2010年麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行總監(jiān)Nicholas Negroponte所說(shuō)五年左右電子書(shū)將完全替代紙質(zhì)書(shū)，而時(shí)間跨入2016，這個(gè)5年的預(yù)言依然作古。讓我們意啟用商業(yè)畫(huà)布來(lái)看看是什么阻礙了這個(gè)電子書(shū)的革命之旅。

首先是電子書(shū)提及的針對(duì)用戶細(xì)分的核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)度（可查看之前意啟的Gubb專欄中關(guān)于對(duì)Kindle模式的一圖解析），其中提到了電子閱讀器＋電子書(shū)的組合會(huì)面向一類(lèi)是重度閱讀者、一類(lèi)是碎片化閱讀者，而體現(xiàn)的價(jià)值是移動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，比如100合1的重量恒定，比如碎片化時(shí)間的閱讀場(chǎng)景，而實(shí)操情況中，重度閱讀者比重度游戲者少的多，因?yàn)橛螒驃蕵?lè)是本性，而閱讀學(xué)習(xí)本身是懶惰和痛苦，這也導(dǎo)致了這個(gè)核心價(jià)值約等于偽命題，受益者仍然是小眾，與紙質(zhì)書(shū)細(xì)分重疊，并沒(méi)有因?yàn)橐苿?dòng)化優(yōu)勢(shì)帶來(lái)新的客戶群體。

其次是對(duì)于電子書(shū)的致命問(wèn)題，實(shí)體閱讀器的購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻，目前市場(chǎng)的主流大戶還是亞馬遜的kindle，就以中等產(chǎn)品KindleWhite為例，它對(duì)于用戶就是1000左右的購(gòu)買(mǎi)成本，而這個(gè)購(gòu)買(mǎi)成本帶來(lái)多少拒之門(mén)外的情況？可以拍腦袋得出不少。

可能有同學(xué)會(huì)說(shuō)，電子書(shū)比實(shí)體書(shū)便宜啊，是的，便宜，但這個(gè)便宜也正是原因之三，不菲的電子書(shū)價(jià)格補(bǔ)貼，以亞馬遜為例，為了推廣電子書(shū)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，亞馬遜需要對(duì)電子書(shū)的版權(quán)者進(jìn)行不菲的補(bǔ)貼，俗話就是燒用戶習(xí)慣，但目前隨著數(shù)據(jù)不佳，亞馬遜對(duì)于一些書(shū)籍的補(bǔ)貼取消，有時(shí)候可以看到電子書(shū)和紙質(zhì)書(shū)價(jià)格相同，而一旦整體取消，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；如果持續(xù)補(bǔ)貼版權(quán)方，確實(shí)需要用持續(xù)增長(zhǎng)型的收益來(lái)刺激電子閱讀的產(chǎn)品方。

第四點(diǎn)來(lái)自于亞馬遜一家獨(dú)大的電子書(shū)渠道，目前亞馬遜處于絕對(duì)領(lǐng)先的電子書(shū)地位，份額接近7成，甚至都沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似點(diǎn)評(píng)美團(tuán)的雙團(tuán)死磕，而死磕就意味著為了獲取定價(jià)權(quán)和份額的持續(xù)動(dòng)力，而目前看來(lái)亞馬遜會(huì)維持一家獨(dú)大，而一些傳統(tǒng)巨頭都沒(méi)有集中打擊力在電子書(shū)市場(chǎng)，而亞馬遜本書(shū)對(duì)于kindle在閱讀體驗(yàn)上的死磕變緩，個(gè)人認(rèn)為的革命性一代paper white1和Voyage，在14年的革命性觸摸屏、翻頁(yè)、自動(dòng)調(diào)光后，在新的3和new版本更多是入門(mén)用途和硬件性能提升。

內(nèi)容、體驗(yàn)、門(mén)檻、價(jià)格，電子書(shū)革命在2016任重道遠(yuǎn)。