一網(wǎng)打盡 The Everything Store這本書(shū)講的是亞馬遜這么多年的歷程。亞馬遜是由貝索斯1995年創(chuàng)辦，從一家專(zhuān)門(mén)賣(mài)圖書(shū)的網(wǎng)絡(luò)電商成長(zhǎng)為售賣(mài)各種商品，提供AWS（亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）的公司。這幾年亞馬遜公司的名聲如日中天，我還記得當(dāng)時(shí)在上一位老師的課的時(shí)候，他說(shuō)亞馬遜一直沒(méi)有盈利，但是投資方對(duì)亞馬遜公司的前途看好，不斷追加投資。而那時(shí)候我們電子商務(wù)的老師說(shuō)做京東模式的很難盈利，做平臺(tái)的倒是可以盈利。那么亞馬遜是怎么做到的？尤其是最近亞馬遜宣布自己開(kāi)始盈利了。
這其中關(guān)鍵的就是亞馬遜的AWS服務(wù)，在這本書(shū)中筆者并沒(méi)有用過(guò)多的筆墨來(lái)描寫(xiě)AWS服務(wù)。AWS服務(wù)誕生的背景是2012年左右，當(dāng)時(shí)亞馬遜內(nèi)憂外患，公司開(kāi)發(fā)自己的搜索引擎，結(jié)果沒(méi)做好，反而產(chǎn)生了兩個(gè)主持搜索引擎項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生沖突，最后兩人先后離開(kāi)了亞馬遜，很多工程師轉(zhuǎn)而投入到了谷歌的懷抱。AWS是亞馬遜偶然中發(fā)現(xiàn)，并且牢牢把握住了這個(gè)創(chuàng)意。AWS服務(wù)就是將計(jì)算和存儲(chǔ)這兩個(gè)基本的功能開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者使用，開(kāi)發(fā)者按時(shí)付費(fèi)就可以了。這幫助了那些創(chuàng)業(yè)公司解決了計(jì)算和存儲(chǔ)問(wèn)題，也幫助了那些中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種想法貝索斯給出了一種形象的比喻即電力。過(guò)去是每家企業(yè)自己建發(fā)電廠自己用，現(xiàn)在是大家掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)電力。AWS成為亞馬遜公司起死回生的關(guān)鍵！
其次呢，亞馬遜亮點(diǎn)是Kindle產(chǎn)品。Kindle代表著亞馬遜公司對(duì)于電子書(shū)市場(chǎng)的看好。Kindle就如同當(dāng)時(shí)的Ipod,Ipod為每首歌曲設(shè)置了99美分的低價(jià)，當(dāng)時(shí)人們也是并不看好Ipod的這種模式，但是事實(shí)證明當(dāng)這種付費(fèi)模式用戶(hù)量很多的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，而Kindle就是想做到這種地位。我個(gè)人覺(jué)得Kindle模式還不錯(cuò)呦，電子書(shū)看著還是很方便的，不過(guò)我想吐槽的是Kindle電子書(shū)多出一些科普類(lèi)與社科類(lèi)商業(yè)類(lèi)的電子書(shū)，老出一些電視劇小說(shuō)之類(lèi)的就很沒(méi)意思啊。
其他的內(nèi)容倒是乏善可陳。總之亞馬遜公司就是很節(jié)約，一切為了客戶(hù)，為了顧客和供應(yīng)商各種撕逼。你會(huì)發(fā)現(xiàn)亞馬遜公司并沒(méi)有你想象的那么美好，與谷歌公司給人一種截然相反的體驗(yàn)，沒(méi)辦法誰(shuí)叫做的是電商，不摳點(diǎn)，怎么賺錢(qián)？