一杯奶茶成本1元，賣30元一杯，毛利率＝29/30＝96.7%，簡(jiǎn)直賺翻了。

但是實(shí)際上這里只算了變動(dòng)成本（原材料成本，即隨銷量增加而增加的成本），忽略了店面租金、人工、水電、設(shè)備折舊等固定成本（不隨銷量變化的成本）。

假設(shè)一個(gè)月租金2萬(wàn)，人工水電其他綜合費(fèi)用加起來(lái)1萬(wàn)，合計(jì)3萬(wàn)一個(gè)月。 如果這個(gè)月只賣出一杯奶茶，那么虧損（30－1－30000）元。

因此，只有當(dāng)銷量達(dá)到毛利能夠覆蓋所有成本的時(shí)候才能盈虧平衡，超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)之后的就是凈利潤(rùn)。