2015年底看了《奇特的一生》，講述了蘇聯(lián)科學家柳比歇夫堅持56年，每日做時間日記的細節(jié)。柳比歇夫作為科學家并不為大家所知，惋惜其成就有限的同時，恰好回答了我關(guān)于「普通人怎樣度過一生算劃得來」的問題。答案很簡單，在電影《一一》中有一句臺詞描述人們?yōu)槭裁匆タ措娪啊缸詮碾娪鞍l(fā)明之后，人的生命至少延長了三倍」，延長多少倍不好說，生活中還未發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生的接觸不到的、從來都不會發(fā)生的、還沒有人證明會不會發(fā)生的都可以在電影和書本中找到映射?；乜次易约海こ鲂@一年出頭，身邊少年少女感覺有所作為甚多，自我懷疑不禁終日縈繞，不如單靠讀書看電影買張保險票，對沖下時代、能力、機遇的各種風險。
讀書170本，電影217部
最初目標每周4本書，5部電影，一年208本書，260部電影，最后其實沒有完成目標，不過今年的讀書量差不多已經(jīng)是我這一輩子已經(jīng)度過的三分之一了，也算是壓測出了新高。
創(chuàng)新源于規(guī)則
除了工作，一年做好一件事，今年這件事情是讀書，我把幾乎所有的業(yè)余時間都分配給了讀書，今年每天平均睡眠7小時，其實剩下的17個小時里面，只有10個小時是有意識的行動（工作大多是無意識行為，開始集中攻克的時候才會記錄時間），為了完成每周讀4本書的目標，研究了許多之前不會考慮的事情
1. 保證每天2小時不受打擾的作息時間：探索了至少兩個月之后，發(fā)現(xiàn)最好的辦法是早八點到辦公室讀書一小時，晚八點半結(jié)束工作讀書一小時至九點半離開辦公室，這個方案考慮了通勤、作息、工作溝通、公司制度等各個因素
2. 保證不會有交通擁堵且不打車的辦法：其實騎摩拜單車最便宜且最保險，但是北京有霧霾腳本，最后還是嘗試了數(shù)十條公交路線，上下班不同的轉(zhuǎn)車方案
3. 替代方法：最開始用喜馬拉雅下載質(zhì)量參差不齊的有聲書，不滿意就一直尋找，發(fā)現(xiàn)蘋果自帶kindle的讀屏功能，開啟2.5倍速每周至少可以完成一本
4. 額外收獲：用了兩個月證明周六待在家看不進去書，索性周六去公司加班四小時，看書四小時，今年很多工作的重要突破都是在周六完成的，可能因為周六溝通工作少，有整塊時間便于思考
一百個核心模型了解世界
《窮查理寶典》中芒格提出了「一百個核心模型」了解全貌的假說，復雜的事情之所以復雜是因為不能用單一模型解釋，只有在短時間內(nèi)同時運用他們，才能在決策中取得先機，讀書攢模型，大概就是我為什么讀書的原因了
讀書到底有什么用？讀某本書有什么用？剛開始的時候我也不知道，很多時候讀完也不知道，直到某一天工作生活中出現(xiàn)瓶頸過不去了，腦子里面有多少書，模型就有多少，發(fā)現(xiàn)問題的視角就會有多少，這里選取四個最佳模型簡單介紹
1.? 智商解決戰(zhàn)術(shù)問題，理商解決戰(zhàn)略問題——Keith E. Stanovich《超越智商》
智商決定了解決問題的具體方法，理商決定了什么時候用什么策略去解決問題，后者比前者重要千萬倍，聰明人卻往往受智商優(yōu)勢蒙蔽，在對的時間不行動，在錯的時機消耗體力。作者推薦了四個方法幫助我們利用理性
- 避免產(chǎn)生生理傷害的心智程序：如打亂作息的GTD、拖延癥改善法
- 確保心智程序多元化：如避免簡單二元法看待事物，如：甲同事能力強，乙方案非常差
- 安裝真實反映世界的心智程序：如拒絕知識型網(wǎng)紅的信任代理，自發(fā)尋找知識源頭
- 避免拒絕對自身評估的心智程序：如拒絕九型人格、DISC、MBTI等測試的結(jié)果，堅持自我決定論，不斷成長
2. ?少數(shù)核心因素就可以預測未來——哥德·吉戈倫爾《簡捷啟發(fā)式》
這本書可以說幫我重建了商業(yè)分析師的內(nèi)在價值，讀這本書之前，關(guān)于機器學習、瞬時算法的所有東西我都不敢接觸，認為我這個工種無法干涉這些需要大量瞬時計算的預測工作，現(xiàn)在我可以很快從算法工程師口中了解他們的核心思路，并找到核心因素，從業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)分析角度跟進這方面的工作。
線性回歸、貝葉斯等全知全能型統(tǒng)計法大行其道，哈耶克在《致命的自負》中提到，科學的進步可能妨礙了人類尋求自由的道路，本書證明了在各種情況下，有限理性（人的思維），生態(tài)理性（全知全能），社會理性（動態(tài)發(fā)展），簡捷啟發(fā)式都最為有效。人們常常用內(nèi)部連貫性來評定啟發(fā)式，而不是它們在外部世界的成效來評定它：這些標準包括：準確性、速度、節(jié)儉性。
3. 熟知自己領(lǐng)域的歷史并組合新的框架是高價值的事情——托馬斯庫恩《科學革命的結(jié)構(gòu)》
這本書雖然說得是學術(shù)界的事情，但是在業(yè)務(wù)的分析方法進化過程中，也呈現(xiàn)了類似的現(xiàn)象，理論發(fā)展為波狀結(jié)構(gòu)而非線性，波谷革命，波峰范式危機，弗里德里曼在《自由選擇》中說道，一般是現(xiàn)有理論界的主導思想，才會出現(xiàn)與之配合的政策主張。因此，如何在范式危機中挺身而出，提出革命性的分析框架，是個人提升過程中必須爭取的高價值事件。
4.? 找到事物的背反二律意味著終于走上了正道——埃莉諾﹒奧斯特羅姆《公共事務(wù)的治理之道》
公地悲劇指產(chǎn)權(quán)不明晰導致的都不管且導致不可持續(xù)的模型，二元論（國有還是私有）的解決方案相互斗爭了半個世紀，直到奧斯特羅姆用了畢生精力觀察了各種真實案例，如：美國的小警察局是否因為大警察局的存在就可以停止，作者發(fā)現(xiàn)大警察局確實可以提供高效的專業(yè)服務(wù)，如法醫(yī)、數(shù)據(jù)分析等；但是小警察局因為了解當?shù)馗鱾€鄰里之間的信息，往往比大警察局在線索上更有預見性，因而兩者共存效果更好。
業(yè)務(wù)更迭中，由于權(quán)力劃分，人事變動，往往都希望成就某一方面大權(quán)獨攬的結(jié)果，但是這樣很多前人的經(jīng)驗就簡單拋棄，又會導致重新造輪子的低效事件發(fā)生。因此，發(fā)現(xiàn)二元論的爭論點時，肯定有尚未挖掘且十分重要的信息存在。
2017年，消滅碎片式閱讀，拒絕知識型網(wǎng)紅的信任代理誘惑，整本閱讀且尋求反饋依然是我的核心目標，山高水遠，前路慢慢，以書為器，始于腳下。
