? ? ? 在公司準(zhǔn)備開一場RD創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，繪制了一張導(dǎo)圖，給團(tuán)隊(duì)簡單明了地分了工。
? ? ? 以終為始，開會(huì)一定要把目的放在最前面，會(huì)議各個(gè)環(huán)節(jié)的策劃才要依據(jù)和原因。明確分工與職責(zé)、動(dòng)員研發(fā)創(chuàng)新的積極性、表明公司的態(tài)度和傾聽他們的意見和建議立馬被明確下來。
? ? ? 隨之就要想想與會(huì)人員都要有誰，沒有GM在，動(dòng)員大會(huì)達(dá)不到目標(biāo)，所以趕緊在這里圈一下。各部門老大也必須來，創(chuàng)新與每個(gè)部門都要關(guān)。
? ? ? 會(huì)議目標(biāo)明確了，人聚齊了，就要策劃會(huì)議的議程，一步一步，有節(jié)奏地展開。MC要負(fù)責(zé)開場和會(huì)議總體的控場，HRD的動(dòng)員發(fā)言首先開始，鋪墊很重要。至于講什么內(nèi)容，保密，此處省略。但是絕對(duì)要有震撼力。RD老大介紹公司目前RD的成績與現(xiàn)狀是干貨，會(huì)很有感召力。接下來就是GM表態(tài)了，他要講什么內(nèi)容，估計(jì)大家也能猜到。但是現(xiàn)場講，就能鼓舞士氣。最后也是最重要的是各部門和員工們表態(tài)和發(fā)表建議和意見，此處將會(huì)用促動(dòng)技術(shù)，群策群力，互動(dòng)平等地展開，也不多說了。
? ? ? 會(huì)議的后期準(zhǔn)備也很必須，列一下清楚很多。其中容易被下屬忽略的就是會(huì)議的報(bào)道和會(huì)議紀(jì)要整理與后續(xù)跟蹤，所以圈起來以作提醒。
