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既然談到了豬隊(duì)友，不把她拉出來遛遛以示尊重倒顯得筆者薄情寡義了。
主角是筆者公司一協(xié)管培訓(xùn)的老大姐，年過半百，操著一口裹著孜然味兒“京腔”的河北人，號(hào)稱某北京知名理工院校電氣專業(yè)高材生，但我總覺得她是某二流傳媒學(xué)院表演系的，否則也沒接下來這出戲了。
因?yàn)槲以菢I(yè)務(wù)部門“勞?！?，人事經(jīng)理大筆一揮把我劃到了他的門下負(fù)責(zé)培訓(xùn)版塊。待到轉(zhuǎn)崗三月有余之時(shí)，一是為了實(shí)測(cè)階段性學(xué)習(xí)確有成效，二是本著離崗經(jīng)驗(yàn)交接，傳達(dá)余熱，我組織了人生首次業(yè)務(wù)提升講座。畢竟也是曾經(jīng)手下愛將，業(yè)務(wù)總監(jiān)鼎力支持，要求部門全員非“三根雞毛”類緊急工作全部撒手參加講座，一時(shí)間報(bào)告廳如“下鍋之餃”，圍了個(gè)水泄不通。筆者純屬快熱體質(zhì)，面子掙足了，之前備的課也如滔滔江水般傾瀉而出，怎一個(gè)抑揚(yáng)頓挫！
咣嚓！報(bào)告廳的大門與防撞器來了個(gè)猛烈地親密接觸，接下來便是那熟悉的“孜然味兒”：“財(cái)務(wù)張經(jīng)理百忙之中放下手頭的活兒親自蒞臨咱們講座現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)大家熱烈歡迎”！既是領(lǐng)導(dǎo)，作為講師的我總也要把場(chǎng)面做足，帶頭把雙手拍的震天響，咱的臉再大也大不過經(jīng)理的不是？
領(lǐng)導(dǎo)蒞臨是來聽課的，所以課還是要講，我往回收了收思路，繼續(xù)我的表演。然而，這前戲還沒做完，再次被搶戲了。
“咱們今天的課堂氣氛很足啊，技術(shù)王經(jīng)理也聞聲而來了，大家鼓掌歡迎領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見”！鼓了張經(jīng)理，不挺王經(jīng)理說不回去是吧，自然又是一陣?yán)坐Q般的掌聲。
接下來的戲路想必大家已經(jīng)了然于胸了，財(cái)務(wù)李經(jīng)理、法律審計(jì)趙總監(jiān)，各路大神接踵而至，老大姐在我的講座中開啟了“廣告插播模式”，把平日神龍見首不見尾的領(lǐng)導(dǎo)介紹了個(gè)遍，但我這堂課卻被切割的面目全非，之前的邏輯也徹底崩盤，要不是PPT做的細(xì)致，場(chǎng)子絕對(duì)會(huì)冷到跌破絕對(duì)零度。
當(dāng)我以為老大姐的表演已經(jīng)殺青，重新把握節(jié)奏的時(shí)候，老大姐用壓軸重磅大戲?yàn)槲疑羁淘忈屃恕白砸詾槭恰钡拇鷥r(jià)。“呀！我們?nèi)耸陆?jīng)理也來到了現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)大家用熱烈的掌聲歡迎他的到來”！
在稀稀拉拉的掌聲中，人事經(jīng)理一面打量現(xiàn)場(chǎng)一面走到了我的身邊，輕聲說“這么多領(lǐng)導(dǎo)都到了不知道通知我，講完課去我辦公室一趟”！
雖然內(nèi)心沉重，我還是硬著頭皮把接下來的課完成了。之后在老大姐的主持下，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今天的課程做了點(diǎn)評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容很一致：“公司培訓(xùn)氛圍很濃郁，課程內(nèi)容有待充實(shí)，講師水平有待提高”。散場(chǎng)時(shí)，業(yè)務(wù)總監(jiān)走到了我身邊，撂下一句“你真可憐”遍轉(zhuǎn)身離開。
而我萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，這時(shí)老大姐走了過來，拍拍我的肩膀，說：“小安啊，老大姐待你不薄吧，把能叫的領(lǐng)導(dǎo)都給你請(qǐng)來了，絕對(duì)把場(chǎng)子給你撐起來！別謝我啊！”
