對賭》| 汪恒解讀

《對賭》| 汪恒解讀

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關(guān)于作者

安妮·杜克，認知心理學(xué)博士，職業(yè)撲克世界冠軍，決策專家。

關(guān)于本書

在這本書中，作者通過職業(yè)撲克選手的高密度決策經(jīng)驗揭示：面對不確定信息的科學(xué)決策，就是先計算各種選項的概率，然后再做判斷；決策是否成功，則有賴于能否規(guī)避影響判斷的各種偏見。

核心內(nèi)容

第一，科學(xué)決策依靠什么？忌諱什么？

第二，如何有效提高決策水平？

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前言

你好，歡迎每天聽本書。本期音頻為你解讀的是《對賭》，副標(biāo)題是“信息不足時如何做出高明決策”。這本書要講的主要觀點就是本書的副標(biāo)題，如何提高決策水平，在信息不足的時候做出科學(xué)決策。

本書的作者安妮·杜克是認知心理學(xué)博士，但她更引人注目的身份，是頂尖職業(yè)撲克選手。她曾多次贏得世界冠軍，到手獎金超過400萬美元。本書的很多內(nèi)容，都來自她二十年職業(yè)撲克生涯的經(jīng)驗積累。

不過，這本書并不教你打撲克，它講的是科學(xué)決策。聽上去是不是有點奇怪？打撲克不是靠運氣嗎，怎么成了科學(xué)？當(dāng)然，你和幾個朋友隨便玩玩，有可能真的是憑運氣，但職業(yè)撲克玩家還真不能憑運氣。而這種游戲也就成了研究和實踐科學(xué)決策的絕佳場合。

為什么這么說？這是因為，職業(yè)撲克選手面臨的是典型的決策任務(wù)。所謂的決策，就是收集加工信息，然后做出判斷的過程。你想一想，這不就是牌手要做的事情嗎？根據(jù)自己的牌，猜測對手的牌，然后選擇獲勝概率最高的打法。雖然起牌有運氣影響，但最終決定輸贏的，主要不是起牌的運氣，而是你的判斷和選擇。換句話說，高手無法保證只起好牌不起爛牌，但他知道好牌該怎么打，爛牌又該怎么打，這就是決策的功力。

正是因為如此，博弈論之父馮·諾依曼在深入研究決策，開創(chuàng)博弈論的時候，想到的首先就是打撲克的場景。而且，打撲克時看不到底牌和對手的牌，信息有局限，這就意味著它比下棋這類雙方信息一目了然的游戲，更適合用于決策研究。為什么呢？你想想就明白了，生活中遇到的決策問題，大多數(shù)都是信息有局限的，一目了然的情況太少見了。所以書里說，生活是撲克，不是象棋。

職業(yè)撲克玩家相比一般人，接受了更加嚴(yán)格的決策訓(xùn)練。我們在日常生活中沒有太多機會做重大決策，很難通過反復(fù)練習(xí)提高水平。但職業(yè)撲克玩家則不然。按杜克的經(jīng)驗，牌手常常需要在兩分鐘內(nèi)做20個決策，而每一個決策影響的輸贏，可能都是一套三居室住宅。所以，職業(yè)撲克玩家簡直可以算是職業(yè)的決策者。

正是因為如此，杜克在淡出職業(yè)撲克圈之后，除了寫書，也開始給 CEO 之類的高層提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，而內(nèi)容正是如何科學(xué)決策。萬維鋼老師也曾經(jīng)在專欄《精英日課第二季》里推薦過這本書。

下面，我們從兩個方面入手，來分享這本書的精髓。第一，科學(xué)決策依靠什么？忌諱什么？第二，如何有效提高決策水平？

第一部分

我們先來說說第一個方面。按照杜克的觀點，在信息存在不確定的情況下，科學(xué)決策高度依靠概率，而它最忌諱只看結(jié)果來判斷決策好不好。

為什么這么說？先看看杜克玩的撲克游戲。她玩的是德州撲克，每個牌手拿兩張牌作為自己的牌，底牌只有自己能夠看到。然后陸續(xù)發(fā)出五張公共牌，公共牌每個人都能看到。每發(fā)一張公共牌，你都需要做出決策，下多大的賭注，是跟著玩還是放棄。等到五張公共牌發(fā)完，大家攤牌，誰能將自己的底牌和公共牌組合起來，形成最大的五張牌型，誰就獲勝。

