文/曹門霞客行

去視源進行參觀的時候，了解到他們的分紅制度，其中包括上市前的股份分配制度，項目組成員坐下來，根據(jù)奉獻程度，一起商討分配比例。

想在上班團隊實驗下，正好3月31日進行了直播微課，有些經(jīng)費收入，參與該項直播課的人有7個，因為其他5個小助理還在實習期，故而我、萌小栗和出走在半夏 三人進行探討。

金額不多，重要的是從這個過程中學習方法、機制。類似的還有股權分配，插句題外話，網(wǎng)紅投資人徐小平提到，關于創(chuàng)業(yè)公司的股權分配，一般是創(chuàng)始人、第一合伙人、第一投資人為8:1:1或者7:2:1，創(chuàng)始人占據(jù)絕對股份，對公司重大事件有決策權，給第一合伙人兩位數(shù)但不超過20%的股份，激勵其為公司努力。同理，第一投資人以投資入股，占據(jù)的股份15%最合適。

好了，分享下我們整個的討論過程：

1.首先，開誠布公的說明此次直播微課的效果和收益。

2.其次，提出讓每個人根據(jù)團隊貢獻，提出分成比例。

3.再次，綜合大家的建議，探討出合適的比例。

4.最后，給整個團隊進行確認。

每個人發(fā)表分成比例

這是我們最終確認的分成比例：

上班專題第一次直播微課從我們渠道報名是個，%活動組織者收入*元，經(jīng)過商量，分配比例如下：
默默：30%，主要負責人
栗子：20%，主要參與人
神石：16%，主要協(xié)助人
雁點：16%，主要協(xié)助人
主編：10%，專題經(jīng)費
婆婆：4%，參與
梅子姐：4%，參與

發(fā)給團隊確認

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這種方式，雖然步驟多點，但比我單方面分配合適，團隊成員都有參與感，按付出獲得收益，這種方式適合用在團隊激勵中。