初創(chuàng)時(shí)，首要目標(biāo)是以較小的成本去驗(yàn)證自己的商業(yè)模型（最小MVP）。而選址就是選流量，其底層考核的是獲客成本和品宣成本。

臨街鋪相較于樓中房的優(yōu)勢(shì)是自然人流量更大、品牌更容易輸出、偶然性交易概率更高，劣勢(shì)在于租金成本或假口岸。做生意一定要追求的是“賺錢(qián)”，“利潤(rùn)”比“營(yíng)業(yè)額”更重要，沒(méi)有資本的加持就別妄想所謂的“戰(zhàn)略性虧損”，活下去才是王道。所以選址一定是將“成本”和“收益”結(jié)合衡量。

以下是選址需要分析的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)：

商圈條件：周邊三公里內(nèi)的人口密度、周邊客群的消費(fèi)水平、寫(xiě)字樓住宅區(qū)學(xué)校等的分布情況。

店門(mén)口人流量：工作日和周末，不同時(shí)間段里這個(gè)位置路過(guò)的人流量。

同行競(jìng)對(duì)情況：在附近一公里內(nèi)的同行數(shù)量、銷(xiāo)量、定價(jià)情況。

最后提示一點(diǎn)：更小的試錯(cuò)成本不是單純的最少的資金，而是在自己的容錯(cuò)區(qū)間內(nèi)使資金、精力和時(shí)間成本達(dá)到最優(yōu)化的組合。