”西班牙的加泰羅尼亞要獨(dú)立的事，大家可能有耳聞。
很多人都沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)加泰羅尼亞這個(gè)地方，其實(shí)你就簡(jiǎn)單地理解成巴塞羅那就行。西班牙名城，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有著名足球隊(duì)，開過(guò)奧運(yùn)會(huì)，就那個(gè)城市再加上周邊地區(qū)，叫加泰羅尼亞地區(qū)。
加泰羅尼亞為什么要獨(dú)立呢？這個(gè)話題太長(zhǎng)，有興趣你可去網(wǎng)上查查。不過(guò)有一件事情，你不覺(jué)得奇怪嗎？
歐洲在戰(zhàn)后，一直努力搞統(tǒng)一。從最開始法德的煤鋼聯(lián)盟，到后來(lái)的歐共體，到歐盟，到歐元。多少代政治家孜孜以求的，都是統(tǒng)一。我們中國(guó)人是最理解統(tǒng)一的好處。統(tǒng)一了，戰(zhàn)爭(zhēng)就少，市場(chǎng)就大，對(duì)外力量就強(qiáng)，日子就過(guò)得安生了。
可是，為啥歐洲這些年還有一個(gè)并行的相反趨勢(shì)呢？就是國(guó)家越來(lái)越多，小國(guó)要求獨(dú)立的呼聲越來(lái)越高。
比如捷克斯洛伐克，本來(lái)就是一個(gè)小國(guó)，但居然進(jìn)一步分成了捷克和斯洛伐克兩個(gè)獨(dú)立國(guó)家。冷戰(zhàn)結(jié)束以后，東歐地區(qū)出現(xiàn)了一批新獨(dú)立的小國(guó)家。除了專門的國(guó)際政治研究者以外，大部分人可能還沒(méi)來(lái)得及記住這些新國(guó)家的名字。
為什么會(huì)有獨(dú)立和統(tǒng)一，兩個(gè)相反的趨勢(shì)呢？
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里·貝克爾曾經(jīng)分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題，今天我們就來(lái)介紹一下貝克爾的觀點(diǎn)。
貝克爾是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，所以他做出的也是經(jīng)濟(jì)分析。所謂經(jīng)濟(jì)分析，其實(shí)就是成本收益分析。貝克爾指出，小國(guó)之所以熱衷獨(dú)立，就是因?yàn)榻ⅹ?dú)立國(guó)家的成本大大降低了。
一個(gè)地方想要獨(dú)立成國(guó)家，面對(duì)的主要問(wèn)題，無(wú)非是生存和發(fā)展兩大方面。
我們分別分析一下，先說(shuō)生存問(wèn)題。
對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，生存問(wèn)題也就是國(guó)家安全問(wèn)題。從中世紀(jì)到20世紀(jì)，國(guó)際秩序的特點(diǎn)一言以蔽之，就是弱肉強(qiáng)食的叢林法則。在這種激烈、殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，小國(guó)是很難生存的，抱團(tuán)取暖才是正路。
所以在歐洲，18、19世紀(jì)的政治主旋律一直是統(tǒng)一。小的政治體組成大的國(guó)家，然后才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中靠規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)。
1707年英格蘭和蘇格蘭合并，1861年意大利統(tǒng)一，1871年德國(guó)統(tǒng)一。在歐洲的西南部，也就是伊比利亞半島上，別說(shuō)加泰羅尼亞，就連葡萄牙也一度和西班牙合并。
加泰羅尼亞是在1714年并入西班牙的，之前加泰羅尼亞人激烈抵抗了十幾個(gè)月，但終于胳膊拗不過(guò)大腿，還是以投降歸順告終。
弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中，小國(guó)家國(guó)小、人少、力量弱，根本承擔(dān)不了國(guó)家獨(dú)立所需的軍事成本，要么被人吞并，要么主動(dòng)加入大國(guó)。中世紀(jì)以來(lái)，歐洲大量的獨(dú)立政治體就這樣合并成了少數(shù)幾個(gè)大國(guó)。
留存下來(lái)的小國(guó)，要么是像瑞士這樣地形特殊且實(shí)力強(qiáng)硬的，要么是像列支敦士登、摩納哥、梵蒂岡這樣在大國(guó)夾縫中，適合某種特殊政治需要的微型國(guó)家。
但是二戰(zhàn)以后，國(guó)家安全的成本發(fā)生了重大變化——有利于小國(guó)家的變化。五大國(guó)主持下的聯(lián)合國(guó)，確立了領(lǐng)土神圣不可侵犯的原則。從那時(shí)起，一國(guó)憑借武力優(yōu)勢(shì)隨意侵占別國(guó)，已經(jīng)成為國(guó)際犯罪行為，將受到大國(guó)的武力打擊。
