最近996的話題，持續(xù)發(fā)酵后，稍微有了些緩和。
本想找個時間好好寫一寫這個話題，沒想到自己身體先掛了——急性發(fā)熱，讓我不得不暫停下手中的工作，到醫(yī)院去看病。驗了血、做了各項檢查，數(shù)據(jù)表明炎癥水平蠻嚴(yán)重的，但連醫(yī)生都查不出感染源在哪里，因為我既不感冒也不咳嗽。我問醫(yī)生會不會是因為胃不舒服引起的，他說有可能，因為有反胃的癥狀。這下，我?guī)缀蹩梢源_定了，這次的發(fā)熱和我過往有幾次發(fā)熱的原因是一樣的——餓過頭。
千萬不要覺得匪夷所思，我過往的經(jīng)歷中，真的至少有3次是因為餓過頭后來發(fā)燒了。這也是為什么后來我保持了良好的飲食習(xí)慣——除了一日三餐外，我會在上午10點半、下午3點半給自己加餐，吃一些堅果、水果或者酸奶。這個良好習(xí)慣保持了一年多的時間，直到我來到現(xiàn)在的這家互聯(lián)網(wǎng)公司。
記得一開始來到這里，我還是保持到點吃堅果的好習(xí)慣。慢慢地，因為每天都在各種不同的會議中穿梭，根本沒辦法固定在十點半和三點半給自己加餐，后來這個良好習(xí)慣也就沒有延續(xù)下去?；蛘吲c其說沒有延續(xù)下去，不如說是我自己被工作沖昏了頭，忘記了自己是“不能餓過頭”體質(zhì)。
再回到發(fā)熱前的那個下午，我接連面試了2個候選人，面試完馬上有個小會，接下來就是一個電話會議。那天晚上回到家，我的狀態(tài)其實還是可以的。但到入睡前發(fā)現(xiàn)自己身體冰冷，睡到半夜開始渾身出汗難受，四肢酸痛無力，當(dāng)時睡夢里腦海中浮現(xiàn)的還是各種面試評估表……接著，感到肚子餓，十分想吃東西。于是，我只能把正在熟睡中的媽媽給叫醒，當(dāng)下還沒反應(yīng)過來自己是怎么了，只是迷迷糊糊地和媽媽說：“媽媽，我人不舒服，肚子好餓，想喝粥……”媽媽二話不說，馬上起身去煮粥，終于煮完粥，我吃了半碗不到，吃不下去了，然后繼續(xù)睡。睡醒后依然頭痛無力，第二天只能去了醫(yī)院……
看到這里，你可能會問，這個和996、和加班有什么關(guān)系嗎？
如果說，大家都覺得在互聯(lián)網(wǎng)公司，加班是常態(tài)。那我想說的是，我就是互聯(lián)網(wǎng)公司中的異類。我不是不加班，但我基本會控制自己在晚上7點前離開公司，除非有些特殊的緊急情況。但同時，我會要求自己在上班時間段保持精神的高度集中。我可以毫不夸張地說，幾乎從上班開始的第一秒，到離開公司的最后一秒，我?guī)缀鯖]有空余時間，連回個私人微信，我都覺得是一種奢侈品。大概也只有這樣，我才能做到7點前回家。可能也是因為工作密度太高，最終導(dǎo)致對身體發(fā)出的信號沒那么敏感了——明明已經(jīng)能量耗盡，卻忘記及時補(bǔ)充。
歸根結(jié)底，就是太忙了。實際上，我的工作量至少是150%的。在這種情況下，我有幾種可能采取的措施：1. 選擇和領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出人力上的資源支持；2. 選擇加班 3. 提高效率，每天選擇最重要的事情去做，增加上班時間內(nèi)的工作密度。當(dāng)然，還有一條隱性選擇，就是離職。
第二個選擇——加班，是馬上被我否決掉的一條。并不是我不愿去付出，也并不是自己不能吃苦耐勞。只是我想強(qiáng)調(diào)的一點是，一個人的效能，不是從時間維度而是從價值維度的去衡量的。作為管理者，不應(yīng)當(dāng)只看某個員工工作了多少時間，而是要看他在單位時間產(chǎn)生了多少價值，同時，他最終又給公司創(chuàng)造了多少價值？
捫心自問，有多少加班，其實是8個小時之內(nèi)可以完成的工作？有多少加班，其實是沒有分清工作的優(yōu)先次序，沒有更好地去做目標(biāo)和精力管理？可能因為自己是銷售背景的HRBP，而且過往又都是在管理咨詢行業(yè)，對于我來說，效率、目標(biāo)、結(jié)果、價值才是最重要的。如果是一個銷售，他的領(lǐng)導(dǎo)才不會在意說他加了多少小時的班。如果是一家銷售導(dǎo)向的公司，不好意思，領(lǐng)導(dǎo)只看你的業(yè)績。我以前公司很多的小伙伴，上午10點篤悠悠地來到公司，下午就不見人影去拜訪客戶。領(lǐng)導(dǎo)會指責(zé)他嗎？不會的，因為人家是Top Sales。
因為，銷售的業(yè)績?nèi)菀妆豢吹?，容易被衡量，所以加不加班，老板根本不在意?/p>
所以，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因了嗎？——加班，是因為雇主和雇員因勞動成果的信息不對稱而采取的一種變態(tài)策略。雇主：我不知道你到底做了哪些事情，加班？不錯，至少時間是用在工作上了。雇員：領(lǐng)導(dǎo)要給我打績效耶！績效又是和我前途以及錢途掛鉤的！我怎么才能讓他知道我做了很多事情呢？加班？大家都在加班，我是不是也應(yīng)該加班？看上去是唯一的途徑了。
于是，所謂的加班，慢慢地都成了“浪漫”的蹉跎。明明是8小時內(nèi)可以完成的工作，非得拖到下班后。加班，其實無可厚非，工作中都會存在緊急狀態(tài)。然而，當(dāng)加班成了一種常態(tài)，其實就是一種因信息不對稱而采取的“應(yīng)對策略”了。說得更直白一點，就是”人為”加班，為了加班而加班。
我果斷放棄了這種無意義的“應(yīng)對策略”，因為不好意思，我的時間太寶貴了，我有太多重要而且可以產(chǎn)生價值的事情去做，我有太多可以去學(xué)習(xí)和成長的事情，我無法浪費(fèi)自己的時間去做這些“面子工程”。于是，我轉(zhuǎn)向了1和3。我和領(lǐng)導(dǎo)提出加人，同時我盤點了自己手頭上的工作內(nèi)容，盡量做一些取舍，每天專注在最重要的幾件事情上面。在這個過程當(dāng)中，我明白了一件非常重要的事情，”老好人“的角色是非常要命的。團(tuán)隊協(xié)作的確十分重要，而團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是要分清職責(zé)的邊界。沒有職責(zé)劃分的團(tuán)隊協(xié)作，都是耍流氓。高效能人士最需要的心理資源之一就是要有”被討厭的勇氣“。若沒有被討厭的勇氣，幾乎無法成為高效能人士。
我想，這一次生病，對我來說是一次非常好的警醒。其實生病，是身體寫給自己的情書，它讓我們再一次回顧和審視自己的生活。生活、工作不是二元對立的，是相互融合的，為了更好地工作，我們也應(yīng)該好好地生活。現(xiàn)在，我又想加上一條，生活、工作、身體，不是對立的，善待自己的身體，過好自己的生活，工作也不會辜負(fù)你。
最后，我想對所有的老板說一句話：善待自己的員工，員工定不會辜負(fù)你。
