1、MCN

MCN(Multi-Channel Network)是舶來品，是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。（我的理解：MCN就像是一個(gè)中介公司，上游對接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下游尋找推廣平臺進(jìn)行變現(xiàn)。）

國外的MCN早期以經(jīng)紀(jì)模式為主，幫助視頻紅人變現(xiàn)。國內(nèi)的MCN和國外走的不一樣的模式，在經(jīng)紀(jì)模式基礎(chǔ)上，國內(nèi)的MCN機(jī)構(gòu)為紅人們持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容提供更多的幫助，讓紅人專注于內(nèi)容生產(chǎn)，讓內(nèi)容創(chuàng)作變得更簡單，同時(shí)幫助他們進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。也就是說，國內(nèi)的MCN只需要與PGC生產(chǎn)者對接上，內(nèi)容生產(chǎn)者專心做內(nèi)容，MCN公司幫你包裝。營銷、推廣、變現(xiàn)。

國內(nèi)MCN模式已經(jīng)比較成熟的新片場。微博便是通過與MCN機(jī)構(gòu)合作，快速扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，形成類似于YouTube的開放式內(nèi)容平臺，而且在增長速度、內(nèi)容成本、內(nèi)容數(shù)量和內(nèi)容質(zhì)量層面都有一定保障。

在國內(nèi)，聚焦實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈共贏的MCN孵化器模式同樣被寄予厚望。

再用個(gè)圖闡述

MCN提供的價(jià)值大致分為兩大類:信息價(jià)值和效率價(jià)值。

有投資價(jià)值的MCN項(xiàng)目，他們有著:較強(qiáng)的內(nèi)容判斷及制作能力;最好有自己的模版化、工業(yè)化的生產(chǎn)機(jī)制;同時(shí)有很強(qiáng)的流量采購能力，對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)兩端實(shí)現(xiàn)調(diào)控，形成匹配。同時(shí)，公司對紅人的服務(wù)能力也很重要，要讓紅人們甘心刀槍入庫、馬放南山，做個(gè)純純的內(nèi)容生產(chǎn)者，從而產(chǎn)生對紅人的控制能力，這需要非常細(xì)致而體系化的服務(wù)。

MCN的垂直行業(yè)選擇也值得一說。在視頻這個(gè)市場已經(jīng)發(fā)展到今天這個(gè)程度的時(shí)候，對于MCN而言，最現(xiàn)實(shí)也最被資本市場認(rèn)可的模式一定是在一個(gè)垂直領(lǐng)域做深，然后把成功的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到更多的細(xì)分市場。比如老牌的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近風(fēng)頭正勁的Taste made從美食切入。從進(jìn)入的難度而言，選擇一些冷門的領(lǐng)域會保證對紅人較強(qiáng)的談判能力和流量的快速擴(kuò)展，但是相應(yīng)也帶來一個(gè)問題:冷門的領(lǐng)域，流量的價(jià)值很低，廣告和電商的變現(xiàn)會遇到非常多的阻礙。

成功案例：

2014年，迪斯尼以10億美元的估值買下了YouTube上最大內(nèi)容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的MakerStudio，此舉在業(yè)界被認(rèn)為是MCN(Multi-Channel Network)內(nèi)容制造商模式的巨大成功。

2、IP

?IP是知識產(chǎn)權(quán)的簡稱，它可以是一個(gè)故事，一種形象，一件藝術(shù)品，一種流行文化。IP更多的是指適合二次或多次改編開發(fā)的影視文學(xué)、游戲動(dòng)漫等。IP是文化積累到一定量級后所輸出的精華，具備完整的世界觀、價(jià)值觀，有屬于自己的生命力。

?IP的強(qiáng)大之處在于，一旦接觸到對其世界觀、價(jià)值觀相近的受眾群體便會迅速凝聚、發(fā)展成一種文化，這種文化，是會不斷進(jìn)步，發(fā)展和傳承的。

品牌捆綁IP進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人格代，通過持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來輸出價(jià)值觀，通過價(jià)值觀來聚攏粉絲，粉絲認(rèn)可了價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了身份認(rèn)同和角色認(rèn)可，然后就會信任其產(chǎn)品。

3、新媒體矩陣

新媒體矩陣通常指的是新媒體渠道矩陣，也就是多渠道新媒體運(yùn)營。比如常見的新媒體平臺：微信公眾號、微博、頭條號、百家號、豆瓣、知乎、簡書、小紅書等，常見的新媒體矩陣大多由這些平臺渠道組成。同一主體，通過不同的新媒體平臺發(fā)布有區(qū)別的內(nèi)容，形成多平臺渠道矩陣，增大曝光量和用戶數(shù)。

首先可以通過知乎的優(yōu)質(zhì)回答來吸引關(guān)注，最后引流到某一個(gè)平臺上。開通微博，豆瓣平臺賬號也是如上原因，幾大平臺之間可以相互引流。

那么設(shè)置新媒體矩陣自然就是在不同平臺吸引不同的用戶群體可以實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營，幾大平臺賬號可以相互推廣，相互引流，增加了整個(gè)主題的用戶量和曝光量。