我們總是試圖一次解決太多問題情感、信息、邏輯、希望和創(chuàng)意，可是通常這些想法在頭腦里擠作一團(tuán)，好像是用球變戲法，結(jié)果卻因?yàn)榍蛱喽置δ_亂。

六頂思考帽可以讓人每次只處理一件事，幫助思考者能夠區(qū)分情感、邏輯、創(chuàng)意和信息等，從而實(shí)現(xiàn)自己的清晰思考方向。

一、藍(lán)帽思考帽：

藍(lán)色清爽，它是高于一切的天空的顏色。在思考的過程中，起著最主要首要位置，他是負(fù)責(zé)思考過程中的控制/整理/組織/統(tǒng)籌整個(gè)思考過程，有條理的使用安排其他管理帽進(jìn)行思考。

藍(lán)帽始終應(yīng)該用在會(huì)議的開始和結(jié)束（開始：為什么要開會(huì)？當(dāng)前考慮的問題是什么？當(dāng)前形勢(shì)（或問題）的定義是什么？希望取得什么成果？希望最終實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？思考的背景以及擬議使用其他思考帽的順序；

會(huì)議結(jié)束時(shí)總結(jié)已經(jīng)取得了什么成果，結(jié)果，結(jié)論，設(shè)計(jì)，解決方案以及后續(xù)行動(dòng)。通常管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、主持人、指揮通過會(huì)議進(jìn)行總結(jié)、列出思考的目的，以求通過思考達(dá)到目標(biāo)，解決方案，

在使用藍(lán)色思考帽的時(shí)候，專注是關(guān)鍵作用之一，在思考的過程中，首先要聚焦一個(gè)問題，不能不要偏離了主題。

在思考的過程中一定要完成任務(wù)目標(biāo)。比如說會(huì)議要達(dá)成一個(gè)什么樣的結(jié)果？團(tuán)隊(duì)要達(dá)成一個(gè)什么樣的共識(shí)？帶著目標(biāo)去思考，不會(huì)偏離主題。整個(gè)思考的過程中一定要提出問題 ，問題分開放式問題和封閉式問題。整個(gè)過程始終要固守目標(biāo).。

書上列舉了關(guān)于團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用藍(lán)色思考帽流程。藍(lán)色思考帽也同樣可以用在個(gè)人成長(zhǎng)中，藍(lán)色思考帽就像是一個(gè)理性的自己，對(duì)于發(fā)生過的事情，就像是去復(fù)盤一樣，起著一個(gè)總指揮的作用，事件發(fā)生以后，很多的情緒，或者是頭腦比較混亂的時(shí)候，這個(gè)總管就要出來，要去看到其他思考帽是如何在運(yùn)轉(zhuǎn)的？有可能黑色思考帽和紅色思考帽出現(xiàn)比較大的負(fù)面或者是波動(dòng)的時(shí)候，這時(shí)藍(lán)色的思考帽就要去看到目標(biāo)和期望，用白色思考帽去回顧事實(shí)與數(shù)據(jù)，黃色的思考帽，建立正向積極的思維方式，用綠色的思考帽去創(chuàng)造下一步的更多的可能性，最后藍(lán)色的思考帽可以進(jìn)行一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和規(guī)律的發(fā)現(xiàn)。

二、白色思考帽

白色是中立客觀的顏色。白色思考帽主要的是以數(shù)據(jù)和事實(shí)為方向，是讓人們將真實(shí)的信息與評(píng)判分開的有效方式，還原事實(shí)真相和收集已核實(shí)的事實(shí)和未核實(shí)的事實(shí)，尋找情感等信息，還原地圖真像。

同時(shí)白色思考帽就像是一種紀(jì)律，思考的過程必須保持中立。

在獲得信息的過程中，大體和和整體事實(shí)是有區(qū)別的要多要加以區(qū)分，不要因?yàn)橐粋€(gè)概率而下一個(gè)定律。在信息收集的過程中，以真實(shí)還原事實(shí)為主不可加個(gè)人的評(píng)判。

