加強(qiáng)需求管理是對(duì)項(xiàng)目的基本尊重

為什么研發(fā)人員總是在加班？為什么我們就不能像正常人一樣平衡工作與生活？從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，我和我的小組所面臨的問題，就是需求管理沒有做好的帶來的問題。

需求的識(shí)別

對(duì)需求的識(shí)別，是辨識(shí)沙子需求、板磚需求和鉆石需求的重要過程。我們往往碰到的是上層領(lǐng)導(dǎo)的一句話需求、是其他團(tuán)隊(duì)幫我搭建一個(gè)XXX網(wǎng)絡(luò)的概要性需求，缺沒有深挖需求背后的目的，識(shí)別需求中的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估和切分需求的工作量，并在與用戶的不斷反饋中，識(shí)別需求邊界，轉(zhuǎn)化成鉆石需求，以此來準(zhǔn)確的控制進(jìn)入研發(fā)隊(duì)列的入口。

需求的預(yù)研

為識(shí)別研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提前的預(yù)研過程是必要的。以往的經(jīng)驗(yàn)，是放在項(xiàng)目中進(jìn)行，但是執(zhí)行過程中，會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)難度和其他風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重延期甚至無法繼續(xù)進(jìn)行。所以，對(duì)需求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的預(yù)研，應(yīng)該在需求制定階段就進(jìn)行，只有評(píng)估過技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度和開發(fā)方案得到認(rèn)可的需求，才能被團(tuán)隊(duì)接受。

需求的迭代計(jì)劃

眾多需求進(jìn)入隊(duì)列前，應(yīng)在迭代計(jì)劃會(huì)上根據(jù)重要性和緊急程度，制定不同的迭代計(jì)劃。而不是一股腦的壓進(jìn)隊(duì)列，把開發(fā)小組壓的喘不過氣，這不符合持續(xù)穩(wěn)定的交付節(jié)奏。而一個(gè)故事開發(fā)工作量的評(píng)估，應(yīng)該是在充分預(yù)研的前提下進(jìn)行的，而不是拍腦袋想當(dāng)然。

需求的故事卡拆分及評(píng)估

在故事卡的編寫和拆分過程中，應(yīng)控制故事卡、任務(wù)卡的邊界，使其能夠單獨(dú)測(cè)試和交付。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，故事卡的開發(fā)之前，應(yīng)該由技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)整體架構(gòu)做全面的設(shè)計(jì)，并讓所有研發(fā)人員知曉后，再去設(shè)計(jì)每個(gè)故事卡的模塊。

做好需求管理，同時(shí)在每個(gè)迭代的工作中注重積累和問題收集分析，逐步改進(jìn)完善需求管理制度，尊重項(xiàng)目也尊重項(xiàng)目組內(nèi)的每個(gè)成員。