是誰(shuí)偷走了你的大腦——悅野無(wú)垠@向野 30拆之第5拆

今日的知識(shí)片段出自《即戰(zhàn)力》,由@拆書(shū)幫趙周供稿。

R·閱讀原文片段

《即戰(zhàn)力》,155頁(yè)

思考問(wèn)題的層次

他們?cè)诮邮芰恕爸灰惠斁托小?,?:0主義”的影響后,變得十分容易滿足。例如,他們都甚為關(guān)心違章停車(chē)怎樣不被警察拖走的訣竅,卻絲毫不會(huì)將思考升華到“建設(shè)不會(huì)出現(xiàn)違章停車(chē)現(xiàn)象的城市”這種涉及行政層面的程度。

此外,或許是漫畫(huà)奪走了他們的思維能力,這一代人普遍不會(huì)進(jìn)行獨(dú)立思考。就像即使不去想,《七龍珠》的后續(xù)情節(jié)也會(huì)在一周以后揭曉一樣,他們只會(huì)等著別人告訴他們問(wèn)題的答案。

I·拆書(shū)家講解引導(dǎo)

說(shuō)到“必勝客的沙拉”,你會(huì)想到什么?大多數(shù)人最多想到自助沙拉該怎么多裝點(diǎn)兒,但有些人會(huì)從另外一個(gè)層面去思考,去想必勝客設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品的思路是什么樣的,想到同樣的、游戲化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路是不是可以用到別的地方。

在一次現(xiàn)場(chǎng)拆書(shū)活動(dòng)中,有的小伙伴提出如下應(yīng)用:

——服裝店可以在結(jié)帳時(shí)搞一個(gè)引線穿針小游戲,一分鐘內(nèi)能穿好幾根針,就能打折。他還會(huì)去傳播快速穿針引線的技巧,這等于是在幫我打廣告。

——我看到過(guò)一家飯店,消費(fèi)滿一百之后可以扔三次飛鏢,得抵價(jià)券。扔得越準(zhǔn),得到的抵價(jià)券面額越高。

——阿里巴巴的會(huì)員都希望自己發(fā)布的信息排名靠前。我們可以想一些活動(dòng),比如11點(diǎn)25分開(kāi)始最先發(fā)布的3條信息,就能在第二天保持排名前三。


一點(diǎn)想法:世態(tài)光怪,失卻自己的判斷并不是一件新鮮的事情,尤其當(dāng)下我們整日如浮沉于信息汪洋中的溺水者,接受著別人想要我們接收的信息,思緒著別人想要我們思緒的內(nèi)容,撥開(kāi)表象的獨(dú)立深入思考甚為可貴,便如加繆所言,我們學(xué)會(huì)思考前,先學(xué)會(huì)了生活。但這種隨波逐流的生活真的是我們所要的嗎?讓別人代替自己思考的人生值得度過(guò)嗎?其實(shí)改變相當(dāng)容易,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考便好。

A ·學(xué)習(xí)者拆為己用

【A1】描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn):本身是做零售的,所以對(duì)于零售各種營(yíng)銷(xiāo)手法有一定的了解。在各種基本的促銷(xiāo)方式中,買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)最容易讓人陷入失去獨(dú)立思考能力的方式,所謂買(mǎi)贈(zèng),舉個(gè)例子就是買(mǎi)500元贈(zèng)200元的券之類(lèi),首先在折扣上這其中有一種暗示返200的券好像是從500中還給你200元,在你的意識(shí)里很容易以為是打了6折,便宜的概念植入腦子里,然后便是持續(xù)的湊500的額度,但是商品的定價(jià)永遠(yuǎn)不會(huì)讓你湊的正好合適,這就是我們老是將價(jià)格定位99、199的原因,一旦進(jìn)入這個(gè)循環(huán),本來(lái)想要買(mǎi)一件的結(jié)果買(mǎi)了更多。其實(shí)稍微思考一下,500返200實(shí)際是7.14折,沒(méi)有你想的便宜,而且湊的正好基本不可能,那折扣遠(yuǎn)高于7.1折。

【A2】以后我怎么用:無(wú)論是在購(gòu)物還是在其他的一些方面,切勿貪念,別讓別人領(lǐng)著自己“誤入歧途?!边@要求我們做好兩點(diǎn):(1)保持獨(dú)立思考,事物當(dāng)前要分析事理,辨明其真實(shí)意圖,而后行動(dòng)。例如在買(mǎi)東西上要理性的分析折扣,不要憑主觀臆斷,往往陷入商家的陷阱。(2)切勿隨同他人,烏合之眾里說(shuō)的的很清楚,隨波逐流是人的天性。例如買(mǎi)東西,要以自己的需求為主,切勿跟風(fēng),因?yàn)橘I(mǎi)而買(mǎi)。

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