你想，德州撲克的不確定性在哪里呢？顯然，你只能看到自己的底牌，對手的底牌是什么？這是不確定的。同時，你只能看到已經(jīng)發(fā)出的公共牌，下一張公共牌對你來說是不是有用，能不能幫助你組合形成更大的牌型，這也是不確定的。

面對這樣的不確定性，你是不是束手無策，只能憑感覺隨便打了？如果是這樣，那職業(yè)撲克比賽也就變成純粹的運氣游戲了。幸虧情況并不是這樣。我們擁有非常強大的決策工具，那就是概率。

概率是什么？是事件出現(xiàn)的可能性。你想一想，牌局中的概率，體現(xiàn)在什么地方呢？你的底牌有百分之幾的可能，大過對手的底牌，這是概率。下一張公共牌有百分之幾的可能，幫你組成厲害的牌型，這是概率。如果再深一步，再把對手的心理因素考慮進去，那么，對手在拿牌下注時的種種表現(xiàn)，有百分之幾的可能是真的拿到了大牌，又有百分之幾可能是在虛張聲勢，這也是概率。上面的各種概率組合起來，就會成為你在做判斷、做決策時的依據(jù)。

那么，對職業(yè)選手來說，牌局上的科學(xué)決策，其實也就是在充分收集信息、考慮各種因素的前提下，對概率盡可能做出精確測算，最后做出獲勝概率相對較高、失敗概率相對較低的選擇。

這就是杜克的觀點，不確定情況下的科學(xué)決策，其實就是測算概率、根據(jù)概率做判斷的過程。牌局是這樣，現(xiàn)實生活也是這樣。比如說，你做股票投資的選股決策，就是測算各支股票的上漲概率，然后做出一個概率較高的選擇。

至于概率如何測算，這是一門高深的學(xué)問，在實際操作中，它還包括對于失敗風(fēng)險的測算等因素，并不是本書的重點。而本書的重點在于提示你注意，用概率工具做科學(xué)決策，必須特別防止只看結(jié)果來判斷決策好不好。這種偏見過于關(guān)注單次的決策結(jié)果，從而將決策結(jié)果和決策系統(tǒng)混為一談了。

這種偏見是怎么回事呢？我們還是拿撲克來打比方。

在一局牌中，除非你的底牌和公共牌確定能夠組成天下最大的牌型，否則哪怕你這盤獲勝的概率是99%，你也還是有可能會陰溝翻船。畢竟，1%的概率也可能會發(fā)生。

這意味著什么呢？意味著你的水平再高，對概率的測算再精確，對決策的判斷再準(zhǔn)，你也還是有可能會輸?shù)暨@一場比賽。再高的高手，哪怕面對初出茅廬的新手，也保證不了下一次一定能贏。

舉個例子你就明白了。不管是德州撲克，是斗地主，還是別的什么玩法，我們常常都會碰到高手被新手打敗的情況。出現(xiàn)這種情況，一般人會覺得，這多半是因為高手牌太爛，新手牌太好。不過，高手自己會這樣解釋，自己雖然精準(zhǔn)測算了概率，做出了獲勝概率最高的選擇，但小概率事件還是出現(xiàn)了。

同時，高手也并不會因為一次失利而心灰意冷。他們會說，雖然打一局無法保證能夠戰(zhàn)勝新手，但如果和新手打一百局一千局，他們一定會獲得壓倒性優(yōu)勢。高手有信心，因為他們相信自己的信息獲取和加工能力、概率測算能力以及選擇判斷能力，這就是他在職業(yè)賽場賴以為生的科學(xué)決策系統(tǒng)。他懂得將決策系統(tǒng)和單次決策的結(jié)果分開。

遺憾的是，懂得將兩者分開的高手是少數(shù)人。無論在牌桌上，還是在現(xiàn)實生活中，我們總是會混淆單次決策結(jié)果和決策系統(tǒng)，過分關(guān)注單次結(jié)果，忽視系統(tǒng)，甚至以結(jié)果為導(dǎo)向，用單次結(jié)果去否定和推翻系統(tǒng)，這就是科學(xué)決策最忌諱的偏見。

