? 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒認(rèn)為，企業(yè)合伙制不是簡單的激勵手段，而是構(gòu)建新的商業(yè)文明。
? 今天的合伙人機(jī)制是只出力不出錢，錢由你出，但大家共享一個品牌、一個平臺、一套管理體系。
馬云：未來是合伙人制度的競爭
? ? ? 我們經(jīng)常講未來的競爭是人才的競爭，馬云提出未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。
? ? 合伙人很重要的一個特點(diǎn)，是突破傳統(tǒng)股權(quán)制度，美國資本市場承認(rèn)同股不同權(quán)，人力資本具有比貨幣資本更大的話語權(quán)。所以阿里的整個團(tuán)隊可能只占到整個股權(quán)的不到10%，但他在企業(yè)之中的話語權(quán)超過50%以上，尤其軟銀是最大股東，把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票權(quán)置于一個投票信托管理之下，受馬云及蔡崇信支配。這種模式就是AB股結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有錢的出錢，有能力的出力，這就充分體現(xiàn)了人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，這證明創(chuàng)始企業(yè)家與人力資本不僅要獲得價值權(quán)，同時要保證核心人才隊伍對企業(yè)的控制權(quán)。
任正非：占股1.24%，但能100%“控股”
? ? 1997年華為把員工持股計劃做了改造，叫虛擬股權(quán)計劃，實際上是利潤分享計劃，你在這干就有，你離開企業(yè)，對不起，公司以凈資產(chǎn)的方式把股權(quán)收回。華為股權(quán)1997年做了股份制改造以后，本質(zhì)上是利潤分享計劃。
雷軍：未來趨勢將是合伙人制。
? ? ? 事業(yè)合伙制現(xiàn)在已經(jīng)成為中國企業(yè)普遍所采用的一種企業(yè)成長機(jī)制。就像小米雷軍講到的，單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制。未來企業(yè)單靠一個人包打天下的時代已經(jīng)過去，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時代，它需要最優(yōu)秀的人才能夠凝聚在一起。所以很多企業(yè)事業(yè)合伙制是凝聚人才、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最好的一種方式。
合伙制的最大特點(diǎn)是：
第一，一定要做到信息共享。
第二，責(zé)任一定要下沉，沉到各個事業(yè)群，沉到各個項目，沉到各個自主經(jīng)營體里面，權(quán)力下放，獨(dú)立核算，各個經(jīng)營業(yè)務(wù)單元一定要獨(dú)立核算，一定要核算各個事業(yè)群、各個團(tuán)隊、各個項目。
第三，利益共享。一個企業(yè)推行合伙制最主要的是要有共識。企業(yè)要推進(jìn)合伙制，一定是一個使命與價值驅(qū)動型組織，大家一定要有戰(zhàn)略共識，文化價值觀必須認(rèn)同，有共同的使命價值觀。共創(chuàng)價值。企業(yè)內(nèi)部來講，每個合伙人之間各有能力，把每個人的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，企業(yè)要建立價值驅(qū)動要素聯(lián)動，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何提高各個業(yè)務(wù)單元合作協(xié)同創(chuàng)造價值，以客戶價值為核心，真正形成所謂的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的循環(huán)。
合伙制是構(gòu)建新的商業(yè)文明
企業(yè)合伙制不是簡單的激勵手段，是構(gòu)建新的商業(yè)文明，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉及到企業(yè)治理體系的優(yōu)化，涉及到你的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，涉及到你的組織人的關(guān)系重構(gòu)，也涉及到組織變革。
合伙制適合知識型、輕資產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革期，我認(rèn)為重資產(chǎn)的企業(yè)不適合合伙制。
合伙制是一種戰(zhàn)略動力機(jī)制，不是一蹴而就，搞一套方案一推行就能解決企業(yè)所有問題。
合伙制它是一種企業(yè)成長和人才的發(fā)展機(jī)制，是一個設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織與人的關(guān)系重構(gòu)的系統(tǒng)工程，同時它也是一種新人才生態(tài)。必須從戰(zhàn)略角度去思考合伙制的問題。
彭劍鋒：企業(yè)價值評價我們現(xiàn)在基本上是四套體系，一個是崗位價值，一個是能力價值，一個是績效價值，一個是價值觀價值。