三、紅色思考帽

紅色思考帽提供的是情緒和感受，是挖掘個(gè)人情感、情緒和直覺的絕佳時(shí)機(jī)。

什么時(shí)間用紅色思維帽？紅色思維帽可以隨時(shí)隨地的用。

紅色思維帽是身體連接的一個(gè)反應(yīng)，不存在對(duì)錯(cuò)，有時(shí)直覺和預(yù)感是與潛意識(shí)連接產(chǎn)生的一個(gè)反應(yīng)，紅色思維帽判斷的時(shí)候有時(shí)候比思考判斷的反應(yīng)速度要快，比如司機(jī)在駕車行駛的過程中遇到了危險(xiǎn)，紅色思維帽，首先跳出來的潛意識(shí)自我保護(hù)意識(shí) ，躲避開危險(xiǎn)

紅色思考帽子的缺點(diǎn)和不足是，人們有時(shí)候往往容易掉入情緒當(dāng)中，而看不到情緒背后的真實(shí)的目的和想法，明明是關(guān)心一個(gè)人，而語言表達(dá)的不妥當(dāng)，變成了抱怨和爭(zhēng)吵。此時(shí)能看到情緒背后真正想法時(shí)，情緒會(huì)有所轉(zhuǎn)變。

情緒和思考是相互轉(zhuǎn)化的，正向的思考方向，產(chǎn)生積極的情緒，負(fù)面的思考方向，產(chǎn)生消極情緒。

用好自己的紅色思考帽，讓生活有更多的可能性。

四、黃色思考帽：

黃色代表陽光和光明，黃色思考帽象征的積極樂觀，黃帽也是“積極探索之帽”，探索事物發(fā)展的未來的意義和價(jià)值，對(duì)建議及方案采取行動(dòng)的措施。

黃色思考帽猶如夜間行駛在大海里的船，給一個(gè)明朗前進(jìn)的方向，不會(huì)讓這艘大船沒入深海之中。同時(shí)讓事件這幅地圖更具有多彩性。

黃色帽思考的依據(jù)多來自于白色帽提供的有效的數(shù)據(jù)和事實(shí)。

想法和建議都是有黃色冒生成的，有了建議和方案，就要將之付之于實(shí)踐。

黃色帽也象征著積極的思考方向。積極的思考方向，才有助于我們克服各種困難 ，保持陽光心態(tài)去應(yīng)對(duì)生活和工作。

五、黑色思考帽

六頂思考帽中黑色帽是用的最多的，黑帽也是謹(jǐn)慎之帽，阻止人們?nèi)プ瞿切┓欠?、威脅、無利可圖或者有妨礙之類的事。

黑色之帽也是生存之帽，當(dāng)有危險(xiǎn)來臨的時(shí)候，黑色之帽可以保護(hù)我們避免危險(xiǎn)。

帶上黑帽提出原因，他們似乎合情里本身就有有理有據(jù)，而不是由某個(gè)人說服力的人說出來才顯得合理。

六、綠色思考帽

綠帽綠色會(huì)讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的生長(zhǎng)，像植物的發(fā)芽分叉。綠色思考帽代表創(chuàng)造力、建議和提議

綠帽的用途：①考察

②提出建議

③找出其他選擇

④提出新意（創(chuàng)造 ）

⑤激發(fā)（幫助我們脫離常規(guī)軌道）

⑥行動(dòng)和活力（開始行動(dòng)）

綠帽對(duì)自己的主意和建議不需要有邏輯性，只需要提供下一步的檢驗(yàn)就足夠了。

六頂思考帽在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用步驟。

①陳述事實(shí)（白色思考帽）

②提出如何解決的問題？（綠色思考帽）

③評(píng)估建設(shè)優(yōu)點(diǎn)（黃色思考帽）和缺點(diǎn)（黑色思考帽）

④對(duì)選擇方案的直察（用紅色思考帽）

⑤總結(jié)陳述得出方案（藍(lán)色思考帽）

一般的情況下，在大家對(duì)即將討論的主題已經(jīng)有了強(qiáng)烈情感，藍(lán)帽使用后立即使用紅色，但有些情形下例外，比如老板表達(dá)了自己的情感，就可能引發(fā)附和。

在以評(píng)估為目的的情形下，使用黑帽前先使用黃帽，如果發(fā)現(xiàn)點(diǎn)子沒有什么價(jià)值就沒有必要進(jìn)行黑帽討論了。

六頂思考帽，讓原本的空白思考和混亂的思考變清晰有深度。