1、績效評估的重要目的是為了提高下屬的績效；讓下屬修正缺陷或者持續(xù)發(fā)揮擅長的方向

個人看法：1、只有牢記績效評估的目的，才能夠讓績效評估這件事情變得生動起來，而不是按部就班完成例行流程化的工作。畢竟績效評估是管理最高杠桿率的工作。每個月績效評估后我們可以在下次績效評估中反思上次績效評估帶來的效果。

2、很多時候我們在績效評估中更多做的是指導下屬去如何修正自身缺陷，但是對于下屬擅長的點基本上是一句表揚帶過，私以為可以做更加明確的肯定，讓下屬在這方面持續(xù)成長。（有的時候揚長帶來的績效加成更勝補短）

2、我們可以通過反思自己期望從績效評估中得到什么來確認下屬希望從績效評估中得到什么？

個人看法：例如常見的并未獲取到上司對我的評價，希望我所努力的方向，只看最近的表現(xiàn)等等?？梢葬槍ψ陨淼脑庥龌蛘呦聦俚姆答伻バ拚覀兊目冃гu估活動

3、