那些上市的孵化器

很少人會想到,孵化器也能做成上市公司。以下是一些案例:

Idealab

Idealab
Idealab
時間線
  • 1996年:成立。
  • 1998-1999年:吸收了超過10億美元的資本,創(chuàng)辦了十幾家公司,其中包括第一家網(wǎng)上寵物店和第一家烹飪網(wǎng)站。Idealab創(chuàng)辦的多家公司以令人吃驚的速度逐個上市。
  • 1999年:籌備上市計劃,投資企業(yè)總市值超過100億美元。
  • 2000年4月20日:提交上市申請。
  • 2000年10月18日:撤回上市申請。
基金
  • 2001年之前:ICP(Idealab Capital Partners)。規(guī)模:35億美金。
  • 2001年之后:改名為Clearstone Venture Partners,包括旗下三支子基金。
控制權(quán)

Idealab對旗下投資企業(yè)擁有非常強(qiáng)的控制權(quán),包括:

  • 可以優(yōu)先購買孵化企業(yè)50%以上股權(quán)的優(yōu)先權(quán)。
  • 可以向孵化企業(yè)指派CEO。
上市計劃
  • 目標(biāo):計劃在市場上募集1個30億美金的新基金。
  • 問題:不巧遇上互聯(lián)網(wǎng)泡沫,Idealab手中持有的互聯(lián)網(wǎng)公司的市值縮水只剩4億美金。
  • 關(guān)閉:2001年開始,陸續(xù)拋售孵化企業(yè),并且關(guān)閉在硅谷的分公司。

Maayan Venture

Maayan Ventures
Maayan Ventures
公司結(jié)構(gòu)
  • 上市公司:Maayan Ventures孵化器和早期投資機(jī)構(gòu)的結(jié)合體?;鹩糜谕顿Y早期項目,同時也是以色列多個孵化器的股東。旗下孵化器(投資機(jī)構(gòu)):Maayan Ventures、Rotem Ventures、Iris Ventures。背后大股東之一:Infinity Group。
  • 在以色列的特拉維夫證交所(TLV)上市,股票代號(MAYN)。
時間線
  • 1999年:以色列成立。
  • 2003年:私有化。
  • 2005年:在特拉維夫證交所IPO。
  • 2006年:收購ATC Incubator,重組為Rotem Ventures。
  • 2006年:收購Sde Boker,重組為Iris Ventures。
股東結(jié)構(gòu)
  • Infinity I-China & Suzhou Industrial Park:16%
  • Clal(for Infinity):8%
  • Cambridge Capital:9%
  • Vincent Tchenguiz:11%
  • Israel Institutional Investors:27%
  • Private Canadian Investors:5%
  • The Rest:24%

(備注:股東結(jié)構(gòu)內(nèi)很重要的兩點:1、有以色列工業(yè)與貿(mào)易部的支持,2、Infinity Group能夠幫助已投的以色列項目進(jìn)入中國市場。)

投資方式
  • 平均每個企業(yè)投資60萬美金。
  • 其中,80%的資金由政府承擔(dān),以無息貸款的形式。其余資金由Maayan Ventures出資。
  • 但是由Maayan Ventures占有被投企業(yè)平均40%左右的股權(quán)。
投資周期
  • 0-18個月:種子投資。
  • 18-24個月:完成Serial A,孵化周期結(jié)束。
  • 24-36個月:完成Serial B,Maayan Ventures跟投。
  • 36-48個月:并購或退出(持股20-40%)。
收入來源
  • 基金管理費。
  • 投資企業(yè)利潤分成。
  • 投資并購或退出,持有股份溢價。

Infinity Group

Infinity Group
Infinity Group
公司結(jié)構(gòu)
  • 旗下?lián)碛?9支基金,包括美元及人民幣。
  • 覆蓋城市有:上海、蘇州、成都、寧波、濟(jì)南、天津、石家莊和重慶。
背后LP
  • IDB集團(tuán):以色列最大的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。
  • ACCESS:美國工業(yè)集團(tuán)。
  • 中國國家開發(fā)銀行。
合作方式
  • 與政府合作成立人民幣投資基金。
  • 將以色列的高科技項目帶入中國市場。
國內(nèi)案例
  • 蘇州:蘇州工業(yè)園區(qū),Infinity Group與蘇州創(chuàng)投合作成立人民幣投資基金。并在蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)落地了Infinity IP Bank,將在以色列擁有專利的先進(jìn)技術(shù)項目落地在蘇州園區(qū)內(nèi),幫助開拓國內(nèi)市場。
  • 北京:Infinity Smart Cities,2013年5月開建,先進(jìn)農(nóng)業(yè)項目。
  • 上海金山:與金山當(dāng)?shù)卣献鞒闪⒁龑?dǎo)基金。2014年初,在當(dāng)?shù)嘏d建創(chuàng)業(yè)孵化器“星之文化 創(chuàng)苑”。
核心

