? ? ? ?2018年對于A*集團和B*集團來說都是至關重要的一個年頭，兩家國內(nèi)巨頭強強聯(lián)手，重組合并。我隸屬船員公司改革序列，從2月18日我們從上遠搬到源深路合署辦公，到8月16日我們終于掛名成立了新的分公司，我的工作也由原來的科員轉(zhuǎn)變成立船員調(diào)配員。

? ? ? ?8月17日，正式入職開始調(diào)配工作，由原B*集運王主管帶著我一同開始從事甲板中普船員的調(diào)配工作，接手至今已經(jīng)4個多月時間，我也逐漸的開始適應新的工作節(jié)奏，也在逐步的去開展工作、和船員接觸、記錄工作中碰到的問題、竭盡全力為船員解決棘手的事情等等。從艱難的9月到如今逐漸平穩(wěn)的12月，我對于新的工作有了全新的認識。

? ? ? ?目前對于公司來說，由于今年是改革重組的第一年，集團從上至下，都在控成本，集團連續(xù)兩年被國資委評為A級公司，并持續(xù)消除冗余富余人員，據(jù)說盈利不少，這對于我們一線的在岸職工和船員來說，都是很欣慰的事情，意味著我們辛辛苦苦一年有了些許盼頭。12月27日，我們著實接到了信息，我的獎金比同職務的調(diào)配員打了7折，看到數(shù)字和同事的討論，心里著實不舒服。

? ? ? 28日，我本想先找主管經(jīng)理把此事予以說明再找下李總助（我們板塊分管領導），可是這一天所有的中層干部在做述職報告，最好的時機浪費了。下午上班的時候，我們辦公室都是普通職工在上班，張政委突然聊起年終獎的事情，并且順口提到要感謝上遠來的同事，提到了我和另外一名同事，我心里頓時更不是滋味，此時王師傅出口主持公道將我的實際到手獎金和幾個議論的同事講明。頓時，辦公室同事有點不自在，紛紛表示歉意。范調(diào)配接連在打岔，順口問我去年的獎金，配合小王主管來打消我的不滿。可是這個時候，我居然傻乎乎的脫口而出自己去年的獎金，并且還略帶有炫耀的語氣發(fā)泄著不滿。說完這一刻，我知道自己犯忌諱了，沒有將有力時機轉(zhuǎn)化成對自己有利的機會，反而讓同事看成了笑柄。

? ? ? ?聊完我有了這個意識，我也就不想去糾結(jié)和辯解了，只是想以此為教訓，今后在工作中，要知道轉(zhuǎn)化，不要帶有情緒去說事，要將有利面放大化，不利的盡力轉(zhuǎn)化成有利的。說話辦事都要留有余地，不能傻傻的成為人家的笑料。