世界管理學(xué)大師克萊頓·克里斯坦森在哈佛商學(xué)院發(fā)表過(guò)一場(chǎng)極具影響力的演講，這場(chǎng)演講被譽(yù)為“哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課”。
當(dāng)時(shí)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的詹姆斯·奧沃斯和《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯的凱倫·迪倫恰好聆聽(tīng)了這場(chǎng)演講，深受觸動(dòng)，后來(lái)與克萊頓教授根據(jù)這場(chǎng)演講共同完成了這部《你要如何衡量你的人生》。
作者從管理學(xué)的視角，以通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡述了人生規(guī)劃的問(wèn)題。
本書(shū)用一句話來(lái)概括，就是：我們一生最大的成功不是來(lái)自他人的評(píng)價(jià)，而是內(nèi)心深處的滿足，搞清楚什么是你這輩子最重要的東西，才是如何評(píng)價(jià)自己人生的關(guān)鍵。
作者認(rèn)為，一千個(gè)人眼里就有一千個(gè)成功的定義，只有找到一份發(fā)自內(nèi)心去熱愛(ài)的工作，才會(huì)在工作中找到幸福。
這是一本幫助我們進(jìn)行人生規(guī)劃的書(shū)，白巖松曾經(jīng)在推薦它時(shí)說(shuō)：
“除了幸福，我們似乎擁有一切，可是幸福在哪里？這已經(jīng)是當(dāng)下中國(guó)從個(gè)人到社會(huì)的大問(wèn)題。這本書(shū)不提供答案，但卻提供了尋找答案的方法?！?/p>
那么問(wèn)題來(lái)了，如何找到自己真正熱愛(ài)的事業(yè)？
企業(yè)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，個(gè)人同樣要有自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要找到一份你真正熱愛(ài)的事業(yè)，有三個(gè)問(wèn)題需要你來(lái)回答。
第一個(gè)是，真正激勵(lì)你的動(dòng)力到底是什么。
我們通常會(huì)想到物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，可是很高的收入不一定能夠帶給你工作上的滿足感和價(jià)值感。
作者認(rèn)為，物質(zhì)激勵(lì)可能只是我們從事某項(xiàng)工作的一個(gè)基礎(chǔ)因素。除基礎(chǔ)因素之外，真正的動(dòng)力因素應(yīng)該來(lái)自于人們內(nèi)心深處的熱愛(ài)和興趣，也就是發(fā)自內(nèi)心你想做這件事，這個(gè)才是真正值得我們?nèi)ブ匾暤膭?dòng)機(jī)。
當(dāng)然，隨著現(xiàn)代社會(huì)的壓力越來(lái)越大，我們要買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、養(yǎng)孩子等等，一份穩(wěn)定的高收入必然是重要的，可如果把收入當(dāng)做你求職的唯一考慮因素，那么它就只是你的謀生手段。
作者說(shuō)：
“一份真正讓你熱愛(ài)的工作，不能僅僅停留在賺取金錢(qián)上，還應(yīng)該是符合你的價(jià)值觀的、有挑戰(zhàn)性的、能夠獲得認(rèn)可的、錘煉責(zé)任感的、幫助個(gè)人成長(zhǎng)的。只有找到你真正熱愛(ài)的工作，你才會(huì)在工作中找到幸福?！?/p>
現(xiàn)實(shí)就是這樣，你想要找到一份既能給你動(dòng)力，又能滿足基礎(chǔ)因素的職業(yè)是非常困難的，很少有人一畢業(yè)就找到這樣的工作，也很少有人一生只從事一種職業(yè)。
第二個(gè)是，如何把握周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的平衡。
我們的人生規(guī)劃總是處在被調(diào)整的狀態(tài)，作者提到了兩個(gè)概念：周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略?！爸苊軕?zhàn)略”是指你在做一件事情之前，就已經(jīng)有了周密的計(jì)劃；“應(yīng)急戰(zhàn)略”則是面對(duì)意外情況臨時(shí)采取的措施。我們的人生就是處在這兩者相互交錯(cuò)的狀態(tài)當(dāng)中，當(dāng)應(yīng)急戰(zhàn)略有效，就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苊軕?zhàn)略。
作者在大學(xué)時(shí)夢(mèng)想成為華爾街日?qǐng)?bào)社的一名編輯，后來(lái)求職失敗，恰好得到了一家咨詢公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，于是他決定試一試，再到后來(lái)，他創(chuàng)業(yè)失敗后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他找到了自己熱愛(ài)的職業(yè)。
如果你一開(kāi)始就決定實(shí)行周密戰(zhàn)略，不一定它就會(huì)成為你的人生走向，過(guò)程中靈活的調(diào)整，也是非常合理且必要的選擇。
第三個(gè)是，你所實(shí)施的戰(zhàn)略與你的最終目標(biāo)是否一致。
作者認(rèn)為：在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，資源配置是最關(guān)鍵的。為什么很多人終身無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？是因?yàn)閴?mèng)想不切實(shí)際還是因?yàn)樗麄冎幌氩粍诙@？從根本上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)樗麄儾豢显谧钪匾氖虑樯匣ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間、精力和金錢(qián)，或者他們把時(shí)間、精力和金錢(qián)投入在了錯(cuò)誤的事情上。
很多成功人士知道家庭對(duì)他們來(lái)說(shuō)最為重要，卻總是花大量的時(shí)間在工作上，他們所投入的資源與戰(zhàn)略目標(biāo)就出現(xiàn)了不一致的情況。
如果你要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就得仔細(xì)思考什么對(duì)自己來(lái)說(shuō)最重要，你該怎樣自己配置資源。
明確了自己的目標(biāo)，又該如何把熱愛(ài)的事業(yè)堅(jiān)持下去呢？
作者認(rèn)為，有效企業(yè)目標(biāo)包括三個(gè)組成部分：一是未來(lái)的“畫(huà)像”，是管理者和員工在腦海中勾勒出來(lái)的企業(yè)將被建設(shè)的樣子。二是員工對(duì)“畫(huà)像”的認(rèn)同感，只有當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)和員工的工作理想取得一致時(shí)，他們才會(huì)主動(dòng)投入工作，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。三是衡量標(biāo)尺，一個(gè)成功的企業(yè)通常都建立起了一個(gè)能夠讓員工清晰評(píng)價(jià)自己工作的標(biāo)尺。這樣員工可以對(duì)照這個(gè)標(biāo)尺，時(shí)刻提醒自己沿著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)未來(lái)“畫(huà)像”過(guò)程中的每一個(gè)階段，都要問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題——我到底想要成為誰(shuí)？一旦確定你想成為什么樣的人，就要付出100%的堅(jiān)持，確定自己想要成為什么樣的人并不困難，但是難的是，你能否為了成為這樣的人而付出全部犧牲和努力。
我想要介紹這本書(shū)的內(nèi)容就是這些，感興趣的伙伴可以去看看原書(shū)。
我們都渴望成功，可是一個(gè)人最大的成就感不是來(lái)自他人的評(píng)價(jià)，而是內(nèi)心的渴望。作者明白，跟企業(yè)一樣，我們每個(gè)人的成功和幸福，并不是命中注定的，而是源于自己的選擇。
