【死磕2017最后99天】 3/99
今日閱讀《活得明白》P22～P46
從一出生，我們就時刻在面臨著選擇、決策，就像書中說的：人的一生就是由一個決策接著另一個決策構成的,小時候選擇玩具，上學時選擇專業(yè)，畢業(yè)后選擇工作，結婚前前選擇伴侶......這些都需要決策。
因此，決策能力自然而然地成為了一個人思維成熟度的標準。
周圍的同齡人中，我們不難發(fā)現(xiàn)一些比自己表現(xiàn)成熟的人，仔細觀察會發(fā)現(xiàn)他們在遇到選擇時，會表現(xiàn)得更加理性。
決策是一種需要練習的能力，在進行決策之前，我們最好先明確以下幾點：
1、決策本身就是一種朝向未來的冒險。無論是我們自己還是周圍的世界，都處于不斷地變化和發(fā)展之中，決策沒有萬無一失，更不可能百分之百。
因此，要作出決策就必須有勇氣。
2、決策意味著取舍。很多時候，我們之所以要進行選擇，是因為完美的選擇是不存在的。如果我們不能在利弊因素之間區(qū)分重要性，很容易就陷入完美傾向帶來的決策困難中。
3、決策是由兩個部分構成的。一是選擇，二是行動。如果只有選擇，卻沒有相應的行動，那就無法從根本上擺脫決策帶來的壓力；而如果只有行動而沒有明確的選擇,很難保證持久的行動力。
因此，要決策，就必須有行動。
4、決策是要根據當下掌握的信息選擇未來。所以，決策永遠是當時的、此時此刻的，沒有一成不變、一勞永逸的。
總的來看，學會決策的方法比作出選擇更有意義。決策能力如果不夠，那就要重視決策的方法。
書中幫我們概括總結了"決策四步法"：
明確時間底線—明確決策權—探究個人觀點—跨越選項看目標。
明確時間底線：簡單說來，就是最晚必須什么時候做出決策？
明確決策權：說白了，就是這件事情我能不能自己拍板，沒有權利拍板那就只能“適應”。
探究個人觀點：一般采用找人聊天，通過和別人聊天幫助自己看清楚自己，還有就是換位問答。我們在看別人的問題時思維非常清晰，一旦分析自己的問題卻常常感到找不到頭緒，那我們就需要適當?shù)陌炎约簱Q到“別人”身上去看自己的問題。
跨越選項看目標：當我們眼里只有固定的選項時，思維就會變得狹窄，這很正常。當你可以跨越選項看目標時，你不僅能夠清晰評估這些選頂與你的關系，還能發(fā)現(xiàn)有時候不去選擇也是一種選擇，拋下這些選項可能還有更好的選擇。
