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Part1 互聯(lián)網(wǎng)項目流程
以下流程圖是工作中積累總結(jié)出來的，由于團隊規(guī)模并不大（其實就是沒有UI），所以在流程圖中并沒有關(guān)于這部分的評審和驗收環(huán)節(jié)。
Part2 產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容
2.1收集需求
1.需求調(diào)研
需求調(diào)研前先了解需求方的大致想法，在條件允許的情況下，主動了解需求的前因后果和需求方的日常工作流程，并預(yù)設(shè)一些解決方案。
注意：
需求調(diào)研以調(diào)研為主，不允許給需求方承諾可以實現(xiàn)或不能實現(xiàn)某些功能，任何較大較復(fù)雜的實現(xiàn)方案都要與開發(fā)人員確認(rèn)！
2.需求評審
這里的需求評審是產(chǎn)品經(jīng)理自己按照項目進度和工作經(jīng)驗進行的需求篩選，按照需求的緊急程度、迫切程度進行區(qū)分匯總，保證不能遺漏需求且有記錄或文檔沉淀。
2.2確認(rèn)需求優(yōu)先級
按照需求評審的結(jié)果對收集的需求排列優(yōu)先級，并確認(rèn)具體在哪個版本上線。
2.3繪制原型圖初稿，將需求轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的功能
原型圖初稿是關(guān)于需求實現(xiàn)方案的思考與打磨，可以將所有的想法都繪制出來，即使本期用不到也可以作為備份存儲應(yīng)用與其他項目。
2.3.1繪制原型圖
2.3.2修改原型圖
2.3.3添加原型圖備注
開發(fā)過程中需要特別注意的地方，功能沒有明顯展示在頁面及優(yōu)先級較高的功能，在原型中重點標(biāo)識并且添加文字備注，幫助開發(fā)及測試人員更好的理解功能。
2.4原型圖評審/需求評審
需求評審前要確認(rèn)原型圖的正確性，包括功能展示、文字備注、重點內(nèi)容的標(biāo)識等，仔細(xì)思考討論功能的先后順序，盡可能充分的做好會前準(zhǔn)備。
2.5原型圖修改
按照需求評審會中最終討論的實現(xiàn)方案來修改原型圖。
2.6與需求方確認(rèn)原型圖實現(xiàn)需求的方案
需求方確認(rèn)原型圖中實現(xiàn)功能的具體方式，確認(rèn)是否符合需求方的預(yù)期。
2.7原型圖初稿定稿
與需求方討論后，如有較大改動或者新需求需要開第二次需求評審會議向組內(nèi)成員及領(lǐng)導(dǎo)同步。
2.8落地文檔
2.8.1編寫文檔
2.8.2修改文檔
2.8.3文檔定稿
2.9原型圖定稿
將本期的原型圖進行最終定稿，定稿后，盡量不要在增加、修改需求。定稿前的檢查工作，請點擊查看原型圖確認(rèn)清單：http://www.itdecent.cn/p/0e93ebbc7582
2.10配合開發(fā)及測試成員，推進項目進度
及時跟進項目進度，答疑具體的需求。
2.11上線的準(zhǔn)備工作
上線驗收：對比具體的功能和頁面是否按照原型圖要求實現(xiàn)；
整理本期更新功能點；
發(fā)布全員公告進行上線通知。
2.11上線后驗收
對比具體的功能和頁面是否按照原型圖要求實現(xiàn)。
2.12同步文檔
將本期功能同步至匯總原型圖中；
將本期功能同步至操作手冊。
2.13記錄問題
記錄系統(tǒng)的優(yōu)化及bug，規(guī)劃至具體版本進行解決。