比如，當(dāng)年薩達(dá)姆入侵科威特，美國(guó)馬上就來(lái)了，薩達(dá)姆最后沒(méi)有好下場(chǎng)。這下，全世界的人都看清了，以吞并別國(guó)為目的的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，算是徹底沒(méi)戲了。大小國(guó)家的安全問(wèn)題都被一攬子解決了。
換句話說(shuō)，一個(gè)小國(guó)，即使沒(méi)什么武裝力量，大國(guó)也不敢隨便并吞你，那我為啥還要抱團(tuán)取暖呢？這是小國(guó)獨(dú)立的一個(gè)原因，安全成本降低了。
我們?cè)賮?lái)看第二個(gè)方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，獨(dú)立小國(guó)的成本也大大降低了。
一個(gè)地方要想成為獨(dú)立國(guó)家，必須能確保解決國(guó)內(nèi)人民的衣食住行和生產(chǎn)等各方面的需求。解決途徑，無(wú)非自己生產(chǎn)，或者從外國(guó)購(gòu)買。
在原來(lái)弱肉強(qiáng)食的條件下，從外國(guó)購(gòu)買國(guó)計(jì)民生的重要物資，簡(jiǎn)直就是受制于人，隨時(shí)都可能被人卡住脖子，不確定性太大了。所以，最好能把原料、燃料、生產(chǎn)地、消費(fèi)地等等組成一個(gè)統(tǒng)一的政治體，這樣才有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
比如19世紀(jì)，德意志各邦國(guó)正是這樣逐漸走向統(tǒng)一的。它們先是建立關(guān)稅同盟，減少各邦國(guó)之間貿(mào)易的成本，然后在普魯士主導(dǎo)下，逐漸聯(lián)合，最終成了統(tǒng)一的德國(guó)。
魯爾的煤炭、漢堡的港口、法蘭克福的金融、普魯士的軍隊(duì)、東部的農(nóng)業(yè)等等，整合在一起，德國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的推動(dòng)力，一舉超越了英國(guó)和法國(guó)。
冷戰(zhàn)中，美蘇雙方也分別組成了華約和北約。這兩大組織既是軍事同盟，也是共同市場(chǎng)，不僅共享航母、坦克、大炮，也共享各種經(jīng)濟(jì)資源和消費(fèi)市場(chǎng)。所以這個(gè)時(shí)候，保持大國(guó)的統(tǒng)一就特別必要，即使是發(fā)達(dá)地區(qū)，也需要抱團(tuán)取暖。
但是，冷戰(zhàn)結(jié)束以后，整體的國(guó)際局勢(shì)大大緩和，情況就發(fā)生變化了。
其中最核心的因素是技術(shù)。我們以前講過(guò)一期節(jié)目，第84期《改變世界的箱子》，講的是《集裝箱改變世界》這本書。
其中提到，因?yàn)楝F(xiàn)代技術(shù)的推廣，世界范圍內(nèi)的運(yùn)輸成本下降到原來(lái)的百分之幾。對(duì)很多商品來(lái)說(shuō)，跨越大洋的運(yùn)費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)了。
這些變化造成國(guó)際分工的迅速深化，而國(guó)際分工的深化非常有利于小國(guó)家。
你想，如果國(guó)際分工不深，各國(guó)就要維持較高的經(jīng)濟(jì)自主性，很多生產(chǎn)和消費(fèi)要靠自己，小國(guó)當(dāng)然很不利。
但國(guó)際分工很深的話，小國(guó)的不利就不存在了。小國(guó)生產(chǎn)所需的各種資源，可以方便地從其他國(guó)家進(jìn)口；生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，可以方便地銷往其他國(guó)家。這樣一來(lái)，小國(guó)的優(yōu)勢(shì)反而顯出來(lái)了。
還有一層，國(guó)家小，可以專心于少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，在技術(shù)、成本、質(zhì)量上取得過(guò)人之處，所謂一招鮮，吃遍天。更重要的是，國(guó)家小，內(nèi)部一致性就比較高，社會(huì)矛盾比大國(guó)要緩和很多。
相比起來(lái)，大國(guó)因?yàn)閮?nèi)部的各種多樣性，各階層、族群、種族方面的矛盾非常復(fù)雜。這時(shí)候，大國(guó)內(nèi)部的那些經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，但是對(duì)國(guó)家認(rèn)同感又不高的地區(qū)，比如我們今天開始說(shuō)到西班牙的加泰羅尼亞地區(qū)，當(dāng)然就蠢蠢欲動(dòng)了。
國(guó)家的其他部分，在他們看來(lái)，已經(jīng)是給自己添包袱的窮親戚了，獨(dú)立的訴求就又出現(xiàn)了。
