澄50天實驗-34天#

1.先用1小時制定下一周學習計劃

2..優(yōu)先級排序：個人新媒體賬號內容建設和維護? ? 躍遷共讀? ? ?運營拆解課? ? ?電商文案訓練課

3.無資源支持

4.重點：完善個人新媒體賬號

5.防止做多得少狀況出現(xiàn)

現(xiàn)狀：運營拆解課和電商文案訓練有其使用價值，但效果并不顯著。從上一周的學習狀況來看，并沒有增加必要難度，非常低效，整體對現(xiàn)狀的改變很有限。

整體視角規(guī)劃：以電商文案訓練課為例，對業(yè)內大咖的系統(tǒng)訓練課、公眾號的資料以及各大電商網(wǎng)站的文案實例進行對比整合分析，找到關鍵要素：用戶思維角度，就可以打通整個系統(tǒng)，持續(xù)帶來非線性的收益

#觀察永澄50天實驗-35天#

準備開始燒腦的一天，打開公眾號看到了熟悉的一面：大話西游，我只看了一遍，而且是作為單純的喜劇在觀賞的，對這個電影的理解與永澄大大和伙伴們還是有很大的差距的

途徑：公眾號：開號至今一直在關注著

參與了一次鉆石計劃、兩次共讀、目標達成術以及大大線下的分享

第一感覺就是永澄大大是個嚴肅的老師范，但經(jīng)過半年的接觸以來，覺得老師理性、對事物有追求、執(zhí)著，非常有責任心。從今天公號的輸出來看，又流露出柔情的一面。

另外有一點要說明，永澄大大經(jīng)常說自己是老媽子性格，在我眼中看來恰恰相反，愿意與你耐心說道理，傳授你打通底層規(guī)律的概念、模型、系統(tǒng).。這在目前內容付費市場中，賺一票注意力走人的知識服務提供商相比，帶給我的價值的安全感是遠遠不是大相徑庭的.

#觀察永澄50天實驗-36天#

這對我來說也是一個里程碑事件：知識管理是手段，能力管理才是最終的的目的

能力 = 知識 + 技能 + 才干，那用能力管理來取代知識管理是可以說得通的。

我的回答：

剛開始使用思維導圖時，我一直以為它是用來記筆記的，目前來看這真是天大的誤解，雖然思維導圖也可以用于記筆記，但真是大材小用。思維導圖最大的作用，不是記錄，是思考，是創(chuàng)造

1.從目標開始

用思維導圖來思考，來創(chuàng)造時，首先要想清楚：你的目標是什么？這個目標可能是下一周時間怎么分配，3個月內怎么提升業(yè)績，讀書怎么讀？等等

找個足夠大的區(qū)域，把目標寫在正中間

2.不被層次限制，任何想法，立刻寫在紙上，

不被形式限制。圖片、顏色、線條都不重要，不追求美觀，記住重點

不被邏輯限制。有個想法表達不準確，或者掛錯層次了，不重要。擦掉重寫或重新關聯(lián)

#觀察永澄50天實驗-37天#

這個意義實在且俗套：就是通過我的事業(yè)來獲取成就感，也就是受人尊敬，不再被人為了才符合地位被人看不起，并且能財富自由

觀察躍遷的實驗：

1.發(fā)現(xiàn)了很多強大又同頻的留言，能幫助我不再孤獨地思考目標、秩序感、意義感等一切新奇、刷新認知的概念和系統(tǒng)

2.已初步構建起個人躍遷方案

躍遷:

重新建立起對事物的目標感：理清楚了做事的目的，不再想以前一樣拿到一個任務立馬執(zhí)行，對任務思考的焦慮感也在漸漸降低

做事之前考慮清楚這件事對我的意義：是幫助我完成短期收益，還是在完成長半衰期的任務，不在過程中考慮裨益，懷疑意義。

#觀察永澄50天實驗-38天#

【如果你想要借助一個平臺實現(xiàn)自己勢能的拉升，你會采用什么方法？】

在相應的平臺，根據(jù)其平臺的特性、粉絲的基數(shù)、平臺規(guī)則及調性，通過聯(lián)機學習打磨個人產(chǎn)品，作為知識的路由器，可以鏈接有影響力的人為我背書

【你如何識別哪個平臺有機會，可以去站位呢？】

以今日頭條平臺為例

1.微信用戶新增速度開始停滯不前，這也導致微信公眾號、朋友圈等平臺發(fā)展從高速發(fā)展期進入平穩(wěn)期，在這些平臺上做內容寫作的朋友，不得不面臨流量進一步被頭部作者瓜分的困境，你寫得更努力，但觀眾越來越少，當寫作者發(fā)現(xiàn)在微信公眾號上發(fā)力難以獲得回報時，自然愿意考慮新的平臺。

