不糾纏于失敗和成功了。還是來看看 Stewart 的作品吧。撫摸母雞千遍，不如嘗一口雞蛋。

Flickr 是照片分享，或者說互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分享的發(fā)起人和倡導(dǎo)者。在今天，分享已成為內(nèi)容傳播的主流方式。而在 2004，這可是個(gè)了不起的創(chuàng)新。那個(gè)時(shí)候 Facebook 剛剛成立，要在 1 年后，才開始提供照片分享功能。

Stewart 還是 Tag，也就是標(biāo)簽的發(fā)明者。Flickr 是使用標(biāo)簽的第一個(gè)網(wǎng)站，也是從這里開始，標(biāo)簽云開始流行于互聯(lián)網(wǎng)上。 標(biāo)簽的發(fā)明，看似小東西。但這是信息架構(gòu)演化的一個(gè)大步驟。

Flickr 發(fā)明了群組的概念，基于聯(lián)系人和群組的概念，F(xiàn)lickr 創(chuàng)造了世界上最早的社交網(wǎng)絡(luò)。比Facebook 還早6天。

Flickr 是最早公開提供 API 的網(wǎng)站之一。 也是 DevBD2.0 概念的創(chuàng)造者。將 API 從技術(shù)概念，擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)拓展，甚至經(jīng)濟(jì)的范疇。

可以說，憑藉 Flickr， Stewart 稱得上是 Web 2.0 之父。

當(dāng)然，在 Flickr 之前，Stewart 還是gradfinder.com的合伙人之一。 這是2000年成立的一家網(wǎng)站，類似國(guó)內(nèi)的人人網(wǎng)。gradfinder.com很快就被合伙人出售了，價(jià)格據(jù)說還可以。

另外，Stewart 在 2002 年舉辦過一個(gè)競(jìng)賽，叫做 5k 競(jìng)賽。鼓勵(lì)人們，創(chuàng)建小于 5k 的網(wǎng)頁。這個(gè)競(jìng)賽，當(dāng)年在技術(shù)圈內(nèi)轟動(dòng)一時(shí)。

Stewart 在劍橋大學(xué)里的專業(yè)是生物、心理學(xué)和哲學(xué)。據(jù)他說，他曾經(jīng)寫過的一篇論文是“論有生命之物與無生命之物的區(qū)別”，就這個(gè)論文他寫了3萬字。 這篇論文如同讖言，早早昭示了他未來事業(yè)上的順逆糾纏、花明柳暗。生死成敗的區(qū)別，原本難分。但能做到舍此取彼，也要有智慧的。

到了 Slack 出現(xiàn)，Stewart 這些過往的經(jīng)驗(yàn)積淀，淋漓盡致的發(fā)揮出來。Slack 甫一出現(xiàn)，便在企業(yè)協(xié)作工具上，成為真正的引領(lǐng)者。

Slack 的理念之一，是讓工作中的人們不要那么忙碌。一個(gè)有效而且有趣的信息溝通平臺(tái)，將所有的信息都條理化的組織在一起，那么諸如例會(huì)、總結(jié)報(bào)告什么的，就沒那么必要了。

Slack 設(shè)計(jì)的 channel 非常靈活。用戶自由的根據(jù)組織、主題、任務(wù)創(chuàng)建溝通聊天的 Channel。讓溝通透明化，也便于用戶檢索過往的信息。新人加入公司，翻看有權(quán)限的 Channel 就可以了。 Channel 的創(chuàng)意，還能看到 Flickr 中群組的影子。

而 Slack 廣泛的第三方信息集成，則呈現(xiàn)出一種宏大的格局。也是 Slack 最為偉大的產(chǎn)品策略。到本文寫到這一行的時(shí)候，也就是 2015 年 12 月 18 日中午 12 點(diǎn)，Slack 一共集成了 266 個(gè)第三方產(chǎn)品。其中包括 Facebook， twitter， dropbox，gmail等等主流的應(yīng)用。

Zapier 是專攻應(yīng)用 API 集成的平臺(tái)，平臺(tái)上一共有500個(gè)應(yīng)用。Slack 則有 266 個(gè)。

這個(gè) API 集成的理念，需要大書特書。在今天，我們?cè)趺礃哟笏列麄魉疾粸檫^！ 大數(shù)據(jù)，當(dāng)下已成為圈錢套利的熱門概念。諸多創(chuàng)業(yè)者都在熱炒大數(shù)據(jù)。都說巧媳婦難為無米之炊，這些創(chuàng)業(yè)者，真是巧婆婆，撮土聚沙也能煮出虛幻的米飯來。

要談大數(shù)據(jù)，先要把應(yīng)用中的數(shù)據(jù)，分享出來！

互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，仿佛已經(jīng)鋪就了四通八達(dá)的城市地鐵線。APP則是行駛其上地鐵。數(shù)據(jù)如同乘客。 看看下面這種地鐵圖：

想像一下這個(gè)場(chǎng)景：如果一個(gè)車站也沒有，乘客也不許在途中下車，13號(hào)線就是西直門直達(dá)東直門，是不是很荒謬？但過去大多數(shù)企業(yè)軟件產(chǎn)品，都是這樣的封閉狀態(tài)。