當(dāng)然，上面僅僅是貝克爾從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行的分析。從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)不會(huì)整個(gè)世界都因?yàn)檫@些趨勢(shì)走向分崩離析呢？
當(dāng)然不會(huì)。即使僅僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，剛才講的那兩個(gè)條件，也在不斷的演化過(guò)程中。
比如安全。小國(guó)的安全成本下降，這是因?yàn)榇髧?guó)在幫他們扛安全成本，其中主要是美國(guó)。但是美國(guó)會(huì)不會(huì)一直愿意把這副擔(dān)子挑在肩上呢？至少?gòu)倪@屆特朗普政府來(lái)看，美國(guó)不會(huì)。
天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，世界大國(guó)關(guān)系在不斷變化中，小國(guó)的安全環(huán)境也會(huì)隨之變化。
再來(lái)看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是一樣。正如前些天我們講的“第三次全球化”這個(gè)課題——有興趣的朋友可以聽聽第374期節(jié)目《第三次全球化》——國(guó)際分工不會(huì)一直均勻地在全球平鋪，很多原來(lái)沒(méi)有的演化維度正在出現(xiàn)。
比如中國(guó)的崛起帶來(lái)的變化，再比如大公司主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈正在取代國(guó)家間的貿(mào)易，等等。這些因素都會(huì)影響小國(guó)的獨(dú)立存在。
說(shuō)到這，估計(jì)你也想起《三國(guó)演義》里那句著名的話，天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。延伸到今天的話題，世界上那些小國(guó)的命運(yùn)，我們也可以說(shuō)一句——
天下勢(shì)，分分合合，必有其因，因一變，則分合大勢(shì)也隨之而變。
關(guān)于加泰羅尼亞地區(qū)鬧獨(dú)立的事，你有什么感想呢？
文章作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者的個(gè)人性格塑造力，以及下屬建立有益紐帶的能力。 如今千禧一代已成為多數(shù)公司的主力，除了薪水、獎(jiǎng)金和福利，他們也想要生活的意義、幸福以及與他人的社會(huì)聯(lián)系。人性化的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給公司帶來(lái)好處。根據(jù)咨詢公司麥肯錫的數(shù)據(jù)，如果員工有內(nèi)在的動(dòng)力，那么32%的人會(huì)更加投入工作，46%的人會(huì)對(duì)工作更滿意，16%的人會(huì)表現(xiàn)得更好。
如何創(chuàng)造出更人性化的領(lǐng)導(dǎo)力？文章也分享了4個(gè)建議。
第一，要人性化。制造公司巴里-韋米勒的CEO鮑勃·查普曼（Bob Chapman），在作出影響員工的決定前，都會(huì)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：如果我的孩子、父母或好朋友在這里工作，他們會(huì)歡迎這個(gè)決定嗎？通過(guò)這種方式，他把每個(gè)管理決策都轉(zhuǎn)化成個(gè)人問(wèn)題，確保不會(huì)被自己的地位和權(quán)力蒙蔽。
第二，要有自我意識(shí)。文章介紹，一位銀行CEO通過(guò)加強(qiáng)自我意識(shí)，更好地理解和領(lǐng)導(dǎo)自己后，也提高了團(tuán)隊(duì)的參與度和業(yè)績(jī)。“當(dāng)你理解自己的時(shí)候，你就能更好地理解和同情你所領(lǐng)導(dǎo)的人，反過(guò)來(lái)也會(huì)激發(fā)他們內(nèi)在的動(dòng)力?！?/p>
第三，要大公無(wú)私。麥肯錫公司全球總經(jīng)理多米尼克·巴頓認(rèn)為，無(wú)私奉獻(xiàn)是良好領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。無(wú)私并不意味著，你會(huì)成為別人的受氣包，無(wú)私其實(shí)來(lái)自于自信和自我關(guān)懷。文章建議，當(dāng)你準(zhǔn)備做出一個(gè)決定時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己是為了個(gè)人利益還是他人的利益？
第四，要有同情心。同情心就是想給別人帶來(lái)快樂(lè)，它是一種任何地方的任何人都可以理解的通用語(yǔ)。
