稻盛和夫的管理理念久負(fù)盛名，我是在貓叔感召下精讀了《六項(xiàng)精進(jìn)》，感覺這是非常淺顯但有用且可以實(shí)操的管理藝術(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)要求推薦一本適合全員普及的管理讀物時(shí)，我毫不猶豫地推薦了這本書，并附帶給老板看了自己的讀后感，現(xiàn)在這本書在我公司已經(jīng)普及，更多的人讀過后對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)。

001培養(yǎng)鷹一樣的全局觀。稻盛和夫在接手日本航空公司之前，曾經(jīng)無數(shù)個(gè)夜里不斷敲打拷問自己：接手這家公司的目的是什么？是為了名？利？或是什么？在他反復(fù)思考最終得出了一個(gè)結(jié)論：自己并不是為了名利，而就是出于為民眾謀福利，提供更好的航空服務(wù)，沒有任何私心。

在明確自己的目標(biāo)和做事情的意義之后，稻盛和夫不再糾結(jié)，也不懼怕別人的冷言冷語，而是一心撲在航空公司的管理和服務(wù)上，最終讓這家公司拜托了困境，他也實(shí)現(xiàn)了自己的初衷。

我們作為普通人，也要在做決定時(shí)考慮清楚自己的目的和做事的意義。從長遠(yuǎn)、大局出發(fā)，選定目標(biāo)，心無雜念地努力。即使在努力的過程中，遇到他人的非議或者指責(zé)，也要堅(jiān)定自己的初衷，所謂“不忘初心，方得始終”就是如此！

002像河馬一樣給自己的“領(lǐng)地”貼上標(biāo)簽。

河馬在每次大小便時(shí)都會(huì)把便便甩的到處都是，他的目的就是告訴其他動(dòng)物：這里是我的地盤。而稻盛和夫也是靠著長期的口碑贏得了廣大客戶、消費(fèi)者甚至競爭對(duì)手的贊譽(yù)。無論是他的產(chǎn)品、服務(wù)，他經(jīng)手的企業(yè)都深深烙上了“他的標(biāo)簽”。

因?yàn)樗膰?yán)格要求和精益求精，產(chǎn)品始終保持高質(zhì)量的品質(zhì)，一直是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，是領(lǐng)頭羊。而我們每一個(gè)職場中的小人物，也應(yīng)該學(xué)習(xí)他這種工匠精神，把自己打造成獨(dú)一無二的品牌。通過不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)，把自己的才干轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，慢慢擁有自己的標(biāo)簽和話語權(quán)，這樣的職涯才是我們?cè)撟非蟮摹?/p>

003像狡兔一樣謹(jǐn)慎投資。唐朝賈島有詩曰：“瑩瑩白兔,東走西顧,……”說明小兔是很謹(jǐn)慎的.走路時(shí)左顧右盼,非常謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎到“狡猾”的地步,故有“狡兔三窟”之說。

稻盛和夫是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的投資者。最典型的表現(xiàn)就是確保企業(yè)擁有最充足的現(xiàn)金流。他不提倡高風(fēng)險(xiǎn)帶來高收益，而是堅(jiān)持穩(wěn)健投資。在稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)的這幾十年，無論外界是面臨金融危機(jī)還是經(jīng)濟(jì)蕭條，他旗下的企業(yè)都經(jīng)受住了考驗(yàn)，真可謂商界奇跡。這一點(diǎn)也值得我們普通老百姓好好學(xué)習(xí)。

稻盛和夫的經(jīng)營管理理念非常獨(dú)特，既有像鷹這樣猛禽般的思維和目標(biāo)，也有像小白兔一樣的謹(jǐn)慎決策，更多的是像牛一樣的踏實(shí)，像蜜蜂一樣的勤勞，擁有了這許多的特質(zhì)，稻盛和夫才不愧為一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，值得學(xué)習(xí)和敬仰。

7158-劉文娟-ACTIONCLUB知行樂-橙子學(xué)院碼字島第十七篇文章