雖然我只在公司待了一個多月就火速撤離進入了體制，但是我的第一任老板對我的影響真是深入骨髓。
老板能力超強，開公司的同時還在一些知名大學帶EMBA的課程，更重要是的是，他有心栽培新人，愿意親自帶我們，教我們?nèi)绾巫鋈耍绾巫鍪?。他帶過的人，工作能力都有得到大幅度的提高，直接表現(xiàn)就是年薪翻幾番。
在短短的一個月里，老板就帶著我們見識了一些高級經(jīng)理和大股東，在他們的觀念里，40歲退休就已經(jīng)很晚了，他們談論資金的單位是億。我們還見識到了歐洲企業(yè)的福利，以及大公司的規(guī)范和體系的嚴密。
總之，我們就像個小學生一樣，什么事情都要老板親自教，細致到郵件的標點符號。
你是不是覺得一個新人能遇到這樣的老板，簡直三生有幸！
但是人無完人，老板唯一的缺點就是有個暴脾氣！平時講起話來抑揚頓挫、鏗鏘有力的老板，發(fā)起火來，整棟樓都在顫抖！
所以只要一個人被批，所有人都不敢呼吸。他經(jīng)常因為我們一點點小事兒做的不好就大發(fā)雷霆，把人批的一無是處，全然不顧我們是剛接觸職場的新人，而且他通常還會越訓越生氣，生氣極了就直接用書砸你！最后還不忘補上一句：你們把我氣的肝兒疼！
我們幾個女生每次去匯報工作的時候，心都提在嗓子眼兒里，只有活著回來了，才敢把心重新放回肚子里。
在那里工作的每一天都是一場驚心動魄的歷險記！
我離開之后，聽到曾經(jīng)的同事跟我抱怨：天天被老板虐，都快給他造成心理陰影了。
于是，“不堪折磨”的同事，最終還是選擇了離開。
但世上的事情就是這么巧，新公司的領導，也是這副脾氣！他捶胸頓足的揪著頭發(fā)，恨不得揪掉自己所有的秀發(fā)來換得一個機會，問問老天爺為什么給他這樣安排！
可是，大多數(shù)人哪有選擇老板的權利？！
我也曾經(jīng)因為領導冷血而黯然神傷，心想我都快累吐血了，你用完我都不能體諒一下，難道真要我死在這里你才肯罷手？
直到最近我看了關于DISC的書，才變得豁然開朗。
DISC一共從兩個維度分析。
從第一個維度來講，人分為任務導向和人際導向。
任務導向的人比較關注結果，喜歡就事論事；而人際導向的人則比較注重人際溝通，他只有在充分溝通的前提下才會去認認真真做事，否則他會做的很不情愿，因此人際關系會影響他做事的效率和進度。
那怎樣才能知道你是任務導向還是人際導向呢？
書中提到一個很好的例子：假如兩個學生打架了，你的第一反應是什么？
這兩個孩子為什么會打架呢？這件事情怎么處理？or這兩個孩子有沒有受傷？這件事情會不會給孩子造成什么心理傷害？
如果你是第一種反應，那么你就是任務導向的人，比較注重事，而如果你是第二種反應，你就是人際導向，比較關注人。
從第二個維度來講，有的人比較直接，有的人比較間接，也就是比較委婉。
那你是直接的人還是間接的人呢？
書中提到的例子是：如果你的下屬工作狀態(tài)很差，而你是領導，你會怎么說呢？
你會說：你最近表現(xiàn)真差勁，你還配呆在這里嗎？給我滾！or 哎呀，你曾經(jīng)多棒啊，得了那么多獎，還做出那么多成績，但你最近到底是怎么回事呀？
如果是第一種，你就是一個直接的人。如果是第二種反應，你就是一個間接的人。
我曾經(jīng)的老板就是一個典型的大D，他不會在乎你的個人感受，他只要是結果，你只有把事情做好，他就會滿意。而我的同事是一位典型的大S，他在受傷之后，只能自己默默的舔舐傷口。雖然你能看到他經(jīng)常面帶微笑，但是你卻看不到他內(nèi)心在奔潰中愈合，在愈合中繼續(xù)奔潰。
因為這種不同的特質，他們似乎都在以對方無法接受的方式進行溝通，于是雙方都對彼此很不滿意。 每次同事被領導批評完，他都會覺得整個人生都變得灰暗了，活著都變得沒有了意思，但卻不曾想，領導是一個只關注結果而不關注員工情緒的人，因為領導腦子里就沒有情緒這根弦，他可以為了事情而不受情緒的影響，便以為別人也是這樣。
同理，如果一個D型員工遇到一個S型老板，他會因為這個老板繞來繞去而有點摸不著頭腦，恨不得直接問一句：啰里八嗦了這么久，你到底想說什么？
所以當我們知道了對方的特質時，我們的溝通方式和辦事效率才會提高。以對方覺得舒服的方式辦事，我們才能事半功倍。
在生活中，D和C特質的人相對會難相處一些，而I和S會更容易與他人相處，因為他們更關注人，對人際關系更加敏感。
這四種特質沒有優(yōu)劣，因為它既可以成為一個人的優(yōu)勢，也可以成為一個人的劣勢，就在于你怎樣利用它們。
那么面對不同特質的人，我們應該怎樣做呢？
有三個步驟：
第一，忍受。當你發(fā)現(xiàn)這個人讓你無法接受，而你又無法改變現(xiàn)狀時，你就只能默默忍受。
第二，接受。當你從對方的身上發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)點時，你雖然依然不喜歡他，但是開始能從內(nèi)心中接受這個人的存在了。
第三，享受。當這個人身上的特質能夠幫到你的時候，你會覺得，與你相異的特質能夠互補，還能在你做不到時發(fā)揮重要作用，你就開始變得享受。
每一種特質的人都適合做領導，每一個特質的人都能發(fā)揮它的優(yōu)勢。
每個人并非只有一種特質，只是某一特質比較突出，或者在辦一件事情時，需要你發(fā)揮運用某一特質。所以只要你愿意，你身上的特質都可以有所改變。
DISC不僅適用于分析上司與下屬以及與同事之間的關系，也適合分析與家人朋友的關系。畢竟改變別人和環(huán)境很難，所以我們要學會調(diào)整自己。你的家人親屬、朋友同學，他們都成長于不同的環(huán)境，這也造就了每個人擁有不同的特質，因此不要試圖去改變對方，而是要用對方接受的方式去影響他。
最重要的是：我們要懂得管理自己的優(yōu)勢并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而減小我們的略勢，因為做到揚長避短才是能力！
