副標(biāo)題：明確目標(biāo)是制定計劃的第一步
關(guān)鍵詞：計劃 黃金圈

黃金圈法則不僅在生活中有大用處，還能讓你在工作中事半功倍。有一年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們匯報一年來的工作情況。一位同事是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，那段時間剛好在網(wǎng)上學(xué)習(xí)了ppt課程，于是他在ppt中加入了一大堆特效。匯報工作時，因為不熟練，一些特效還卡住了，嚴(yán)重影響了展示效果。

雖然學(xué)習(xí)ppt、制作ppt花了不少時間，但是并沒有達(dá)到他預(yù)期的效果——領(lǐng)導(dǎo)和同事都有些不耐煩了。

做出這種吃力不討好的事情，是因為沒有想清楚“why”，目標(biāo)不明確，行動出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致效果不理想。

我們不妨用黃金圈思維來思考這個問題。

1 why，為什么。為什么要制作ppt？向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你一年的工作內(nèi)容——對公司有什么貢獻(xiàn)。而不是展現(xiàn)ppt水平有多高超。如果某些特效能夠更好的展現(xiàn)工作情況，當(dāng)然可以使用；反之則不用，因為這些特效可能會喧賓奪主。

2 how，怎么做。重點介紹對公司貢獻(xiàn)大的成果。一年里一定做了很多工作，選擇最重要的幾件事，而不是把所有事情都放上去。貢獻(xiàn)小的工作少提甚至不提，比如像幫領(lǐng)導(dǎo)跑腿，給同事打雜這樣的事情，沒有必要匯報。

3 what，做什么?？偨Y(jié)所有工作成果，挑出對公司有貢獻(xiàn)的，按照重要程度從前往后排列，通過ppt表現(xiàn)出來。

依靠黃金圈思維，制作出一份內(nèi)容簡介但是重點突出的ppt并不難。

除了提高做事的效率，黃金圈思維還能開闊思路，提供新的解決方案。

最近我租的房子到期了，房東問我要不要續(xù)租，這個問題對我來說并不容易回答，因為公司傳言要搬家了，為了上班方便，我準(zhǔn)備在公司附近重新租房子。傳言終歸是傳言，一個月前就傳出了搬家的消息，但是公司一直沒有正式公告這件事。如果能拿到一手知識，一定比傳言準(zhǔn)確得多。

于是我對房東說，周二公司有一個大型會議，大領(lǐng)導(dǎo)會參加，我在會議上向大領(lǐng)導(dǎo)確定一下搬家的具體日期再答復(fù)你。結(jié)果剛跟房東說完，公司發(fā)來通知：會議延期到周五。這下我犯難了，畢竟剛剛和房東說定了日期，馬上就改實在不好。

于是我問自己，有沒有更好的方法？

我現(xiàn)在遇到的問題是，會議周五舉行，但是周二就要給房東答復(fù)。

為什么周五才能答復(fù)房東？因為周五召開會議時，我能見到領(lǐng)導(dǎo)，向他當(dāng)面了解搬家日期。也就是說，我的目的是從領(lǐng)導(dǎo)那里獲得具體日期，而不是參加會議。

那么，我不用等到周五召開，現(xiàn)在就可以直接去找領(lǐng)導(dǎo)詢問?。?/p>

通過前面幾個例子，你已經(jīng)掌握了黃金圈思維的用法了。接下來，我會介紹一套制定計劃的方法。這套方法中，既包括PDCA，也包括smart，還加入了其他小技巧。也許你已經(jīng)知道PDCA和smart，并且開始運(yùn)用了，但是還是強(qiáng)烈建議你了解一下這套方法，因為它不是思維模型的簡單堆砌，而是有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了一套新的方法。