2.微信的競爭對手們也注意到這一趨勢，加上短視頻這個新內容形式興起，同行發(fā)現(xiàn)微信公眾號和朋友圈對短視頻分享支持并不是足夠友好，于是借助大數(shù)據(jù)信息分發(fā)推薦的技術平臺，紛紛用“基于大數(shù)據(jù)的智能推薦信息流”攔截微信的流量，然后推出針對優(yōu)質作者的平臺扶持計劃，邀請作者轉移平臺，一手是流量，一手是回報。

網(wǎng)絡人群開始呈碎片化分布，不同的人群開始去玩不同的平臺，玩二次元的人其實不關心頭條上又推送了啥，頭條上指點江山的一群人也不是微信公眾號憂國憂民的那群人，所謂內容消費升級，還不如說每個人都得找到自己能影響和覆蓋的那群人。

大部分寫微信公眾號的人，把自己的寫作能力用于服務三四線城市的人，也許回報更好，這也算一種降維攻擊。

【如果你要通過幕布展現(xiàn)自己，你會怎么做呢？】

目前只想到通過幕布打磨自己的產(chǎn)品：包括概念庫、系統(tǒng)庫形成知識晶體，包裝形成傳播

#觀察永澄50天實驗-39天#

你有沒有過無意識做多的情況，然后導致你越來越困擾，甚至崩潰的情況？那是一件什么事，如果你現(xiàn)在用專注和開放的策略來解決，你會怎么做呢？

在做互聯(lián)網(wǎng)運營的時候，遇到的困擾是需要學習的技能太過復雜（文案撰寫、活動策劃、H5、監(jiān)測統(tǒng)計、流程圖），思維的運用都是跨界的（迭代思維、跨界思維、平臺思維），并未形成系統(tǒng)性框架、進行跨界的思維轉換。平庸的策略只能得到平庸的收益，所有的技能都想短時間內學會，越做越多，短期收益跟長期收益是相悖的，進入死亡回路。

專注和開放：對標高手策略，將自己已經(jīng)整理好的知識晶體公開分享給行業(yè)內從業(yè)人員。（最好是非熟人）當系統(tǒng)開放之后，各種不確定性就會增加，不確定性中可能有更高維的自洽，引發(fā)非線性板塊的出現(xiàn)，帶來超出預期的收益。然后，再通過“去存量”的方式，把非核心的知識體系全部剝離，花自己80%精力在主要的賽道上，為自己帶來加速度奔跑。

#觀察永澄50天實驗-40天#

跟蹤《躍遷》共讀的活動也快進入尾聲了，公眾號留言也跟到了第40天。沒有體驗過思維升級的人是感受不到個人提升的好處。自己也產(chǎn)生了巨大的突破：能做到連續(xù)留言40天，共讀分享的分析閱讀，產(chǎn)出幕布和文章的輸出。對自己的公眾號重新做了調整，閱讀數(shù)和粉絲數(shù)都有相應的增加趨勢，認知的層級得到了提升，也充分感受到萬物互聯(lián)帶來的價值

想跟著他人進行躍遷式發(fā)展，雖然覺著自信滿滿，不妄自菲薄，維持著第二反應，覺得自己還不需要加入其中，會認為知識付費只是行業(yè)內大咖帶著能帶著我解決工作上的問題，讓我升職加薪就足夠了，這明顯是小我得到滿足的現(xiàn)象。會對標大咖：先抄后超，先把高手提供的方法抄回來，思想夜宴、聯(lián)機寫作分享、私董會、構建知識晶體等，實踐、體驗并不斷改進，最終形成屬于自己的更好的方案。

#觀察永澄50天實驗-41天#

【你在面對人生中最重要的活動時，突然出現(xiàn)發(fā)燒的情況，在你還有能力堅持去做的時候，你會選擇什么？為什么呢？】

我會用port考慮以下幾個狀況：

1.活動的最終目的是為了什么，走過場？升級認識？鏈接大咖

確定了是高期待的事情，我會選擇全力以赴堅持參加，做最有價值的事

2.活動的目標是什么？

還沒考慮到是什么

3.成果是什么？

以終為始：鏈接大咖，獲得更多的資源，提升思維認知，為日后能做產(chǎn)生復利，邊際成本降低的行為打通路徑

準備應急措施（退燒藥、物理治療）

在通勤的路程中，增加短期周期性睡眠時間（10~20分鐘/次）補充能量

食物療法（不知道是否能起效）

【你最想要的是什么，為了最想要的你愿意付出什么？】

今天的話題對我觸動很深，在我迷茫不知所措的2年內，我曾無數(shù)次想過這個問題。我曾有這樣子的念頭（目前還不確定是不是為了成就感這樣的私欲），我要開一加公司，為社會貢獻我的力量，也為了年邁時不后悔年輕時所做的行為，證明自我。我愿意付出所有的時間和注意力（包括家人的陪伴【因為已經(jīng)不需要了】和無效社交）