關(guān)于這種偏見，杜克講了一個故事。她曾在一次撲克錦標(biāo)賽中擔(dān)任現(xiàn)場解說，一局牌進入了兩人對決階段，杜克根據(jù)自己的決策系統(tǒng)做出專業(yè)判斷，選手A的勝率為76%，選手B的勝率為24%。結(jié)果，最后一張公共牌發(fā)出，場上形勢逆轉(zhuǎn)，勝率比較低的選手B獲得了勝利。這個時候，很多觀眾陷入了惋惜的情緒中，一名觀眾按捺不住地叫了起來：安妮·杜克，你算錯了！而杜克非常平靜地向這名觀眾解釋，我沒有算錯。我說選手B的勝算是24%，而不是0，你要清楚24%的含義是什么。

故事里的這名觀眾，正是試圖用一次單次決策結(jié)果，來推翻和否定杜克的決策系統(tǒng)。而杜克的解釋有兩層含義。第一，決策系統(tǒng)并不能保證單次決策的成功。第二，較小概率的事件，依然是有可能發(fā)生的。

當(dāng)然，這種偏見，并不是只有牌桌上才有。杜克在改行做咨詢之后，曾詢問一組客戶，他們過去一年做的最差決策是什么。其中一名 CEO 懊惱地說，他的最差決策是解雇了公司總經(jīng)理，在解雇之后一直沒能找到合適的繼任者，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終不樂觀。

不過，杜克在仔細詢問解聘理由和決策全過程之后，發(fā)現(xiàn)決策過程經(jīng)過了反復(fù)權(quán)衡和深思熟慮，也合乎管理邏輯。她判斷，決策本身沒大問題，也符合管理科學(xué)的決策系統(tǒng)。后繼無人的局面，可能只是運氣不好導(dǎo)致的暫時現(xiàn)象。而 CEO 的懊惱正是因為他過分關(guān)注單次決策結(jié)果，甚至體現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)果導(dǎo)向。杜克認為，如果這名 CEO 帶著這種偏見，推翻自己本來不存在重大缺陷的決策系統(tǒng)，就有可能給公司帶來真正的大麻煩。

這就是偏見的危害所在，它會影響你的心態(tài)，歪曲你建立科學(xué)決策系統(tǒng)的努力。更有甚者，如果你沉迷于一次兩次依賴于好運氣的成功，你甚至可能根本不會去想辦法研究概率，建立科學(xué)的決策系統(tǒng)。

這就好比某個新手在憑借運氣戰(zhàn)勝高手一次之后沾沾自喜，對高手的決策系統(tǒng)嗤之以鼻，而把下一次獲勝的希望寄托于下次的好運氣。如果老是這樣的心態(tài)，就算打一輩子牌，也不會有任何長進，永遠只是新手。

我們都很難避免這種偏見。如果給你一張紙一支筆，讓你把自己經(jīng)歷的失敗決策寫下來，你是不是會第一時間想起那些結(jié)果不好的決策呢？相反的，對于背后的決策體系究竟是否科學(xué)，過程是否合理，反倒沒那么敏感了。這是為什么呢？

杜克認為，這源于人類的心理特質(zhì)。人類對決策結(jié)果的觀察和判斷比較直觀，常常是依據(jù)直覺迅速完成。但對決策系統(tǒng)的分析，依賴于概率，就沒那么直觀了。人的直覺對于概率恰恰是不敏感的。

對于這種情況，諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼，曾經(jīng)在他的經(jīng)典名著《思考，快與慢》里，將人類的思維模式拆分為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。系統(tǒng)1依賴于直覺，受很多偏見影響，往往不夠理性，但它速度較快，往往占據(jù)主導(dǎo)地位。系統(tǒng)2比較理性，但需要主動控制，往往會被系統(tǒng)1掩蓋。

對決策來說，決策結(jié)果看得見摸得著，屬于系統(tǒng)1；決策系統(tǒng)涉及概率問題，復(fù)雜得多，也抽象得多，屬于系統(tǒng)2。人們常常以結(jié)果論成敗，正是系統(tǒng)1常常占據(jù)主導(dǎo)地位的結(jié)果。

我們回顧一下第一個方面的重點內(nèi)容，在面臨不確定因素的時候，科學(xué)決策依賴于對概率的測算和判斷。而這樣的科學(xué)決策，最忌諱的就是以結(jié)果論成敗，過度關(guān)注單次決策結(jié)果，忽視建立科學(xué)的決策系統(tǒng)。這種偏見的出現(xiàn)，和人類與生俱來的心理特質(zhì)相關(guān)。