那一刻，我看著前面扭著屁股哼著小曲揚(yáng)長(zhǎng)而去的她，就像一只油光锃亮的乳豬。而當(dāng)我心存僥幸，把這一切歸結(jié)為偶然事件時(shí)，卻不知道這只是個(gè)開始。
當(dāng)我大興“精兵簡(jiǎn)政”策略，用微信滿意度替代冗長(zhǎng)的培訓(xùn)記錄時(shí)，她擅自在滿意度調(diào)查中增加了一道“請(qǐng)?jiān)u價(jià)本次培訓(xùn)，寫一篇800字左右的心靈體會(huì)”的必答題，導(dǎo)致之后出現(xiàn)公司有史以來第一次培訓(xùn)大講堂零參與人收?qǐng)觯?/p>
當(dāng)我應(yīng)上級(jí)公司要求，讓她準(zhǔn)備一份僅她一人接手的匯報(bào)材料時(shí)。她展現(xiàn)其颯爽英姿滿口答應(yīng)后，卻在上級(jí)公司要求上交時(shí)間僅剩十八小時(shí)時(shí)告訴我她不僅把此事拋之腦后，且已經(jīng)請(qǐng)了年休假，此刻正在開往大理的路上，之后甩下電腦開機(jī)密碼及一串破鑼爛鐘般的笑聲按下掛機(jī)鍵。那一夜，我沒有拒絕她，獨(dú)自加班到凌晨四點(diǎn)半。
當(dāng)我為公司新增設(shè)機(jī)構(gòu)全體員工辦理完成大病醫(yī)療保險(xiǎn)后，給大家解釋哪些病屬于大病范疇內(nèi)時(shí)。她一句“小安給大家辦的很辛苦，請(qǐng)大家好好享受公司給大家的福利”，讓我當(dāng)下一口老血噴出三丈遠(yuǎn)，幾乎暴斃當(dāng)場(chǎng)…
老大姐的戲路是我這輩子走過最長(zhǎng)的路，她用她的演技無(wú)情的強(qiáng)奸并刷新著我的世界觀，鞭笞的我是外焦里嫩、皮開肉綻，而她似乎并沒有偃旗息鼓的打算。但是我的內(nèi)心很誠(chéng)實(shí)，他很明確的告訴我既不想忍受也不會(huì)享受，我要反抗！即便再難，我也會(huì)奮勇向前，縱使天局，我也要化身“混沌”，勝天半子！
接下來請(qǐng)欣賞我的表演。
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首先要注意，豬隊(duì)友與壞人是截然不同的兩類人，后者刺激大腦皮層反饋的信號(hào)是憎惡，而前者反饋的信號(hào)是哭笑不得與無(wú)可奈何。對(duì)豬隊(duì)友，口誅筆伐和鏗鏘大棒是不能用的，因?yàn)槠帐酪暯菍?duì)好心辦壞事是持寬容理解態(tài)度的，就好比過失殺人在法律范疇也有一定的容錯(cuò)率一樣。如果你不幸中獎(jiǎng)，被豬隊(duì)友帶進(jìn)了溝或者跑偏了，那么請(qǐng)做好自我心態(tài)調(diào)整，并為下次“二進(jìn)溝”時(shí)刻準(zhǔn)備忍氣吞聲、大咽苦水。
既然道理明白了，那么對(duì)敵戰(zhàn)術(shù)也就很明晰了：要么狠，要么忍，要么滾。
所謂狠，即心狠。二人對(duì)峙，狹路相逢，一招斃敵，不留生機(jī)。而反映在職場(chǎng)上，便是秉承針鋒相對(duì)，大開大合的風(fēng)范。老大姐好阿諛奉承，我即采取發(fā)言在前就先聲奪人，發(fā)言在后就反其道而行之的戰(zhàn)術(shù)，言辭的鋒利上當(dāng)仁不讓；在工作中老大姐常代言懶政，我一來勤奮刻苦樹立個(gè)人正面典型，二來把績(jī)效系統(tǒng)端上臺(tái)面。但是幾個(gè)回合下來收效甚微，細(xì)細(xì)忖度，才發(fā)現(xiàn)老大姐不愧是“豬”界的佼佼者，雖然事兒做的糙，但是態(tài)度之端正、性情之謙卑，總是能把同情分賺足，再加上倚老賣老且認(rèn)老，病假年休假事假花插著來一串，領(lǐng)導(dǎo)層常會(huì)網(wǎng)開一面，表達(dá)下職場(chǎng)良心，宣傳下尊老愛幼，再則陳述下“天下無(wú)毫無(wú)蛀蟲之企業(yè)”的詭辯云云，往往大事化小。如若再進(jìn)一步，或許老大姐這把同情牌還會(huì)反客為主，批判下你的較真和推卸責(zé)任之舉，那就確實(shí)得不償失了。也有職場(chǎng)八卦傳言老大姐是某某領(lǐng)導(dǎo)親友團(tuán)等強(qiáng)力背景，便可推斷反常之人必定不會(huì)鼓起“空穴來風(fēng)”。面對(duì)上述情況，再施展狠招，就是不自量力了。