最終必須形成一個閉循環(huán):孵化、基金、基地、產(chǎn)業(yè)。

  • 孵化:技術(shù)孵化是根本。
  • 基金:基金對孵化企業(yè)進(jìn)行接力和放大。
  • 基地:基地起到對孵化、基金和產(chǎn)業(yè)的物理集群效應(yīng)。
  • 產(chǎn)業(yè):產(chǎn)業(yè)則必須扶持和反哺孵化、基金和基地。

Rocket Internet

公司介紹
  • 創(chuàng)始人:Samwer三兄弟(Marc Samwer、Oliver Samwer和Alexander Samwer)。
  • 公司為海內(nèi)外企業(yè)提供電子商務(wù)技術(shù)咨詢和資本運作服務(wù),從互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)意、建立到運營、推廣,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供全方位一體化服務(wù)和技術(shù)支持。
  • Rocket Internet團(tuán)隊協(xié)助眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成長與壯大,涵蓋全球二十幾個國家和地區(qū),知名項目包括Alando,eDarling、Groupon (前身是CityDeal)、TopTarif和Zalando等。已經(jīng)在目前全球50多個國家成功孵化了70多家企業(yè),營收總額達(dá)到了40億美元。
時間線
  • 1999年:三兄弟創(chuàng)辦Alando,使之成為德國網(wǎng)上拍賣市場的先驅(qū)。Alando成功出售給eBay公司后,Oliver成為eBay的董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理德國,瑞士和奧地利。三兄弟一起,將ebay發(fā)展成最賺錢的國際網(wǎng)站。
  • 2000年:三兄弟共同創(chuàng)辦了Jamba! AG,該公司是歐美無線市場的領(lǐng)先者,包括手機(jī)音樂、圖片、游戲和視頻等內(nèi)容。
  • 2004年:VeriSign公司收購了Jamba! AG。
  • 2006年:News集團(tuán)又收購Jamba 51%的股份。
  • 2007年:成立Rocket Internet公司,總部設(shè)在德國柏林。
  • 2014年:德國創(chuàng)業(yè)版上市。
孵化方向及特點
  • 與傳統(tǒng)的孵化器并不同,首先他們看中的并不是一個新的Idea有沒有前景,反而是copy原有的已經(jīng)成熟的商業(yè)模式到增長中市場(了解全國市場的需求)并迅速壟斷本土的這一業(yè)務(wù)(高效的行動力)。
  • 也正因為這一點他們才更喜歡說自己在Build Company而非Invest Company。這三兄弟幾乎每一個重點投資項目都會為他們帶來少至百萬,多至上億元美金的收入。無論eDarling、CityDeal、Zaland這些自己運作的網(wǎng)站,還是那些有潛力的創(chuàng)業(yè)公司,他們總能在早期發(fā)現(xiàn)其價值。
成功案例
  • Linio:2012年5月推出,是主要針對西班牙語的拉美國家的電子商務(wù)公司。截至2014年6月的,LiNiO有大約465,000活躍用戶,7900萬美元投資(抄襲了Amazon的商業(yè)模式)。
  • Lazada:2011年推出,針對東南亞的電子商務(wù)公司,覆蓋大約6億消費者,6600萬美元投資(抄襲了Amazon的商業(yè)模式)。
全球化
  • Rocket Internet在德國:Rocket Internet上市成為了自從10年前德國網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的最大一次的科技類公司IPO,融資或達(dá)84億美元 。
  • Rocket Internet在世界:不得不說Rocket Internet是極為成功的,但其依靠“抄襲”手段迅速崛起也引發(fā)了廣泛的爭議,可是在不同的國家面對的就是不同的需求,即使你有了成熟的商業(yè)模式,想要瞄準(zhǔn)這個市場缺口,并能快速發(fā)展起來,也是十分不容易的。
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