不過，與生俱來并不代表要聽天由命。杜克在這本書里，也提出了改進決策的方法。下面我們進入第二部分，如何有效提高決策水平。

第二部分

我們先來介紹一個提高決策水平的敵人，叫動機性推理，是我們在決策中很難擺脫的一種思維慣性。它是什么意思呢？是說，你在進行思考時，常常受到腦中先入為主的偏見影響，你會下意識地尋找證據(jù)來證明和支撐。

我們前面說過，科學(xué)決策過程是這樣的：先是收集并且加工信息，然后計算概率，最后做出判斷，選擇成功概率最高的選項。顯然，這個過程需要理性和客觀，決不能被先入為主的偏見左右。如果你腦子里一開始就有了先入為主的想法，那接下來的計算和判斷，極有可能只是裝裝樣子。

這方面有個典型的例子。杜克在給撲克培訓(xùn)班上課的時候，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，大多數(shù)學(xué)生都對一種觀念深信不疑，那就是，如果開局起到的底牌是兩張相同花色的連續(xù)牌，哪怕這兩張牌本身的點數(shù)很小，比如梅花六和梅花七，大家也會傾向于認為這是很好的開局，因為這樣有機會形成順子，甚至是同花順，而不再去認真考慮對手和公共牌可能出現(xiàn)的情況。

問題是，如果稍微認真地做點概率計算，你就會發(fā)現(xiàn)，起手一個梅花六加梅花七，最后形成順子然后取得勝利的概率，其實非常小，在各種各樣的開局中，其實不算太好。但大多數(shù)學(xué)生腦子里，已經(jīng)有了關(guān)于同花連續(xù)牌勝多敗少的觀念，這種觀念先入為主，讓學(xué)生陷入了簡單化的動機性推理。

杜克曾經(jīng)問過一些堅信同花連續(xù)牌勝多敗少的學(xué)生，你為什么會這樣想。答案往往是，“每個人都知道啊”“我在電視上經(jīng)?？吹礁呤诌@樣取勝啊”。想想看，這不就是在為自己先入為主的判斷尋找論據(jù)嗎？至于高手利用同花連續(xù)牌取勝的概率到底是多少，其實并沒有人做認真的思考。顯然，這樣的動機性推理慣性，會成為科學(xué)決策和判斷的大敵。

我們再深究一下，我們?yōu)槭裁闯３Ｏ萑雱訖C性推理慣性呢？其實，這和我們形成抽象概念的心理過程有關(guān)。

我們關(guān)于某件事情的概念或者說判斷，例如“同花連續(xù)牌勝多敗少”這個概念，究竟是怎么形成的呢？長期以來，很多人設(shè)想的過程是，我們先獲知某種說法，然后驗證，最后形成自己的判斷。但是，認知心理學(xué)用大量事實證明，上面的這個過程，只是我們假象中的理想狀態(tài)。真實世界中更加普遍的情況，是我們在獲知某種說法之后，就先入為主地相信和接受這種說法，后來，僅僅是在偶然的狀態(tài)下，在你有時間、有意愿的時候，你才會想著去驗證一下。哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·吉爾伯特發(fā)現(xiàn)，大量研究共同證明一個事實，人類是容易輕信的生物。我們陷入動機性推理的慣性，放棄了科學(xué)決策所需要的理性判斷，正來自于這種容易輕信的本能。

那么，如果我們足夠聰明，是否能夠擺脫動機性推理慣性呢？心理學(xué)研究結(jié)果令人大跌眼鏡，聰明不僅沒用，甚至有可能反過來加劇這種慣性。心理學(xué)家設(shè)計的多種不同實驗說明，聰明人在擺脫先入為主偏見方面，沒有體現(xiàn)出任何優(yōu)勢，他們的聰明，只是為他們提供了更加強大的能力，來選擇那些有利的證據(jù)，為自己腦中先入為主的偏見背書。

注意，這只是背書，不是驗證。就和撲克新手關(guān)心電視上高手利用同花連續(xù)牌取勝的案例，為自己心里“同花連續(xù)牌勝多敗少”這一偏見背書的情況一模一樣。

看來，要避免動機性推理干擾科學(xué)決策，光靠聰明是沒有用的。那要靠什么呢？其實答案不難找。既然動機性推理源于我們的輕信本能，這種本能讓我們偷懶不去驗證，那么，要解決問題，只需要有意識、有計劃去驗證就好了。

