什么是創(chuàng)業(yè)十二式？
創(chuàng)業(yè)路上是否為這些苦惱呢？
事情值不值得做？用戶需求是真的嗎？
和別人介紹產(chǎn)品時，無法言簡意賅的說清楚？
項目盈利的能力如何呢？勝算如何呢？風(fēng)險在哪呢？
打磨商業(yè)計劃書是不是總是覺得很混亂，投資人也不想看呢？
創(chuàng)業(yè)12式：思維到行動的升級工具箱，幫你打磨商業(yè)計劃，清晰核心問題、你的產(chǎn)品和可持續(xù)化商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)是二十核心9字箴言：找的小，扎得深，做的透。
做的?。簩?yīng)的是用戶和痛點(diǎn)
主要分為四式：
1. 用戶是誰？2. 痛點(diǎn)和需求是什么？
3. 需求市場有多大？ 4. 它是否符合長期發(fā)展的趨勢？
找的?。盒枰覝?zhǔn)創(chuàng)業(yè)的定點(diǎn)（你為什么創(chuàng)業(yè)？）。
一定要找到原因或者價值點(diǎn)、需求點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過單點(diǎn)進(jìn)行突破，
找準(zhǔn)了點(diǎn)，需要明確用戶畫像和痛點(diǎn)，描述應(yīng)用場景、確定關(guān)鍵的需求；
分析清楚，自己所處的行業(yè)，計算出市場容量，判斷它有沒有長期發(fā)展的趨勢。
扎得深：對應(yīng)的是產(chǎn)品和競爭力
主要分為四式：
1. 我做了一個什么產(chǎn)品？2. 有沒有產(chǎn)品原型展示？
3. 產(chǎn)品核心競爭力是什么？ 4. 是否有其他競品？
扎得深：你的產(chǎn)品是什么？（你為找到的需求點(diǎn)，痛點(diǎn)提供了什么解決方案？）
找準(zhǔn)產(chǎn)品形態(tài)和價值點(diǎn)，
做最小成本可試錯的產(chǎn)品原型，建立MVP產(chǎn)品閉環(huán)測試，并形成迭代。
你有多牛？為什么牛？技術(shù)？資源？人？還是什么？ 你的對手有多牛？你怎么才能不讓你的對手趕超你？
做得透：對應(yīng)的是商業(yè)模式和團(tuán)隊
主要分為四式：
1. 目前項目的數(shù)據(jù)是什么？2. 產(chǎn)品如何引爆市場&導(dǎo)流的方式是什么？
3. 可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式是什么？ 4. 你的團(tuán)隊為什么能贏呢？
做得透：商業(yè)模式？（你的解決方案怎么賺錢？）
搞清楚你的盈利點(diǎn)。
模式就是重構(gòu)價值鏈，明確自己價值立足，實(shí)驗和迭代可盈利的商業(yè)模式；
獲客就是如何獲得種子用戶，如何建立參與感、如何下單和復(fù)購，如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長、如何降低獲客成本；
而團(tuán)隊說的是創(chuàng)始人如何創(chuàng)建創(chuàng)始團(tuán)隊，如何構(gòu)建長久的合伙關(guān)系和創(chuàng)業(yè)文化。