今天，大數(shù)據(jù)抓來抓去的，還是網(wǎng)頁的那點(diǎn)文本和圖片。而各種企業(yè)應(yīng)用、各種app的數(shù)據(jù)，則大部分還是封閉的。雖然消費(fèi)者對(duì)數(shù)據(jù)的需求已經(jīng)非常強(qiáng)烈，各個(gè)廠商乃至企業(yè)，都抱著畫地為牢的態(tài)度，死守不放。

數(shù)據(jù)最大的價(jià)值，是用來服務(wù)消費(fèi)者。而不是廠家或者企業(yè)，拿來預(yù)測(cè)個(gè)趨勢(shì)，計(jì)算個(gè)績(jī)效什么的。

可憐夜半虛前席，不問蒼生問鬼神！

呼吁大家，先把數(shù)據(jù)都放出來吧！

廠家和企業(yè)應(yīng)用，在做產(chǎn)品和系統(tǒng)的時(shí)候，首先就要設(shè)計(jì)好自己的開放 API。讓 API 廣泛流行起來。

Stewart 也曾談及此話題。他用了一個(gè)他認(rèn)為較為學(xué)究的詞：碎片化。 互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用的普及，讓人們的信息散落各個(gè)應(yīng)用之中。Facebook， Twitter 里是社交信息； Dropbox 里是文件； Github 是代碼文件；email box里是郵件；Salesforce 是客戶信息；Stewart 用 slack 舉例，一個(gè)200人規(guī)模的公司，就要用到50多種工具。人們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，只能頻繁的在各種應(yīng)用之間切換，各種復(fù)制粘貼。

而 Slack 通過集成，讓人們?cè)谝粋€(gè)地方可以看到所有集成的信息。這也是 Slack 的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)：它粘住了用戶。 工作時(shí)，打開 Slack 就足夠了。很多用戶，也因此每天要用 slack 10個(gè)小時(shí)。

而Stewart 熱愛游戲的心不改。他沒有激進(jìn)到往slack里集成游戲，但用游戲的方式進(jìn)行溝通，倒是帶進(jìn)了slack。 用戶在使用 slack的時(shí)候，也像玩游戲一樣上癮。

當(dāng)然，Slack 并沒有干掉其他應(yīng)用的意思。它的定位依然是聊天、溝通和協(xié)作。只是把其他應(yīng)用的信息都匯聚至此。

有人說 Slack 近乎殺死了電子郵件。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用了 slack的用戶，電子郵件少了50%。

電子郵件作為互聯(lián)網(wǎng)上，恐龍化石級(jí)的應(yīng)用，從來青春永駐經(jīng)久不衰?？此?slack 殺死了郵件，實(shí)際上，它只是殺死了郵件客戶端工具。 電子郵件作為一個(gè)平等、自由的通信協(xié)議和工具，即便在垃圾郵件的肆虐之下，也不會(huì)輕易死掉。

Stewart 也曾提起過，Slack 要做20年前的微軟。 但是，Slack 是通過與其他應(yīng)用合作，而不是排擠打擊其他應(yīng)用，來達(dá)到自己的霸主意圖。

Slack 再一個(gè)值得稱道的地方，是多組織的設(shè)計(jì)。它允許用戶加入多個(gè)team。這便打破了傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用的組織方法。從個(gè)人用戶出發(fā)，推動(dòng)整個(gè)組織使用slack。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)管理者選擇工具，員工必須使用，別無選擇。 而很多使用slack的企業(yè)，是因?yàn)閱T工先已用上了，自下而上的最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)使用。

Slack 移動(dòng)端的界面簡(jiǎn)單異常。沒有花哨的功能，所有的界面都圍繞著聊天溝通展開。 這有些類似google，簡(jiǎn)單的界面，支撐其下的是豐富的功能和海量的數(shù)據(jù)。

就在上周，Slack 聯(lián)合它的投資人，一起投入 8000萬美元，成立了開發(fā)者基金會(huì)。用于支持第三方應(yīng)用的開發(fā)者。這再次彰顯了它的野心，它絕不僅僅是一個(gè)企業(yè)聊天工具，而是一個(gè)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。

Stewart 說 Slack 值 1000億美元，也許他真是有信心，而非玩笑。

Slack 的投資人中，有一位叫做 Bradley Horowitz，他是 Google 的一位副總裁，也是 Stewart 在 yahoo 的老同事。Stewart 創(chuàng)建 Glitch 游戲的時(shí)候，他毫不猶豫的投資了，他是這樣說的：“我根本不關(guān)心Stewart要做的是什么。不管他做什么，我都要投?！?拋開煽情的朋友交情不談，Bradley Horowitz 相信依著Stewart的才能，成功不在這里就在那里。 也許Stewart打開了薛定鍔的盒子，抱出來的不是一只貓，那也一定是一條狗。而最可喜的是，再次打開盒子，也許這條狗，就成了一只王者之虎了。