所謂忍，即隱忍。臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)，立足實(shí)際，即便施展取綏靖之策也并非不可。首先要摸清人事系統(tǒng)，研習(xí)規(guī)章制度，拔高自己的視角，站在官方角度看待問題，解決辦法一目了然。首先確認(rèn)老大姐的整個(gè)人事任免線路，誰(shuí)能把握她的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，誰(shuí)有她的罷免權(quán)，誰(shuí)有她的一票否決權(quán)；同時(shí)去明晰《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司個(gè)性化管理制度，明確尺度，之后便是自我成長(zhǎng)、人際關(guān)系的建立維護(hù)以及豬隊(duì)友的罪責(zé)羅列工作了。鑒于豬隊(duì)友轉(zhuǎn)個(gè)身都能抖下幾兩糟粕，幾宗罪的材料收集確實(shí)簡(jiǎn)單的不值一提，而公司體系、制度和法律的熟悉，通過量變也確可引發(fā)質(zhì)變。在隱忍的道路上，最難解決的就是去打通，甚至去成為那個(gè)扼住她命運(yùn)咽喉的人這件事，因?yàn)槿说某砷L(zhǎng)是一個(gè)過程，而人心的計(jì)算是世界公認(rèn)的不可能事件，所以隱忍的辦法雖然有實(shí)打?qū)嵉男Ч?，但成型難度大、周期長(zhǎng)也是客觀存在的事實(shí)，所以面對(duì)老大姐這種放任自由也如秋后螞蚱--蹦跶不了幾天了的個(gè)例，放長(zhǎng)線很有可能是顆粒無(wú)收。
所謂滾，不是拍怕屁股，另覓高枝，而是避其鋒芒、曲徑通幽，讓自己與對(duì)手保持兩條平行線的行動(dòng)軌跡，避免交集?？粗洗蠼阍跇I(yè)務(wù)培訓(xùn)上興致盎然，我便果斷請(qǐng)纓搞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔；老大姐近期鐘情人才評(píng)價(jià)、職稱申報(bào)工作，我便果斷的接手培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施落實(shí)事務(wù)。當(dāng)然老大姐“豬”性大發(fā)，做足了準(zhǔn)備登錄“不坑我坑誰(shuí).com”，要穿大號(hào)鞋，哪兒哪兒插一腳，那也不用怕。事無(wú)巨細(xì)，把所有的工作細(xì)化到蹲下起立這種基礎(chǔ)性動(dòng)作上，她蹲下我就起立，永遠(yuǎn)保持我和她的業(yè)務(wù)范圍外延0接觸。歸根結(jié)底一句話，對(duì)不起，你這支隊(duì)的入隊(duì)申請(qǐng)我就不交了，我還是好好干我的獨(dú)立團(tuán)吧！
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“人有廁所豬有圈，各在各地兒大小便”，千里馬和伯樂都不常有，而豬隊(duì)友很常見。上述的三個(gè)方法并非獨(dú)立的、絕對(duì)的，硬說啥病吃啥藥，也說不出個(gè)丁卯。如果趕上績(jī)效分明、制度開明、領(lǐng)導(dǎo)英明的“三明時(shí)代”，則出狠招下重藥，果斷利用職場(chǎng)規(guī)則把豬隊(duì)友干挺，給他一個(gè)交學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)；如果事態(tài)錯(cuò)綜復(fù)雜，前路迷茫，把自己的業(yè)務(wù)范圍切削出棱角，時(shí)刻制衡，絕不犯他人河水，也要蓋好自己的井蓋；如果忌憚拳拳到肉的碰撞，也不擅長(zhǎng)權(quán)衡之術(shù)，卻唯獨(dú)對(duì)自我修養(yǎng)頗有見解，那么干脆一步步往上爬，成為leader，成為那個(gè)掌控豬何去何從的人。正所謂“道可道，非常道”，操縱方法的人是你， 去吃生活中那個(gè)色彩的巧克力，還得是你自己說的算。
（25-35歲）
