TESCO裁員萬人！
umm，這本身是個熱點事件，還進(jìn)了微博熱搜，可能是因為帶了類似 “比沃爾瑪還老”或者#英國#標(biāo)簽，所以大家會震驚一點。但我們昨天的試聽課文章有談到“在日常生活中去鍛煉自己的思考”，而這剛好就是個很好的商業(yè)案例培養(yǎng)你的商業(yè)意識Bussiness awareness。
其實不用太驚訝，放短一點看，以Tesco的體量，裁員只是一次恢復(fù)利潤率和管理效率的嘗試，為了和一些新進(jìn)的廉價品牌（比如Aldi或者Lidl）競爭的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，放長一點視角看，Tesco裁員只是傳統(tǒng)商場面臨時代轉(zhuǎn)型的一個縮影。這件事情不僅發(fā)生在英國，發(fā)生在Tesco，他同樣發(fā)生在美國，發(fā)生在中國，實際上，發(fā)生在?“原有的商業(yè)和社會結(jié)構(gòu)變動大”的地方。
如果我們?nèi)タ粗袊?，你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)錯過了很多“預(yù)告片”：
2016年沃爾瑪關(guān)閉13家，2016年，華潤萬家更是有超過100家門店關(guān)門；
同年，聯(lián)華關(guān)閉門店477家；
永輝超市在零售業(yè)低谷期堅持圈地開店，但在2015年前三季度也關(guān)閉了7家門店，損失超過5000萬元。
2016年沃爾瑪關(guān)閉13家，2016年，華潤萬家更是有超過100家門店關(guān)門；
同年，聯(lián)華關(guān)閉門店477家；
永輝超市在零售業(yè)低谷期堅持圈地開店，但在2015年前三季度也關(guān)閉了7家門店，損失超過5000萬元。
從宏觀數(shù)據(jù)來看，零售百強企業(yè)在2010-2015年的銷售增長分別為21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%，而2016年，銷售規(guī)模同比增長3.5%，為有統(tǒng)計以來最低的一年。
大型商場的原有的看起來不可顛覆的商業(yè)邏輯——可怕的供應(yīng)鏈和倉儲管理，極其發(fā)達(dá)的選址和運營以及橫貫從生產(chǎn)到消費的社會層面的“消費行為管理”———都在被逐漸動搖著，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)改造和重塑過的零售分銷渠道管理，互聯(lián)網(wǎng)模式下的供應(yīng)鏈管理，乃至已經(jīng)逐漸養(yǎng)成“這一代人”的消費習(xí)慣，都在“更高的維度”上打擊著傳統(tǒng)的大型商超。
Tesco今天面臨的壓力，即：
來源于他的老對手——Sainsbury正在控制Asda（相信在英國的同學(xué)都見過，sainsbury和tesco是相愛相殺好伙伴）；
也來源于年輕人們——來自德國的折扣店Aldi和Lidi正在蠶食底層的份額；
更來源于無處不在的，社會層面的改變，年輕人正在把購物車放到線上超市里（原諒落后的英國吧，是的，英國的線上零售走的比國內(nèi)慢一點），年輕人不愿意吃熟食和傳統(tǒng)食物， 而愿意開車大包小包采購的老主顧們正在老去。?
如果新老對手只是拳擊臺和Tesco交鋒的對手，那現(xiàn)在Tesco壓力更大的，是這個拳擊臺（傳統(tǒng)零售市場）本身似乎自己正在崩塌。
就好像諾基亞一直到蘋果出現(xiàn)之前，都是全世界最大的手機公司，（的確）不可能有任何手機公司可以在一個戰(zhàn)場上打敗諾基亞，而如今，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)對零售行業(yè)的全社會層次的顛覆，恐怕更在當(dāng)年蘋果對諾基亞的壓力之上。
放小一點，不要覺得 “宏觀經(jīng)濟跟我們有什么關(guān)系”，更不要覺得 “某個公司很大，進(jìn)了某個公司，我就人生成功了”，不要把“進(jìn)某個公司工作” 當(dāng)成是什么追求的終點，你的終點，永遠(yuǎn)只能是更好的自己。你看，Tesco裁員的預(yù)告片，放了好多年了，你錯過了嗎？
