當(dāng)初選擇來這家公司的目的是：

1.面試的領(lǐng)導(dǎo)是360金融的運營出來的，可以學(xué)到東西，面試的時候也覺得聊的問題都在產(chǎn)品的點上，雙方都是有思考過的；

2.看公司的招聘啟事里還會招產(chǎn)品總監(jiān)，可以跟著總監(jiān)學(xué)東西；

3.有發(fā)揮的余地，不是純做寫文檔工作；

現(xiàn)在的情況是：

運營老板沒做過產(chǎn)品，也許真的平常都思考過產(chǎn)品相關(guān)的細(xì)節(jié)，但是體會不到具體實施中的各種限制，對工作量沒概念；

也許老板在運營上有能力，但是對于產(chǎn)品，邏輯思維能力不夠，整體規(guī)劃沒有，把事情總是想得太簡單，理所當(dāng)然；

沒有做領(lǐng)導(dǎo)的意識，對自己說的話做的決定沒有概念；

沒有項目管理概念，有遠(yuǎn)期規(guī)劃是好的，可是總想一口氣吃個胖子，項目邊界越來越大，能提需求的人原來越多。。

各種實例。。

某天老板大概是覺得看我的做事作風(fēng)看不下去，因為平常猿問我問題或者解決方案的時候，我要么就說我需要想想，要么就是和對方討論，大概不符合他的觀念，他就給我說，平常別人問我啥，一定要當(dāng)下就給別人一個答案，不要讓別人覺得你什么都還沒想過。 好吧，所以你這就是露餡了唄，你平常就這么干的，什么都拍腦袋定，之后就開始各種變需求，邏輯上各種不通，以及沒考慮過整體。。。最后我表示不置可否。。。之后依然不按他這套來。。然而我也沒覺得我平常工作中就如何了，該和猿討論的還是討論，討論完了雙贏。。

前期的時候 UI總是要加什么動效。。就直接讓程序猿加。。。然后之后如果再有什么變動。。又讓程序猿改。。大言不慚的說都是我要求的。。。后期倒是好多了。。大概還是被后端的程序猿給下馬威了。。但是老板偏愛UI。。開踢會議的時候直接說我們是雙產(chǎn)品團隊、、UI是副產(chǎn)品。。。簡直不能更糾結(jié)。。如果他覺得抄抄別人家設(shè)計圖。。抄抄動效。。就叫做產(chǎn)品了。。。那就多來幾個UI就好了。。何必招個一本正經(jīng)的產(chǎn)品狗。。。

沒有人對項目進(jìn)度負(fù)責(zé)。。。大家都不給項目計劃。。不細(xì)分工作包。。也不匯報工作進(jìn)度。。。我只有過問的權(quán)利。。。對于剩余工作量完全沒有把握。。偏偏老板還要問我。。覺得我得把握全局要推動項目進(jìn)度才對。?？墒俏也皇琼椖拷?jīng)理。。大家都是向老板匯報或者技術(shù)經(jīng)理匯報。。。我該如何負(fù)責(zé)呢。。。

老板想學(xué)你財富，做多卡的同卡進(jìn)出，這樣做的話，一來是沒有基礎(chǔ)，用戶都習(xí)慣了同卡進(jìn)出，現(xiàn)在要在單張銀行卡上限制額度，容易造成客戶誤解；二來開發(fā)量很大；三來不夠安全，并不知道會出現(xiàn)什么樣的坑；沒有360的技術(shù)和風(fēng)控，想做這些真是不夠放心啊。。。

給三方支付填申請書的時候，三方支付的商務(wù)問，充值要做多少限額，我說，老板說不做限額，對方都著急了，說怎么能沒有限額呢，用戶被盜刷了你們都得賠啊，我說我再給老板說說。給老板說完，老板一臉你是智障的表情，覺得充值有什么好限制的，反正都在這張卡上，然后我就給商務(wù)回話了，商務(wù)更急了，說你們老板不是說他是你財富出來的么，他還不懂么，怎么可以這樣呢。然后我又找老板說，真是兩邊都覺得我是智障。。最后勉勉強強不知道老板找誰聊了幾句，勉強同意了五萬十萬的方案。。

老板聽說FF支付至少得5元起，且提現(xiàn)人工審核，每天18點后不審，就把這家支付公司否了，結(jié)果到程序猿說我沒有約對方公司來聊技術(shù)問題的時候，老板居然還一副你是怎么回事的表情來看我。。。這不是你否的么，怎么又變成我的問題了。。

老板之前和ZSHT的三方支付聊了，然后讓我對接合同，人家把合同電子版給我，我填完了給老板確認(rèn)，老板自己確認(rèn)完給了對方，對方郵寄來了紙質(zhì)版合同，我又找老板確認(rèn)，老板就抓狂了，怎么保證金這么貴。。。所以當(dāng)初你們聊的時候，你都是在和對方吹牛逼么，你確認(rèn)合同的時候又都在看什么。。。約了ZSHT支付來面談業(yè)務(wù)和技術(shù)，面談之前我就提醒了老板保證金的問題，結(jié)果他在面談中問了一次對方保證金多少，對方表示十五萬，然后他哦了一下就過去了。。。然后大家都覺得沒問題了。。結(jié)果。。后來我說要簽這家。。老板又抓狂了。。。到后來實在是沒啥可選的必須簽這家了，我只好打電話給對方商務(wù)，我說我老板貌似對價格還有一些疑問，麻煩您再和他聊聊，對方商務(wù)表示很詫異，覺得當(dāng)時不都說定了么，我說他真的還有疑問。。你再和他聊聊。。。。。簡直不能更尷尬。。。后來打完電話保證金下來了。。老板還來罵我。。說怎么別人說啥我都行。。怎么不和對方砍價。。。。。到我這的時候都是直接上合同了。。我要如何說啊。。。

猿想知道近期都要做哪些運營類的需求，小運營們說不清也不敢決定，我去直接和老板商量 他就要求我考慮清楚了再說。。我就寫了個WORD版本的規(guī)劃方案給他。。然后他就要求把所有東西的原型都畫出來再找他說。。。我是產(chǎn)品狗啊。。。我還有一堆的業(yè)務(wù)問題啊。。。給方案都是上限了。。再要原型。。。這是想一次性把我榨干了以后就可以不要了唄。。。完全是短期內(nèi)搞不定的事啊。。又不是隨便抄抄就算了。?！，F(xiàn)在先把基本要求留出來。。以后好擴展開發(fā)就行啊。。。

團隊一直沒有需求評審意識。。。需求評審的時候都不當(dāng)回事。。。開發(fā)到一半了。。再來說做不了。。。這個在上家是完全不會出現(xiàn)的啊。。。在會議上就會當(dāng)場撕了。。。撕完改了需求了之后大家同意完。。后期就肯定沒啥大問題了。。。

老板之前還嚷嚷著要做彈幕。。。。實在是想著就頭大。。。。。。

面試中可以說的。。大概是。。

和老板對于產(chǎn)品的觀念不和？崗位的定義和做產(chǎn)品都不和 嗯。。還有審美不和。。。

想要有責(zé)任心有項目管理意識有領(lǐng)導(dǎo)意識的老板

找下家的時候需要

確認(rèn)崗位工作內(nèi)容和權(quán)利的匹配

確認(rèn)上級有責(zé)任心真的是產(chǎn)品狗