一位設(shè)計(jì)朋友曾經(jīng)問過這樣的問題：

如果我們設(shè)計(jì)院把圖紙質(zhì)量都做得非常好了，那還有你甲方的設(shè)計(jì)管理人什么事兒呢？

這是個(gè)好問題。

在從事設(shè)計(jì)管理的開始一段時(shí)間，心里頭也在嘀咕：所有設(shè)計(jì)成果都有對應(yīng)的乙方來幫我們完成，那要設(shè)計(jì)管理崗位干啥呢？會不會哪天就被設(shè)計(jì)院取代了呢？

還好后來發(fā)現(xiàn)，這種擔(dān)心是多余的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理，兩者是如此的不同。

工作范圍完全不同

設(shè)計(jì)院的工作集中在方案到施工圖設(shè)計(jì)或者是純粹的施工圖設(shè)計(jì)，以及對應(yīng)成果的配合工作。

設(shè)計(jì)管理工作，除了對接設(shè)計(jì)院外，還需要面對一堆其他乙方及把控對應(yīng)設(shè)計(jì)成果：方案設(shè)計(jì)方、專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)、人防設(shè)計(jì)單位、景觀、裝飾、幕墻、面積測繪、BIM、、供水、供電、各種二次設(shè)計(jì)等；就拿結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例，至少經(jīng)常對接地勘單位、基坑設(shè)計(jì)單位、邊坡設(shè)計(jì)單位、優(yōu)化單位，對于復(fù)雜一點(diǎn)的項(xiàng)目，還有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問、風(fēng)洞、振動(dòng)臺、安評等等。

為了按要求完成以上設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)管理人還有大量的溝通協(xié)調(diào)工作：對內(nèi)面對戰(zhàn)略投資、營銷策劃、商業(yè)策劃、商業(yè)運(yùn)營、工程、成本、招采、外聯(lián)、物業(yè)等部門的溝(si)通(bi)；對外還要要消化規(guī)劃、消防、各種行政及技術(shù)審查的限制；這也是為什么地產(chǎn)設(shè)計(jì)人一天到晚有開不完的會議，設(shè)計(jì)條件經(jīng)常是在改了N稿后飄逸的用回第一稿，在外面的人看來，簡直是“瞎忙”。

設(shè)計(jì)管理人在項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)這一塊永遠(yuǎn)難以企及設(shè)計(jì)院在技術(shù)上的精專，但其工作所涉及的范圍會更為廣闊，所謂“什么好像懂一點(diǎn)，能說上那么幾句，但好像又什么都懂得不深”。

同為主體設(shè)計(jì)，分工和側(cè)重不同

設(shè)計(jì)工作分工不同

設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)在給定的設(shè)計(jì)需求下和要求的時(shí)間內(nèi)，以一定質(zhì)量水準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)成果并對其安全合規(guī)性負(fù)責(zé)；

設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)提供代表地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)需求，排布合理的設(shè)計(jì)周期，并全過程動(dòng)態(tài)把控需求能每一筆落地到圖紙成果上。

兩者各司其職，并不重疊或矛盾。

設(shè)計(jì)訴求側(cè)重不同

設(shè)計(jì)院所站角度，自然非常重視圖紙成果的合規(guī)性，比如，結(jié)構(gòu)安全，消防規(guī)劃合規(guī)，各種強(qiáng)條，制圖規(guī)范，和一定程度的成本節(jié)約；

設(shè)計(jì)管理的角度會認(rèn)為，各種合規(guī)性及制圖深度是打包給設(shè)計(jì)院兜底的基礎(chǔ)要求，更多精力會關(guān)注圖紙涉及的客戶敏感點(diǎn)、施工圖與方案吻合性（驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)）、成本的進(jìn)一步可控以及各種錯(cuò)漏碰缺排查。

舉個(gè)例子，相比于一個(gè)空調(diào)位設(shè)置不合理導(dǎo)致的客戶群訴事件，圖紙犯了幾個(gè)強(qiáng)條，或者制圖不太規(guī)范，或者多配了幾根鋼筋，對地產(chǎn)根本都不叫事情。

工作性質(zhì)完全不同

通過上面兩點(diǎn)可以看到兩個(gè)工作的不同性質(zhì)：

設(shè)計(jì)院的工作是，按照輸入條件輸出設(shè)計(jì)成果的一種單線程技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)。

設(shè)計(jì)管理工作是，以某定位的物業(yè)產(chǎn)品落地為目標(biāo)，通過協(xié)同各專業(yè)、各部門、各設(shè)計(jì)參建方，全程把控設(shè)計(jì)成果進(jìn)度、成本、質(zhì)量的多線程組織管理活動(dòng)。

在此之上衍生出兩者在人際圈大小、壓力形式、能力要求、收入分配、職業(yè)發(fā)展路徑、乃至最重要的--日常每天的生活方式都極為不同。

說到底，這根本就是兩種截然不同的工作崗位。所以，從設(shè)計(jì)師到地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的轉(zhuǎn)換跨度之大，是有點(diǎn)出乎意料的。

在未認(rèn)識到這些不同時(shí)進(jìn)入設(shè)計(jì)管理崗，往往容易糾結(jié)于設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，忽視了本職工作重點(diǎn)，找不到價(jià)值認(rèn)同，甚至變得不能適應(yīng)。