#觀察永澄50天實驗-42天#

【是否有人用愛的名義綁架你、控制你？如果有的話，你要怎么擺脫這份沉重的恩賜呢？】

剛畢業(yè)找工作時，家里的親戚會給出充滿"愛意”的建議：找個離家近一點的吧，可以常常見面，可以顧得到我的生活起居。找個輕松點的吧，你看你都念了4年大學課程了，這么辛苦，該好好放松放松，享受人生了。面對大家的建議，我是持有懷疑的態(tài)度看待這件事的，拿意義-目的-目標-資源來看這問題。

即便你覺得自己所追尋的意義再正確，那也不過是你自己范圍內的正確，如果強加給別人，別人不見得重視，也不見得會領你的情。

親戚的意愿是找一份離家近的工作，能帶給家庭一種穩(wěn)定感，外界對你的評價就是踏實、靠譜，認為的消除隨機性所帶來的穩(wěn)定

我的想法狀態(tài)穩(wěn)定不是一種狀態(tài)的呈現(xiàn)，是很脆弱的。而是吧風險曝露在外，承受必需的波動性，有助于改善我系統(tǒng)（會出現(xiàn)反脆弱）

#觀察永澄50天實驗-43天#

【你有沒有被某一句話、一個故事在激勵，當自己沒有能量的時候，這句話、這件事就會給你巨大的力量，推動著你往前去？能告訴我那是什么嗎？】

我在做投資時，我的女朋友會時常告訴我一句話：憑你聰明的腦袋，一定可以賺到很多錢，實現(xiàn)財富自由。繼而在賺到一定資本后，選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，她又會對我說：加油，你的智商可以做出一份你熱愛的事業(yè)，還能賺到錢。

一開始為了這個目的，不停沖、不停拼，骨子里充滿了正能量，做事非常高效，能量級數(shù)非常高?？吹接莱未蟠蟮倪@篇文章：系統(tǒng)元素之間的關系/結構是在變化的。那些變化很快的通常都不是關鍵的。反思到自己一直都在非關鍵節(jié)點做事，只獲取短期收益，短暫成功知識運氣而言，快變成了結果，而且能量也降低了好幾個層級，做事效率也趨于低水平勤奮，整個系統(tǒng)頻繁崩潰。