用什么辦法做驗證呢？杜克推薦了一個好辦法，經(jīng)常復(fù)盤。復(fù)盤本來是下棋的術(shù)語，是指棋局結(jié)束后，重演一遍對局時的招法，來檢查每一步的優(yōu)劣得失。復(fù)盤的概念在撲克和其他競技里也有。高手都知道，提高水平的關(guān)鍵，很多時候并不在一次又一次的對局，而是在對局之后的復(fù)盤?，F(xiàn)在，復(fù)盤的概念早已經(jīng)超出了游戲和競技的范疇，一切涉及決策的事情，都可以采取復(fù)盤的方法。

為什么復(fù)盤很有用呢？這是因為，通過復(fù)盤，你就能夠很好地回顧你的判斷和選擇，檢驗?zāi)愕臎Q策質(zhì)量。反復(fù)復(fù)盤，認真檢驗，才能克服動機性推理的影響，打破先入為主的偏見，提高決策水平。比如說，假如你是堅信“同花連續(xù)牌勝多敗少”的初學(xué)者，如果你能詳細記錄下每一次你拿到同花連續(xù)牌之后的局面走勢，認真復(fù)盤，反復(fù)檢驗?zāi)愕臎Q策效果，很有可能你就能擺脫這種偏見了。你的水平也就得到了實實在在的提高。

不過，我們在做復(fù)盤的時候，同樣會面臨由人類心理因素導(dǎo)致的偏見影響，這一次出場的偏見是什么呢？是自利性偏差。

所謂自利性偏差，是指我們總是傾向于將好的結(jié)果歸功于自己，將壞的結(jié)果歸咎于環(huán)境和其他因素。這種偏差來自于我們希望獲得心安理得的本能，生活中幾乎無處不在。比如，你在路上摔了一跤，內(nèi)心下意識的第一反應(yīng)，多半是抱怨地面，而不是去考慮自己注意力不集中，或是腿腳不靈。也正因為如此，根據(jù)大數(shù)據(jù)記錄，在多輛車發(fā)生交通事故的時候，91%的司機都會說，是別人的錯。

需要注意的是，自利性偏差對于我們通過復(fù)盤改進決策的努力，具有巨大的破壞作用，特別是在決策面臨不確定因素的時候。為什么呢？因為像撲克這樣的不確定決策游戲，結(jié)果難免會受到運氣影響。如果我們在復(fù)盤時，被自利性偏差影響的話，就會將贏牌歸結(jié)于自己的決策成功，而將輸牌歸咎于運氣不好，或者對手起到了更大的牌。這樣的復(fù)盤，復(fù)上二十年，我們的決策體系和決策水平，也不會有真正的改進。

所以，杜克將自利性偏差看作撲克選手提高水平的最大障礙，甚至對職業(yè)高手來說，都是這樣。有一次，杜克和一位職業(yè)高手聊起高手剛輸?shù)舻囊粓鲥\標(biāo)賽，這位高手正是以梅花6加梅花7的同花連續(xù)牌開局，結(jié)果他如愿以償拿到了順子，但對手拿到了更大的牌，戰(zhàn)勝了他的順子。杜克問這位高手，為什么你拿到梅花6加7時，會充滿信心地打下去呢？結(jié)果這名高手怒氣沖沖地說，這不是問題的關(guān)鍵。

顯然，這位高手已經(jīng)陷入了自利性偏差里，他并不關(guān)注梅花6加7，究竟是不是一種勝率夠高的開局，他的復(fù)盤并沒有去認真驗證自己的決策，在他腦子里，輸給對手只是運氣不好罷了。設(shè)想一下，如果他的順子最后取得了勝利，雖然這同樣是高度依靠運氣的小概率事件，他在復(fù)盤時會這樣想嗎？不會，他一定會歸功于自己的大膽和果斷。

