這周課題：華為請了IBM；華杉的華與華專門給做營銷策劃和管理培訓，也請了日本咨詢公司；我所了解的很多大企業(yè)，都請了咨詢公司幫助自己的企業(yè)找出問題、梳理流程、規(guī)范制度……

我正在跟合肥本地的一個小的咨詢顧問公司談合作，（因為大的咨詢公司，我請不起，對方也看不上我們）讓他們幫我們做股權(quán)激勵或者其他的一些落地幫助。

我的問題是：各位老總們，在經(jīng)營公司的時候，有考慮過請咨詢顧問公司，做長期的戰(zhàn)略顧問咨詢嗎？

答:這個問題還是要看實際情況，首先是看組織對未來遠目標的理解，經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗和需求。

首先談一下戰(zhàn)略咨詢，要看公司的類型是生意還是商業(yè)模式，如果是商業(yè)模式，我的建議是一定要請，畢竟自己的眼界是有限的，找人把把脈是非常有必要的，也給組織一個成長的機會

從經(jīng)營策略的角度來說就要看組織現(xiàn)有的能力，經(jīng)驗是能匹配公司的發(fā)展階段吧！舉個例子，我所在的項目高管有一半以上的人來自阿里和騰訊，所以走到preA的時候我們都很輕松，現(xiàn)在到A輪了，開始要花錢了，我們就會覺得吃力，因為沒有花大錢的經(jīng)驗，說白了以上都是給人打工，管理一下公司還行，真要擼起袖子上戰(zhàn)場，還需要請更牛逼的將軍。在此階段我們同時啟用了三個策略:

找咨詢公司

找牛逼的人

找有經(jīng)驗的組織學習

所以我的結(jié)論是:真到了需要的階段一定要請，請的時候一定要找好的公司，找對途徑找對人，好不一定貴，合適最重要