#觀察永澄50天實驗-44天#

【沒有能量的時候，你都是怎么處理的？今天的內容給你最大的啟發(fā)是什么？你的下一步行動是什么？”】

這一兩年，工作上壓力時常壓得我喘不過氣來，能量缺失的狀況頻繁發(fā)生

今天的內容找到了事件產(chǎn)生的源頭

?意義感缺失? ?不知道自己為了什么方向在行動? ?投資、人工智能、區(qū)塊鏈，學得越多越迷茫

?價值感缺失? ?學習和認知提升這些反人性的事，常常沒有激勵

?內在沖突? ?內心的信念體系沖突了，因為行業(yè)環(huán)境變化太迅速，會涉及一些關聯(lián)性不強的知識，產(chǎn)生畏難心理，消耗能量

沒有能量的時候，常常會采取運動或觀賞一些美式大片，刺激多巴胺生成，為自己強行注入雞血，這種方式能形成短期收益，但自我系統(tǒng)常常會因為短期收益而崩潰

下一步需要去行業(yè)內找到一名為我賦能的導師，并且組建一個3人學習進化小組，為自己助力，減少個人內耗。

#觀察永澄50天實驗-45天#

自我意義感繼續(xù)缺失中，應對生活中的瑣事，還有復雜的社會關系一直都很不如意

與女友的也一直處于不冷不熱的狀態(tài)，她對我近來的精神狀態(tài)，充滿負能量也是抱怨異常，我感覺這都不是我能控制的。

回到工作中，我又能找回熟悉的節(jié)奏感，激勵著我不斷的前行，從外界環(huán)境切換到工作狀態(tài)，能使我找回意義感，重塑價值感，充滿能量。

”#觀察永澄50天實驗-46天#“

【你要不要寫一個什么樣的小的知識專題呢？如果你要寫，你想寫個什么呢？如果你要聯(lián)機寫作，你要怎么做呢？】

知識儲備不足，認知能力還不足構建出一個知識專題，希望寫一個關于運營行業(yè)目標管理工具專題

? ?對用戶思維模型的補充

?? 這是降低邊際成本的事，值得做

?? 聯(lián)機寫作，思想夜宴，流程化

?? 積累我的能量

?? 找到同頻，能相互協(xié)作的小伙伴

多元：篩選出4-5個不同行業(yè)優(yōu)秀的運營從業(yè)人員，闡述價值及使用方案

高頻：隔天進行研討交流（每天的頻次過高，群體容易出現(xiàn)畏難心理）

提問：每天早上拋出一個問題：用戶思維的誤會在哪里？怎么使用工具提升工作效率

結構：在工作中遇到問題、分析成因、清晰定義概念、形成案例知識包

匯聚：各自將案例以及提煉的關鍵概念放入石墨文檔或群文件內以便日后的檢索及復盤

#觀察永澄50天實驗-47天#

情緒問題：短周期內為了拿產(chǎn)出成果而激發(fā)畏難情緒

信念動搖問題：對目前在做的升維思考完全沒有認知，沖擊個人觀

能量缺失問題：沒有遇見賦能型的導師。小團隊的能級過低，無法協(xié)作我做高價值的事，使原來就能量不足的我深陷困境

深深陷入意義感危機中，搞不清楚做事的目的是什么？目的背后的意義是什么？做了計劃也沒有完全的執(zhí)行。

目前的策略只是靠著學習和認知升維再調整自我的狀態(tài)，讓自己持續(xù)性成長，抑制畏難情緒的滋長

重新建立覺察人生觀視角，生生不息的理解以及意義感的重塑

#觀察永澄50天實驗-48天#

【如果你給自己定一個3天內可以完成的任務，提前思考它的成果并推進完成，你會選擇什么任務？你會記錄自己的實踐過程并向我反饋么？】

從最小入手，就從產(chǎn)生成果開始做起。用樹狀學習法來學習區(qū)塊鏈，心中大概知道其重點，對區(qū)塊鏈整體有一個概念，再細化學習分支，從而系統(tǒng)的學習區(qū)塊鏈，系統(tǒng)的學習之后，能給別人以樹狀結構講出來

K1：學習資源需要視頻、書籍、網(wǎng)絡視頻學院，

? ? ? ? ?工具需要幕布、思維導圖、process on

? ? ? ? ?社群：聯(lián)機學習的區(qū)塊鏈專業(yè)人士

K2：樹狀的知識概念庫、流程圖

K3：如何做一個標準化區(qū)塊鏈的分享流程

#觀察永澄50天實驗-49天#

【你所處的競爭環(huán)境中，你有競爭優(yōu)勢的項目中，你所擁有的白箱系統(tǒng)是什么？如果有競爭對手（或者領導）優(yōu)于自己，那么他的白箱系統(tǒng)優(yōu)于你的地方是什么？”】

我所擁有的白箱系統(tǒng)是高效能人士進化系統(tǒng)

元素：以終為始、要事第一、三八理論、20小時快速學習、精要主義、私人董事會、人際關系處理、積極主動、猴子理論、精簡選擇、良好生活習慣、工具的力量、利用碎片時間

關系：以終為始、要事第一、積極主動（動力系統(tǒng)）

? ? ? ? ? 20小時快速學習、工具的力量、利用碎片時間（學習系統(tǒng)）

功能：構建自我思維模式，提升個人綜合素養(yǎng)

? ? ? ? ? ?梳理出概念庫，流程庫，反思、總結規(guī)律，輸出MVP產(chǎn)品包，持續(xù)增值

#觀察永澄50天-50天大結局#

今天是老師日更的第256天，（包含6天的圖片展示，僅僅剛開始有兩天沒有更新，已經(jīng)非常驚人了）觀察實驗個人留言數(shù)也已經(jīng)到達第50天，此時并不代表躍遷的結束，只是人生轉換跑道的另一起跑點。

【這四個價值中，你對哪一條感受最深？你能舉個自己的例子來說明嗎？】

四個價值點分別是：理解、判斷、決策和改變

對于改變的價值點，還未完全理解吃透，但我認為如果能完全理解領悟，擁有復利、邊際成本降低的效應，對我的價值應該是最大的。

目前判斷是對我最有價值的點：站在系統(tǒng)的角度來看，輸入進入系統(tǒng)之后，會成為系統(tǒng)的一部分（對于自組織系統(tǒng)而言），而系統(tǒng)在輸出之后，對于輸出的結果基本沒有掌控，換句話說：系統(tǒng)輸出后，輸出會處于失控狀態(tài)。

公司經(jīng)常要針對新媒體運營展開方案研討會，輸入：已有方案、相關資料? 系統(tǒng)：項目流程管理? 輸出：方案、報告及下一步行動。必須要針對已形成最小化方案，進行反復琢磨、溝通、反思、總結規(guī)律，形成多維度思考方式，升維思考，降維打擊，對我個人思考問題的方式是非常有效的。