所以你可以看到，連高手都難免在復(fù)盤時被自利性偏差影響，而這種所謂復(fù)盤，對于提高決策水平，確實毫無益處。

復(fù)盤可能碰到的問題，除了自利性偏差之外，還有情緒影響。人人都有情緒，尤其是在你面對那些失敗牌局和不成功決策的時候，要將錯誤完整重現(xiàn)，然后心平氣和不帶情緒地分析錯誤，其實是很困難的。杜克說，剛剛進入職業(yè)撲克圈的時候，哥哥常常帶著自己復(fù)盤，但即便是在有人幫忙的情況下，杜克還是很難面對失敗，無法心平氣和地回顧和討論那些輸?shù)舻呐凭帧Ｗ詈?，哥哥實在受不了，只有想出一個變通的辦法，只對杜克贏了的牌局復(fù)盤，去回顧和討論，那些贏了的牌局，是否還有更加科學(xué)的決策，能不能打得更好。

不過，杜克自己也知道，這種只拿贏了的牌局來復(fù)盤的辦法，效果肯定大打折扣。所以，她給我們推薦了一個更加有效的辦法，這個辦法不僅有助于減少情緒影響，還可以幫助你盡可能地緩和自利性偏差的影響。

這個辦法是什么？杜克把它叫做追求真理小組。具體地說，你要找?guī)讉€志同道合的人，大家一起組成一個小組，互相幫助，完成復(fù)盤。這樣一來，就可以盡可能地克服自利性偏差和情緒干擾，保持冷靜客觀，驗證和評價每一步所做的決策，使復(fù)盤過程變成追求真理的過程，真正幫助你提高決策水平、改進決策體系。

這樣的小組應(yīng)該是什么樣的呢？按照杜克的經(jīng)驗，它不用太多人，三個組員就夠了，這樣一來，如果兩人觀點產(chǎn)生對立，第三個人就可以當(dāng)裁判。不過，即便只有三個組員，對組員的要求可一點也不低。首先大家應(yīng)該充分共享信息，要不然，觀點所依據(jù)的事實都無法一致，你說你的，我說我的，說一整天也沒有意義。其次，組員說到自己時要努力坦誠，評論別人時要努力客觀。最后，小組鼓勵提意見，鼓勵批評和爭論，鼓勵不同意見，但提意見要負責(zé)任，不能瞎提，不能提毫無建設(shè)性和可行性的意見。

看上去，找到一個足夠完美的追求真理小組并不是那么容易。不過，只要你掌握了這種通過彼此結(jié)伴，克服自利性偏差和情緒影響的思路，你的復(fù)盤質(zhì)量一定會有所提高。

最后補充一點，除了上面這個建立小組、結(jié)伴復(fù)盤、改進決策的建議之外，杜克還有一個幫你提高決策能力的建議，叫作時間旅行法。簡單來說，當(dāng)你面對一個決策任務(wù)的時候，你可以在大腦里做一個時間旅行，讓過去的你、現(xiàn)在的你、未來的你一起做決策。

這樣有什么好處呢？研究表明，現(xiàn)在的你在決策時往往難以擺脫情緒波動影響，決策往往不夠冷靜，而思考過去和未來的時候，你會調(diào)動審慎思維，有助于提高決策質(zhì)量。更重要的是，你想象一下決策完成后在未來可能發(fā)生的結(jié)果，或是回憶一下過去類似場景的結(jié)果，就能對于當(dāng)下決策可能的走向，產(chǎn)生直觀感受，從而更好的做出決策。比如說，明天有重要會議需要早起，今天已經(jīng)很晚了，但你還不想睡，你可以將自己旅行到明天，想象一下明天早上開會遲到的那個你，會有什么樣的感受?；蛘?，你也可以將自己旅行到去年，回憶一下去年因為晚睡而遲到錯過重要會議的那個你，有多么的窘迫。這種時間旅行，是幫助你做出正確決策的好辦法。

總結(jié)

本書的精華內(nèi)容就講到這里，最后，讓我們再來回顧一下這兩個方面的重點內(nèi)容。

第一，不確定條件下的科學(xué)決策，高度依賴對概率的測算；這種決策最忌諱看結(jié)果論成??；這種偏見過度關(guān)注單次決策結(jié)果，忽視決策系統(tǒng)，它是人類心理特質(zhì)的產(chǎn)物。

第二，要提高決策水平，必須擺脫動機性推理慣性。要擺脫這種慣性的辦法是經(jīng)常復(fù)盤，但復(fù)盤過程常常又會受到自利性偏差干擾，要克服這種干擾，可以組建追求真理小組，結(jié)伴復(fù)盤。此外，采取“時間旅行”的方法，也有助于幫你提高決策水平。

撰稿：汪恒

腦圖：摩西腦圖工作室

轉(zhuǎn)述：成亞

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